大会分论坛实录一：总部经济发展论坛

　　主题：总部经济发展论坛

　　时间：2007年12月13日下午

　　地点：广州白云国际会议中心2号楼2楼1号会议室

　　尹捷：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，下午好！欢迎大家在这个和暖的、阳光灿烂的冬日的下午来参加“亚太总裁与省市长国际合作大会??总部经济发展论坛”，那么，大会已经在上午隆重开幕，今天下午将有三个论坛同时举行，今天“总部经济发展论坛”是其中一个主要活动之一。

　　随着经济全球化、一体化的发展，随着城市化进程的加速，世界各大城市怎么在这个进程当中整合自己的资源，能够进一步提升城市的功能和城市的综合实力，在这个过程当中，总部经济被越来越多的提到议事日程上来，成为各大城市管理层关切的焦点，这也是今天下午要进行的议题焦点??“总部经济发展论坛”。

　　首先为大家介绍一下今天出席论坛的主要领导和嘉宾。他们是：广州市政府副秘书长唐杭浩先生；亚太总裁协会全球副会长、中国会长郑雄伟先生；广州市外经贸局党委副书记水雪琴女士；澳大利亚新南威尔士州规划局局长Mr Chris Johnson；国务院发展研究中心李佐军博士；北京市社会科学院经济研究所副所长、研究员赵弘先生；广州市越秀区副区长陈大跃；广州市荔湾区副区长蓝小环；广州市天河区副区长江少强（谐音）；广州市萝岗区副区长陈杰；另外出席的还有龙沙集团中国区总经理步国安先生、福达（中国）投资有限公司总裁梁家熹先生；美国西北航空公司中国区总经理鲍迅捷；香港越秀集团副总经理唐寿春；另外，今天出席的有广州市政府以及区级的政府官员，有来自跨国企业的代表，有来自理论界、学界的专家和学者。

　　接下来这段时间，我们将一起分享他们就总部经济论坛的交流和探讨，首先有请广州市政府副秘书长唐航浩先生致词，有请唐秘书长！

　　唐航浩：尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们、先生们，下午好，今天我们欢聚一堂共同探讨“经济全球和谐一体化”，在此我谨代表广州市人民政府和第三届亚太总裁与省市长国际合作大会组委会，对此次论坛的顺利召开表示热烈的祝贺，向参加论坛的各位领导、来宾、朋友们表示最热烈的欢迎！

　　随着全球经济一体化步伐的加快，总部经济正在全球范围内迅猛发展，纵观当今世界的先进城市，大多经历了从制造基地到总部基地的重大经济转型，从全球总部来看，2007年“财富世界500强企业”中，有50家企业总部设在东京，使得东京成为拥有500强企业最多的城市，有26家企业设在巴黎，位居第二，有22家企业设在纽约和伦敦，并列第三，总部经济成为一种现实经济形态由来已久，它不仅是城市经济的一个具体表现，也是体现城市优势和特色的形态，还是一种城市经济的发展模式，借此，可以有效地提高城市竞争力和发展水平。

　　近年来，总部经济理论和发展模式在我国各大城市形成了一股潮流，北京、上海、深圳、青岛、济南、武汉、大连、沈阳、厦门、重庆等国内大城市，都纷纷明确提出发展总部经济的战略，这也将成为未来城市发展的竞争焦点。广州作为华南地区的中心城市，具备了发展总部经济的各种必备的要素。

　　首先，广州区位优势十分明显，毗邻港澳，是珠三角，乃至泛珠三角地区的中心，腹地广阔，辐射能力强。

　　其次，广州的城市功能完善，基础设施先进，广州新的白云国际机场现有123条国际、国内航线，今年的旅客吞吐量达到3000万人次。广州港位列世界十大港口的第七位，其中南沙港区还在加快的发展当中。今年标箱已经去到700万，有望在不久的将来很快达到1000万标箱。实际上，去年是600万，今年700多万，接近800万标箱，发展速度是非常快的。广州还是国内三大通讯枢纽互联网交换中心和互联网三大国际出入口之一，信息基础设施处于国际先进水平。

　　第三，广州具有雄厚的经济实力和产业的基础，综合经济实力居全国大城市的第三位，汽车、电子、石油、生物医药四大支柱产业发展有目共睹，广州的会议展览业也十分发达，全年各类展览从不间断，琶洲会展中心目前的规模是亚洲第一，世界第二。

　　第四，广州高校云集，各类高素质，综合素质人才培养具有较强的能力，为总部经济发展提供了良好的人力资源保障。

　　第五，广州经济发展开放的程度不断提高，社会的包容性强，具有跨国公司良好的战略合作基础。

　　第六，广州是一个既适宜创业发展，又适宜生活居住的城市，这里有2200万的历史，很多人来到这里都不愿意离开，广州的人文、环境令他们流连忘返。

　　近几年来，随着广州产业结构的不断优化、升级，以及城市综合竞争力、辐射力的不断提升，广州充分发挥以上各方面的优势，在越秀、天河、荔湾、萝岗等区域形成了各具特色的中部聚集区，总部经济聚集和辐射能力逐步增强，总部经济也日益突显。对经济和社会发展的拉动效益非常大。

　　在北京社科院，中国总部研究中心发布的全国35个主要城市总部经济发展能力排名中，广州与北京、上海排名前三位，位列第一。当前，在全球经济核心一体化的大趋势下，总部经济不断地发展加快，也更加广泛的被理论界、政府、企业所认可，作为华南地区最大的中心城市，市政府将整合各方的资源，不断地完善投资的环境，提高服务的质量和开放的水平，努力把广州打造成为中国乃至世界的总部经济核心区域之一。我们衷心的希望，也热情地欢迎越来越多海内外的朋友把握广州总部经济发展的商机，共圆发展之梦。

　　最后，预祝“总部经济发展论坛”圆满成功，也预祝各位来宾在广州都能留下美好的印象，祝你们工作顺利，身体健康，谢谢！

　　尹捷：谢谢唐秘书长热情洋溢的致词。刚才唐秘书长在讲话中，就广州发展总部经济城市化进程与整体思路做了简单介绍。接下来的论坛分两部分举行：第一部分首先请出一些嘉宾做主题的演讲；第二部分是非常精彩、互动性很强的现场对话交流的环节。在这个过程当中，与会的各位朋友也可以提出你们的问题和意见、建议。

　　接下来开始第一部分的主题演讲。在这里补充一下，今天出席论坛的还有来自美国基廷亚洲公司的总裁Luca先生；接下来请出第一位进行主题演讲的嘉宾，他是来自龙沙集团（中国区）总经理步国安先生。这里简单介绍一下，瑞士龙沙集团是总部在瑞士，以生命科学为导向的化工及生物技术，公司一共有26家生产场和研发中心，遍布全国各地，龙沙（中国）被认定为瑞士龙沙公司在中国的总部，下面有请布国安先生做主题演讲！

　　布国安：我非常珍惜这次机会龙沙在广州投资的经验。我们是最早获取广州市政府地区颁发的公司之一，因为我们龙沙选择中国，为什么选择广州？1995年龙沙集团在广州作为在中国投资的最前沿，什么原因呢？主要是希望在广州拓展，以及我们与广州市政府一些良好的合作。

　　因为这对于我们整个基础设施，包括我们的这些都成为我们行业内非常有竞争性的一个企业，无论是成本，还是世界经济方面。龙沙都创造了一个很好的平台，我们希望它能够继续发展到未来20年。

　　龙沙现在在广州有两个点，一个是生产维他名B3，还有一些健康原料产业主要在海珠区，有5千平方米。在南沙在2003年4月份成立的，这里有23万平方米，另外还有一流的60多位研发专家。最近我们的扩展项目包括在南沙等领域，生产我们的API，也就是活性药性元素。今年7月份，我们刚刚举办了庆祝成立仪式，在生产的工厂当中，包括各种各样的JNP符合制造实践的EPI的厂家，将在2008年继续增长，将按照全球内领先的标准。我们的管理水平和竞争水平都是名列前茅。

　　在API当中，我们的研发07年的9月份是正式开始运作，目前，为什么令我们龙沙取得这么好的成就呢？首先，我们要提到与政府的密切合作非常高效的一些互动，它帮助我们提供很好的机会，能够在中国站稳，并且能够保持很高水平的运营。我们的工厂完全符合政府的一些要求，并符合世界的最佳质量和环保标准。我们随时恭贺来自中国、日本、美国、欧洲人员的监管审查。尤其对不同的，比如医药产品。

　　第二点，我们能够取得这样成就的原因是因为我们一直以员工的忠实、激情。这方面是他们成功最主要的原因，也是员工的这种精力使我们在整个发展当中很稳定。同时，龙沙（中国）将全球的龙沙运营与本地的人才和优势结合起来，这也是为我们龙沙未来全球发展打下了在中国发展的基础。我们正在计划投资1亿美元，我们在中国获得非常好的业务机遇，而且选择了很好的地点。我们在南沙的一些项目，不断地扩建，包括我们在南京建立了最新技术的工厂。那么，在中国组织机构的成功，给我充分的信心就是龙沙（中国）一定会在未来取得更大的成绩。

　　也许大家想问一下我们在未来的投资有什么计划呢？我们对中国的投资有以下几个投资举证，我们通过建立网络联系，逐渐为自己的团队创造机会，以及回报社会，这是我们成功的举证，也可以使我们的运作达到世界级的水平。同时，我们按照当地的基础设施和人员的敬业精神合作，创造了很好的业务环境，中国提供这样的业务商机，无论在国内市场，还是服务亚洲和全球市场，都会我们提供了很好的机遇。在中国，除了我们的业务模式之外，我们不仅仅是完全依赖低成本，中国在成本上很有优势，但真正的吸引力，尤其对于未来来说是来源于国内市场的增长，以及我们不断学习进步的员工队伍，谢谢各位！

　　尹捷：谢谢布国安先生的发言！接下来，请出第二位进行主题演讲的嘉宾，来自澳大利亚新南威尔士州规划局的局长Mr Chris Johnson做主题演讲！

　　Chris Johnson：女士们、先生们，非常感谢各位参会的代表，今天给大家看一些图片，来介绍一下我们这个城市规划的一些情况，还有城市的连接。也就是说，这些城市在全球的首都里面必须实现这个城市他们之间很好的连接（联系），这样才能够实现不同城市之间很好的连接。比如说，在英国，我们在图上可以看到，一些不同的城市，他们在广告业，不同的城市之间实现了很好的连接。比如说不同的国家，像阿姆斯特丹、纽约、伦敦等等，都能够实现非常好的连接。这是我来自于悉尼市，可能它跟其他刚才讲的城市没有那么大优势，但是悉尼比其他大的城市实现了非常好的连接和交流，而且我想能够与中国，包括与广州形成一个很好的连接。

　　（PPT）这是1950年代城市的状况，但是到2000年，它的发展越来越多，特别是在亚太地区，它的居民会越来越多，特别是印度和中国，人口越来越多（城市的人口）。看一下，大约在欧洲是5100万左右，北美是6000万，拉丁美洲6200万，在亚洲是1.286亿人。由于这些背景的支撑，很多商业、产业转移到这些地区来。而且我们可以看到，亚太地区对于世界的产业链，包括环境保护，包括商业的发展，在这方面也是做得非常好的。

　　在明年（08年）的时候，我们会举行一个“世界大都市大会”这样一个会议，在上面有很多世界大都市、大城市的代表，他们会来到这里参加这个大会，而且我也欢迎各位到时参加这个会议，会谈到很多一些相关的问题，比如生态、环保，当然，主要的一些问题就是说，中国还有印度的一些事务，包括气候变化、妇女论坛、奥林匹克、城市，还有一些其他的事务。我们现在来看一下，城市大概是什么样的呢？

　　其实Cedric Price，在1982年认为传统的城市像一个壳，到处都是墙围起来，在19世纪是上一张图片看到的。但是21世纪城市就像一个炒蛋一样，最主要有多个中心，而不像以前的城市一样，仅仅只有一个中心，这就是一个最大的转变。比如温哥华有多个中心，在这个图上可以看到，温哥华不同的红点就是不同的中心，上海也是一样，从单中心向多中心规划转变，我想这是现在的一种趋势。城市的结构不仅仅是一个中心，比如说在广东这边，不仅仅是珠三角，也可以建立更多的中心。也就是说，我们必须有多个中心，而且不同的中心之间也必须实现很好的交流，很好的对话，这样的话，才能使得整个城市它的网络能够设计得更加好。而且，我也再次希望各位参加在悉尼举行的“世界大都市大会”，谢谢。

　　尹捷：谢谢，刚才Chris Johnson从全球大城市的发展趋势给我们做了分享，在他非常深入浅出的演讲，大家印象很深，尤其是从煎鸡蛋，到鸡蛋卷（鸡蛋饼）的比喻；接下来有请美国基廷亚洲有限公司总裁LUCA先生做主题演讲！

　　Luca Toscani：我想谈一下中国城市经济的发展。我们主要想谈的话题就是说，我们这些跨国公司，他们的总部在这里设立能够给我们带来什么好处？我想说主要有三方面的好处，特别是跨国公司建立总部的好处。

　　第一个好处，能够给我们带来一些投资的流入，我想我们现在直接投资，以每年10%的速度增长，而且现在资金流入也是非常快。

　　第二个好处，能够给我们带来全球性的视野以及先进的管理经验。因为我们都知道，现在跨国公司都是以全球的战略来推动的，而且他们也是与世界上很多其他的国家，很多其他的公司有合作关系。

　　第三个好处，可以带来高质量的人才和高科技。这是一张图表，它表明了一系列带来的好处、影响。也就是说，这些跨国公司在中国进行投资，如何产生一系列积极的影响。比如说，可以从城市扩展到城镇，扩展到乡村，以及发展GDP，还有其他的一些经济的产值。所以，我们可以看到，这是一种很多层面的影响，不仅仅对于公司，它自己在这里设立总部，可以创造一些就业的机会，同时，也是可以从整体的角度去推动整个经济的发展，比如说可以推动消费，或者说，也可以推动整个城市，还有整个地区，甚至整个中国的发展。

　　那么，这里介绍两个案例。一个是在上海，我们如果看2006年的一些数据（会知道），上海GDP06年是128亿美元，已经15年连续达到2位数的增长，06年的时候财政收入上升11%左右，而且进出口总额也是上升的非常高，包括通过上海港口，它所进出口货物的总数额达到4200亿美元左右，而且在06年，这些合同境外金额达到4000多亿美元，实际使用外资达到接近60亿左右，而且可以从这里看出，现在在中国的投资也是大大增长了。

　　（PPT）在上海这些外商投资企业，到底能够给上海带来什么样的好处呢？可以看到，贡献了上海整个财政收入的28%，城市主要工业产值的63.5%，而且也提供了很多就业的机会。可以看到，在上海这些外商投资已经给上海带来了非常大的利益。

　　这一张图其实不仅仅是讲到了上海，也讲到了上海周边。比如说，一个公司在发展的过程中也需要向外拓展，一个城市也是一样，上海也是一样。上海在发展的同时，也是在周边的一些二级城市带来了很好的一些经济效益，比如说苏州、杭州、吴江等其他的周边地区，在这里，它也能够把一些高端的制造基地影响到其他的一些周边城市，包括二级城市等等，使得周边的地区能够从外商投资中获益。

　　第二个案例。我们所从事的一些业务，基廷亚洲。那么，我们公司最主要是给一些中小型的企业提供一些资金（启动所需资金）业务，我们在世界各地有一些不同的办事处（幻灯片给大家展示出了）。我们所做的就是我们要重视人才，要重视知识、资源。我们基本上每年营业额达到1亿美元左右，而且我们也是希望尽快的实现公司的上市，我们提供了很多解决方案给中小型企业提供资金，不管是美国国内，还是美国国外的公司，为他们提供资金和解决方案。

　　今天来参加这个会议，我觉得这一点是非常重要的，就是说，我们要考虑合作之间非常重要，而且也要允许小型的企业，让他们的营业额或者规模，比如说他们的规模可以一下子从每年100万上升到1000万等等，这些数据。所以我觉得我们的合作很重要，而且我们必须依赖于我们之间的合作去实现很好的共同的发展。

　　这张图给大家展示一些我们合作的公司，比如说PUDA COAL我们合作了很长时间，也可以看到，公司的营业额是非常好的，通过我们之间的合作，有了很多其他的一些分公司，创造了很多就业机会。另外还有Infosmart，这家公司每年营业额是2500万美元，这个公司在一年半的时间内增长了300%，而且，它通过与我们的合作以及自己的努力创造了很多资本，也创造了很多就业机会。当然，这个公司不仅仅在中国，在巴西也有一些合作项目。还有SORL这个公司，它也为很多中小型企业提供资金而且，它每年的营业额达到了1亿美元左右，所以我们可以看到，它的公司的规模也是相当不错的，而且，它也希望有一些好的、新的发展计划，雇佣更多的人，创造更多的就业机会，或者说能够把广东作为他们生产和业务的基地。除了刚刚讲到的公司之外，还有其他的一些有业务往来的公司，在这里不一一列举，这就是我想介绍的内容，谢谢大家！

　　尹捷：谢谢LUCA先生，他讲了两个个案研究，跟大家分享了跨国公司总部能够为城市发展带来什么这个话题。接下来请出最后一位进行主题演讲的嘉宾，他是来自北京市社会科学院，中国总部经济研究中心主任、研究员赵弘先生。他是在国内首个提出总部经济理论，而且出版了国内第一部总部经济理论专著，可以说是总部经济理论方面的权威，欢迎赵先生！

　　赵弘：各位领导，各位嘉宾，各位总裁，非常高兴在这里做简短的交流。内容包括两个方面，简单地把总部经济的一个思想，为什么提出总部经济和总部经济概念做一个介绍，第二个怎么推动总部经济，和总部经济的发展我们做了一个调查。

　　第一个总部经济的形成和发展。我们知道二十多年，接近三十多年的发展，有几个力量作用着中国，一个是市场经济，一个是快速的城市化，一个是越来越深的国际化以及在这个过程当中信息化的发展。市场化、国际化尤其对中国的影响是非常大的。在结束计划经济，资源还不充足的过程当中，地区发展、企业发展面临着非常严重的挑战。因为，在计划经济条件下，我们的资源配制是按照行政手段来进行的。比如说人才没有多少权力进行选择。但是，在市场经济的问题上，面对的问题完全是供需双方的自由选择。我们发现资源在流动过程中出现了一些威利性的东西，这是经常看到的。这就是我们的人才，人才是经济社会发展最核心的要素，他们的流动呈现几个规律：一个是从农村流向城市，大批的人考大学，出来以后很少回去；第二，从小城市流向大城市，因为大城市有更好的生活环境，很多人追求从小城镇，小城市向大城市聚集；第三，从欠发达地区流向发达地区，少数从中国流向国外。这个流动趋势我们司空见惯，也不应该有任何评论，但是其带来的问题是我们不容回避的。

　　第一个问题，首先是中小城市，欠发达地区，我们的企业面临着严重的人才短缺，在计划经济时代这是几乎不存在的，因为在中国，目前来说与其说是人才总量不足，到不如说人才的结构矛盾更加突出，这种矛盾主要体现在空间结构上。在大城市，像北京、上海，包括广州有很多人才聚集，很多人所学的未必是我们喜欢的专业，但是为了留在这个城市，为了取得城市的优越生活环境，我们愿意这样做。但是另一方面，欠发达地区，中小企业，那里的企业，尤其是大企业他们的发展确实需要人才，这个矛盾怎么解决呢？

　　总部经济到今天，我已经研究了十年，因为正是十年以前，在山西一个小城市的一个大企业老总给我提了一个课题，他就认为我这个企业在这个地区实在是没有办法，所有的努力都不能解决我遇到的困惑，因为这种困惑是地域带来的，并不是企业不努力。经济学有没有一套办法，有没有一套理论解决这个问题？这是问题的一个方面。“四个化”的背景下，欠发达地区，中小企业面临的挑战，特别是企业面临人才的挑战。

　　第二个问题，今天有很多荔湾区、天河区的官员，我们政府也有面临这样的问题，原有的生产不足，在快速城市化过程当中被城市包围起来，工业变得不合时宜，成本越来越高，环境压力越来越大，制造业空心化，成为城市，特别是中心城区必然的一个趋势。但是制造业出去了，经济怎么支撑，城市的支撑点在什么地方，城市经济抓什么，政府很困惑。

　　我从十年以前提出一个问题，在2006年提出一个概念，就是因为研究北京经济，研究北京经济转型，北京、广州现在面临很多结构转型，实际上北京是最早面临这个挑战，作为首都城市，如何实现环境和经济的协调，是一个非常严峻的问题。在这个过程当中，我发现在城市的核心区，有一些企业，它的功能是比较特殊的，不像经济学上所描述的一个完整的企业，大门进去了，前面一个总部大楼，后面是车间工厂，这是最典型的，最传统的模式，但是在北京中心城区里面，在写字楼布局的是什么呢？企业的总部，研发、设计、营销、资本运作、战略管理、品牌管理等等功能，他们的生产功能并没有在鞋子楼里面，甚至没有在北京的中心城区，这种现象用什么描述它，揭示它？所以在北京我第一次必须在北京的总部和生产制造在空间上分离造成的这种资源配制的模式（特点）。经过几年的研究，我们现在对总部的理解应该从三个层面：

　　第一个总部经济是一种资源配置方式，换句话说，我们经济学没有把配制放在视点方面，因为这种普及越来越广，尤其是网络化的发展和经济全球化的发展。过去没有信息网络，企业很难做到把总部和生产制造在空间上分离，只有少数规模特别强大的跨国公司，才可以把一些完整的成熟的生产线转移出去，实现这种空间布局。但是现在信息网络的出现，使得规模不是很大的企业集团（公司）都可以这样做，不但在国际上跨国公司这样做，而且在中国很多企业开始把总部和基地进行分离，当然分离的动机就是我前面讲的，两个趋势。一个是市中心的制造向郊区或者向周边的中小城市迁移（移动）。另一方面，处于欠发达地区中小企业把总部向大城市迁移。不管什么模式，但是两种模式的结果都出现了这种空间分离，这种空间分离实际上是一种新的资源配置方式，这种资源配置方式在经济学，过去没有人专门揭示它，总部经济就是要揭示以企业为总体，以企业在空间上的分离以及取得两种资源所带来的社会效应。

　　第二个理解，它是中心城市的一种经济形态，区长、市长们关心的就是这个形态，没有一个工厂接一个工厂，而是写字楼一个接一个，消耗的不是物资资源，使用的不是蓝领，而是高级白领，产出是一种服务和质量，企业之间不是物理形态的配套，而是一种服务的配套，从经济的影响看，它的影响更好，它的总部在这里，它的制造遍布全国各地，甚至世界各地，这种经济形态恰好是城市、政府做经济工作的抓手，我们吸引总部、留下总部，总部带来服务业的发展，这是城市一种新的经济形态。

　　第三种理解，它是企业的发展形式，现在越来越多的企业利用总部经济这种发展模式取得不同地区的资源优势，这种发展是不是很快？这种模式不但跨国公司可以用，国内很多企业都是用这种形式发展。

　　总部经济，概括一下，我们认为这种模式可以实现“三赢”。

　　企业发展是根本。它是低成本获取了战略资源。资源可以分为两类，第一类是战略资源，高级的研发人才、营销人才、资本运作人才、战略管理人才、信息等等，这些都是非常重要的战略资源，这些资源恰好在城市；第二类资源是常规资源，土地、能源、设备、材料、蓝领工人，也就是物化中的最基本的要素。这两种资源分布是不一样的，在大城市战略资源非常密集，常规资源非常稀缺。反言之，在城区常规资源非常充足，而战略资源不足。企业按照这种模式发展，首先取得低成本的战略资源，第二，总部在大城市提出品牌价值，一个城市有品牌，一个城市的区域也有品牌，比如CBD，企业在CBD里面，在广州，显然比内蒙或者山西一个很小的县里面的影响力是不一样的。第三获取大型的生产型服务业及会计师、律师、金融保险，这种在大城市很密集。第四，取得创新的能力，企业的发展根本是创新，只有这些人才取得以后才能转型，最后实现企业的发展。

　　企业按照这种模式发展同时带来两个发展。第一，为总部所在的城市带来发展，要把一部分税收交给总部城市，它的发展带来会计师、律师这些服务业的发展，这些高级白领个人消费，公司的各种活动要在城市消费，同时带来一定的就业，同时给城市带来很多的无形资产（社会资本），大城市取得发展。与此同时，因为在大城市不能做生产，它的研发成果、生产必须安排在中小城市或者欠发达地区，也带动这个地区的发展，因为它的投资增加，产业发展，税收也增加。因为在生产环节的增值税必须留在当地，税收也增加，产业城市进一步发展，也具备了提升城市水平的积累。

　　简单举一个例子，比如“蓝星清洗”，当时从96年从兰州迁入北京，资产5亿元，2005年集团资产达到300亿，销售额300亿元，10年扩张60倍，在兰州是很难的实现，只有在北京才可以实现。现在有3家上市公司，在国内拥有25个工厂和4个科研机构，在国外拥有15个工厂和7个研发和技术服务机构，营销网络遍布全球140多个国家。蓝星集团不仅对北京经济发展做出了贡献，而且带动了位于全国各地的生产制造基地所在区域的发展。

　　第二个内容，总部经济推进城市经济转型。我认为，第一个我国许多城市面临严峻的经济转型压力。这个压力，第一条来自于全球产业分工。30年的发展，我们取得了很大的成效，但是中国从总体上来说担负着全球跨国公司在中国的生产基地，这样的角色，使得资源消耗过大已经影响中国的经济发展，比如罗技鼠标苏州生产厂，它的售价是40美元，但是构成大家可以看到，品牌8美元，分销商15美元，零部件供应商14美元，留给中国的也就仅仅只有3美元了，包含工资等各种各样的成本全部在里面，大家想想3美元还有多少利润。实际上不仅如此，耐克公司在中国有128家授权生产商，一双售价300美元，在中国的生产价格只有10美元。

　　如果我们的企业在全球当中都是这种分工地位，我们资源消耗的压力恐怕是中国难以支撑的，现在出国买的东西都是中国制造，但是中国的资源，大家可以看到，很多资源达不到世界平均水平，都在平均水平的1/3左右，但是大家要知道，全球消费都是中国不堪重负的问题。

　　第二个，中心城市面临严重的制造业“空心化”，我们发展什么，怎么发展。这是北京、上海、天津、重庆四个城市，这些年工人成本的增长，成本在不断增长，很多制造业在城市里面已经没有优势，要转移出去，甚至转移到越南等等其他的国家。我们的产业做什么？我们的经济怎么发展。

　　第三个压力，我们产业结构低端化制约经济集约化程度。第二产业处于微笑曲线低端环节，做生产、研发、品牌、售后服务，不是我们在主导，我们的单位面积产出很低，集约化程度很低。不要说跟美国比，跟香港壁我们的差距都很大，跟新加坡相比我们的差距也很大。

　　第二个观点，总部经济是推动城市转型的重要模式。

　　首先，总部经济推进制造业向高端环节延伸和升级。总部经济对制造业可能效益更明显，当然，也适合于服务业，那么，在制造业环节当中，我们的两端是附加值最高的，过去是在低端，中间环节，现在通过发展总部经济实际上在向两端提升，把终端环节，在我们这里做没有优势的环节转移出去，在其他地方成本很低，仍然有优势，形成一种新的分工。

　　第二，总部经济带动服务业的发展，我们做了一个市政的研究，北京在全国建立了十几个研究基地，广州越秀区是第一批认定的研究基地，我们通过越秀，青岛的市南区，南京的古龙区，北京朝阳区、海淀区等等全国6个城市，9个区，300多个调查发现，这些区域对服务有极强的需求。比如要投资，对银行、证券有很强的需求。要做战略决策，对决策需求有很强的要求。要运营，对会计、审计、法律、中介等这种服务也有很强的要求。要研发设计，要有很的技术、科技交流，对服务业有很强的带动作用。同时，员工有教育、医疗、卫生、文化、娱乐等等服务业也有很强的带动。营销，需要广告、物流配套。带动作用，我们算了一下，接近10%，也就是说销售10亿的企业，服务支出就要达到1个亿，20亿就要达到2个亿，比如某个集团，广告、论坛、会计、审计、咨询等达到1.2亿/年，所以总部对服务业的带动是很大的。

　　第三，总部经济提升城市经济集约化水平。

　　比如北京金融街是金融总部很集中的地方，今年前三季度实现了700亿，去年是650亿（全年），留给区里面的税收占到全区总税收的56.8%。比如CBD，这个地区入驻企业达4385家，其中世界500强企业102家，跨国公司600余家，拥有经商务部或北京市认定的跨国公司地区总部20多家，CBD面积不足4平方公里。

　　总部经济发展的三个阶段。大城市发展很快，但是中小欠发达地区矛盾是很大的，结合经济发展和区域统筹，要找到抓手，怎么统筹，通过什么手段和方法统筹，这是一个问题，我认为总部经济能够担任这样的角色。我自己判断总部经济在中国的发展大概三个阶段：

　　第一阶段：改革开放我们进入第一个阶段，通过担当跨国公司生产制造基地角色，介入全球总部经济链条。在全球范围内我们是制造角色，通过这样一个角色，我们得到发展，城市得到发展，珠三角地区，很多地区都是从制造开始的，不管怎么样，城市发展，老百姓赋予了。但是现在面临着进入第二阶段。

　　第二阶段：在中国范围内形成以总部经济模式实现资源再配制。因为中国范围很大，发展差异很大，这种发展差异既是我们面临的挑战，也是要解决的问题，同时也是我们另一种模式进行资源配置，如果很穷没有办法，如果城市资源一样富也没有办法发展，只要存在地区之间的明显差异就可以按照这种模式发展，这种发展可以使中国资源效益最大化，也可以使利益最大化。因为在中国确实存在某些产业或者某些行业存在着总部和制造基地利益分布不均衡，第二阶段可以取得更大的收益。

　　第三阶段：通过在海外布局生产制造基地，在全球范围内形成总部经济链条，获得更大收益。

　　我认为中国总部经济还处于第一阶段，一些中心城市开始进入第二阶段，今后要积极力推我国总部经济进入第二阶段的发展。有条件的企业要把生产制造功能转移到海外，形成新的全球链条的分配格局。

　　这个思路和总理提出的思路是一样的，我们叫做“木桶原理”，欠发达地区千方百计的挖人，给别人高的待遇，但是挖来挖去，密度也达不到大城市的水平。所以说，总部经济有一个新的思路，在大的范围内形成一个木桶，取得更多的资源，从外部取得更多，不是做加法，这种优化配置的收益会更大。而这种配制突破了原来政府之间的合作，我们讲过去合作很困难，一个项目要么你要，要么我要，到你这里，到不了我这里，这种恶性竞争非常明显，但是总部经济是一种新的咨询配制，以市场经济为联系，并不是以政府推动，这种合作更容易在区域之间展开，进而实现。

　　我的内容这么多，谢谢大家！

　　尹捷：谢谢赵主任跟我们做了很多分享，主要是分享关于总部经济的思路，以及结合一些城市的具体发展现状，给我们一起做了分享。今天论坛的第一阶段，我们到这里就告一段落，嘉宾的主题演讲部分。第二部分将是一个互动性更强的，参与性更强的现场对话的环节，我们将邀请六位嘉宾上台，做一个交流和探讨。这样的对话其实是两个层面的，第一个是台上的嘉宾之间有一个很好的互动和交流，另外，台下的听众和嘉宾之间也可以有一个很好的互动和交流，那么在对话进行的过程当中，你有任何问题，意见、建议或者评论都可以把它写在我们工作人员提供的纸上，交给现场的工作人员，我们通过工作人员收集下面的问题，请台上的嘉宾即时做答。今天参加会议也有来自广州区四个区的官员，他们也会利用这样的场合和机会向大家推荐和分享他们发展总部经济的一些思路，接下来我想会是一个相当期待的环节，也希望在场的朋友能够积极的参与。

　　借今天这个场合和大家简要分享一下广州市在发展总部经济方面的思路。我知道刚才唐副秘书长讲话中提到，广州市的总部经济发展能力在最新的研究报告里面，被评为排在全国的第三位，它也成为吸引总部资源最活跃的地区之一。可以这样说，广州市现在已经形成了发展总部经济的共识，也制订了相关的促进政策，在今年的市人大会议的政府工作报告当中，广州市市长张广宁就明确提出了要积极发展总部经济，大力吸引跨国公司，国内著名企业和本地企业建立以广州为总部的跨区域经营体系的思路，还颁发一系列的实施细则、配套措施等等。在今天上午“亚太总裁与省市长国际合作大会”仪式上，我也了解到，举行了一个隆重的颁奖仪式，有几家认定在中国的总部（广州）公司获得奖励，其中步总获得了500万元人民币的奖励，这也是广州市发展总部经济具体思路的落实。

　　下面为大家介绍参加“总部经济发展论坛”的嘉宾，有请亚太总裁协会全球副会长、中国会长郑雄伟；北京市社会科学院经济研究所副所长、研究员赵弘、国务院发展研究中心李佐军博士；福达（中国）投资有限公司总裁梁家熹；美国西北航空公司中国区总经理鲍迅捷；香港越秀集团副总经理唐寿春，有请以上六位嘉宾上台。

　　首先非常欢迎六位参加今天的对话，刚才赵主任已经介绍了；再为大家介绍一下郑雄伟先生，他是亚太总裁协会全球副主席兼中国会长、“亚太总裁与省市长国际合作大会”执行主席与全球外包大会执行主席，兼任美国共和党高级顾问，北京大学政治发展与政府管理研究所兼职研究员，国际财务管理协会驻华首席代表，欢迎你；第二位向大家介绍的是李佐军博士，他是经济学博士，副研究员，大学兼职教授，先后师从著名的经济学家张培单教授的研究员，他现在任职国务院发展研究中心，是北京盛永特旭培训师；第三位给大家介绍的是福达（中国）投资有限公司总裁梁家熹先生，福达是新加坡上市企业，新加坡福达食品集团有限公司的子公司，福达（中国）投资有限公司是该集团在中国的总部投资；下一位是美国西北航空公司中国区总经理鲍迅捷先生，鲍先生是在英国牛津布鲁克斯大学取得工商管理硕士学位，在03年被认定为西北航空中国区的总经理，负责中国区的市场、销售、经营行政等业务，以及支持美国西北航空公司从北京、上海和广州出发的每日航班；为大家介绍的最后一位嘉宾是唐寿春先生，越秀集团，他是农业经济与管理学博士，高级会计师，经济师，注册资产评估师，曾任教于华南师范大学副教授，他是分管越秀集团的财务工作，以及上市公司业务经营管理工作，具有大型的企业财务管理和资本运作的经验。

　　首先，在场的朋友掌声欢迎六位嘉宾参加今天下午的会议。刚刚已经听了各位嘉宾做的主题演讲，不如我就抛砖引玉引入一个大的问题，开始今天现场的交流。想请教李博士，刚才赵主任讲到，总部经济在中国的发展分为三个阶段，现在有部分有条件的城市可能已经进入第二阶段，我想请教一下，你觉得广州发展总部经济该如何定位，是不是现在就处于第二阶段这样的位置和现状呢？

　　李佐军：没有做研究，凭感觉，广州应该处于第一阶段向第二阶段过渡的时期，有一些起步，也一些基础，但是总体来说，总部经济还在成长之中。

　　尹捷：刚才已经跟大家分享了一下，广州市将大力发展总部经济作为经济发展思路，你认为广州将如何定位总部经济的发展？

　　李佐军：我想要有一个总的定位，在总的定位下面还有一些很具体的定位。

　　总的定位，实际上今天广州市的有关领导也说一下，广州争取成为全球总部经济的核心区域之一，这是一个大的定位。在这个定位之下，从几个角度有一个具体的定位。

　　比如说从区域层次来说争取成为全球500强企业的区域总部基地，成为亚太地区优秀企业的一些总部或者地区总部的基地，成为国内泛珠三角或者珠三角地区的优秀企业的总部基地，这是从区域层次来说。

　　从产业来说，应该成为广州市具有优势，先进制造业领域的优秀企业的总部基地。比如说汽车，我们的石化，电子信息、生物，这些具有竞争优势的行业的优秀企业的总部经济。

　　从服务业来说，广州也具有竞争优势，像物流、商贸、金融以及中介服务等等，服务业的总部基地。

　　从三个角度来说，总部有很多功能，比如有行政总部、营销总部、研发总部等等，我想广州从这些方面都可以成为国内、国际企业，具有这些功能的企业总部所在地，只有从这几个纬度，几个方面把广州的定位落实下来，我们的发展方向就明确了。

　　尹捷：刚才李博士从区域、产业、功能几部分给出他的建议，结合广州市的具体情况，广州市在发展总部经济方面有什么优势，又有什么不足，请台上的嘉宾跟我们分享一下你的意见。首先请赵主任，因为你刚才说也研究过越秀区的个案，看来你对广州的具体情况也是比较了解的，请你简要分析一下，广州在发展总部经济方面有什么优势和不足？

　　赵弘：北京社科院中国经济研究院有20多位研究队伍，每一年建立主要体系，对总部经济发展能力进行评价，包括基础条件，包括经济基础、社会基础、环境基础等，还有生物设施、研发能力，政府服务，开放程度，有6个一级指标，16个二级指标，44个三级指标，三级指标跟我们的统计年鉴是对接的，来进行排序。全国35个城市排序结果，北京排在第一位，上海第二位，广州第三位，确实是很可喜的，因为北京和上海是直辖市，和广州不属于一个层级，广州和上海是一个级别，广州市省会城市。这个可以看出，广州在全国，除了直辖市之外，应该是排在第一位的。而且，广州的优势很明显的，在六个条件里面，尤其是基础条件是最好的，经济实力排在全国第一，人均GDP是全国第一。经济总量也是比较大的，而且从经济总量来看，除了北京、上海，所有城市它是排在第三位，上面有一个上海，下面有一个北京，从总量来讲，除了直辖市也是全国第一。

　　所以，广州发展总部经济，我自己概括有三个，当然优势有很多，秘书长也谈了，可以总结5、6个，甚至更多都有，但是总体来讲有三个优势。

　　第一个优势是区位优势，因为它的三足鼎立，东有上海，北有北京，南有广州，广州是三个角，我们占了一角，整个南中国，我们是核心城市，区位优势，这是非常明显的，其他城市都不能比的。

　　第二个优势是产业优势，除了经济之外，作为改革开放的前沿阵地，我们有很大得知早体系，这个制造业实际上为总部经济的布局提供了非常好的条件，虽然总部在空间上分离，但是分离的成本最好越近越好，总好是不分离的，但是不得不分离，分离的话。

　　尹捷：距离越近越好。

　　赵弘：以后坐飞机有比较方便了，制造业发达之后，总部在广州，坐镇指挥是非常方便，我认为全国是第一家。

　　第三个优势体制机制优势。我可能和有关领导发言不一样的地方，我认为中国现状在哪里？在广州，在珠三角，我们作为改革开放第一批城市来发展，深圳，整个珠三角地区是市场经济带动下形成的产业集群，我们的产业发展不是计划经济安排，我们在环渤海地区有很多企业，都是国有企业，老死不相往来，虽然进行改变，冲破这种体制，形成企业市场机制的联络，但还不是很好。但是珠三角企业生下来就是按市场经济来发展，必然使成本最小化，企业之间的联络非常紧密，集群之间的联络非常多，这三种优势为发展总部经济建立了很好的基础。

　　尹捷：请你概括有什么不足呢？

　　赵弘：从我们分析的指标来看，几个指标很均衡，都在第三名和第五名之间，也有比较靠后的两个指标，一个是研发能力，因为我们用的是统计年鉴，给大家感觉有一个差异，比较值是排在第五位，总分排在第三，但是研发能力排在第五。第二个比较低的就是政府服务，但是我认为广州的政府服务还是不错的，排在第六位，前面的几位，比如深圳，作为特区，比我们还要好一些。省会城市体制改革可能也要加速推进，政府服务的效率，政府政策的透明度，政府亲生、安生、服生的意识也在加强。

　　尹捷：台上也有来自企业的代表，想你就这个话题，广州发展总部经济的优势和不足，讲到区位优势，我想鲍迅捷可能也有同感，因为你做航空公司，对空间的布局，对区位是很敏感的，你认同广州发展总部经济的区域优势吗？

　　鲍迅捷：我其实有点犹豫不知道怎么回答你的问题。因为是航空业，如果广州要作为这样一个区域，比如政府邀请不同企业将总部放到广州，当然，我们也可以说，东部到空港，企业说，你的总部可以设在空港，这就是我们所说的将总部的业务放到你的城市，也就是说，别人会问你，有什么设施呢？比如说航线，2004年我们开始进入广州，将广州和西北航空的整个全球网络连接在一起，这并不是因为有很多跨国公司，但是我们觉得有很大的潜力，政府做了非常多的努力，上海、北京也做了很多工作，尤其在北京、上海，我们认为广州应该是世界工厂所在地，很多业务来讲是在制造业，而不是战略性的资源分布。很多是商品，而不是营销的网络。政府的控制主要是从北京，决策是在那里进行。但是，这些有很大的改变，尤其在深圳，作为特区，它有政治优势，另外毗邻香港，有很多跨国公司。我想广州应该有这样的优势区域，吸引成为这样一个竞争性的优势。如果有这样一些竞争，肯定会效果更好。因为你们会看到，我们怎么样去推出，我们想象，就像500强企业一样，如果看到有竞争，政府也在支持，那么，业务就自然而然跟着来了，因为业务是可以有经济收益。

　　尹捷：谢谢，还想请教一下梁先生，我知道福达很多企业没有在广州，但是总部放在广州，都说商家是最精明的人，这样做肯定有你的原因在这里，今天上午福达获得了广州市政府500万元人民币的奖励，能不能跟我们简要分享一下，为什么看中广州，为什么把总部放在广州？

　　梁家熹：首先，一个简单的原因，我是一个土生土长的香港人，普通话说不好，跟国内人沟通很不好，所以第一个管理中心首先考虑是在广东的城市，实际上只有两个可以选择的，第一个是广州，第二个是深圳，经过挑选之后，广州是最符合我们要求的。

　　当然，工厂应该有它自己挑选合适功能的地方，例如，我们在广东的工厂，是在五一地区的，我们收购之前，它已经拥有悠久的历史，它的生产环境是我们在广东找到最好的，我们的工厂，所用水的水源是一条河，我们工厂离水源只有17公里，这种低污染的环境，第一，附近工业不多，空气污染算好，第二，水源来说，我们在广东找得到比较好的，光是这两个因素我们知道广州的制造工厂在哪里。

　　在江苏我们的另外一个工厂放在高新技术开发区，符合高新技术的酿造技术，工厂解决了。那么，营运中心，管理中心放在哪里呢？很简单，我们可以看到很多大企业有总部在附近的地方，我们是年轻的公司，我们没有悠久的历史培养我们的团队，要招聘已经培养好的（人才），到现在我们有100多个管理人员在广州，是知识型的，管理型的，他们除了西藏以外，其他的地区都有。让他们在广州住下来，可以安于工作，快乐工作，安家乐业，结果是很好的，这是其他地方找不到。

　　尹捷：谢谢梁先生，讲到广州发展和吸引总部经济，今天也来了四个区的副区长，其实总体的思路是一样的，但是放到各个区里面，各个区的情况，他们吸引总部经济拿手好戏，做法又略有不同，趁这个机会，先请两个区的副区长跟大家简要分享一下发展总部经济的思路，因为现场有很多来自跨国公司和企业界的代表，我们首先请越秀区的副区长陈大跃，越秀区是比较早发展总部经济，而且是势头最好的一个区，请陈副区长给我们分享一下。

　　陈大跃：非常感谢主持人，很荣幸参加今天的论坛，也听了很多专家的高见，我也非常愿意把我们区发展总部经济的一些体会跟大家共享一下。

　　其实，在2001年我们就已经开始关注这个问题，因为当时我们区的经济，第三产业占了生产比重的90%左右，但是出现这么一种经济现象，虽然我们的经济化倾向比较突出，但是经济增长比较缓慢。这里出现一个什么问题呢？靠增加企业数量壮大经济总量，出现了“瓶颈效应”。我们的土地资源非常稀缺，怎么走出一个符合中心城市发展的道路，我非常同意赵主任的话，确实也是政府非常困惑的，后来在周边，包括香港、新加坡他们的经济现象启发了我们，也引发了我们的思考，就是总部经济。我们通过观察发现我们其实有一定的条件发展总部经济，我们出台了一些措施。

　　通过几年的发展，我们发现，也非常高兴的看到一个现象非常好，我们现在总部企业是310家，占我们区的企业总数不到1%（数量），但是对区域经济贡献已经达到60%。刚才赵主任说了一个问题，北京CBD，每平方公里是10个亿，我们已经达到这个水平，我们全区已经达到这个水平，但是总部经济贡献率已经达到60%，这一块是我们非常欣喜发现的。

　　由此得出一个结论，中心城区发展总部经济是一个理性的选择。

　　尹捷：选择对了之后，接下来越秀区在发展总部经济有什么新的特别的措施，简要跟我们分享一下，好吗？

　　陈大跃：首先我想说一点，广州是在中国的南方，南中国绝对是总部经济非常理想的地方，因为这里的基础条件非常好，无论是基础性的设施，还是公共服务，而且还有一个非常重要的，我认同梁总裁刚才说的话，他选择了这里有他的理由。其实他说的是一个问题，语言、文化的认同，广州有2210年的历史，这个特点是广州得天独厚的。在广州各个区发展总部经济，我认为都具备一定条件，区与区之间的竞争绝对是良性的，互动的，其实都具备。

　　但是区别在哪里呢？我认为在于细节，区位的特点，这些细节就包括服务，包括配套的行业，以及人性化、个性化的服务，这一块确实每个区域都有不同的招数，也有不同的扶持政策，这一块是非常重要的。

　　另一块区位的特点，越秀区的区位特点特别突出，不仅有非常好的基础设施，良好的公共服务，包括卫生、治安、行政资源都非常好，教育、文化都非常好。2000多年的历史，据专家学者说，城市中心一直没有改变，全世界只有三个，亚历山大、罗马和广州，我们非常幸运，刚好在中心城区上。

　　我们是这样想的，站在今天的越秀顶上，不仅是老百姓，同样也是老板非常享受的一个地方，因为在这里我们有成就感，回顾过去两千多年，看看今天，再看看未来，这确实是一块发展总部经济的宝地。

　　尹捷：谢谢，发展总部经济的风水宝地??越秀区，两千多年城市中心没有变化，世界上只有三个，广州就是一个。看完老城区，看看新城区，天河区是广州的一个新区，而且高新企业比较集中，请教一下来自天河区的江少强副区长，请问天河区在把握发展总部经济方面有什么心得和体会，请你简要介绍？

　　江少强：谢谢主持人。天河区是广州市一个比较新的城区，才成立22年，1985年成立的，应该说近十年来，天河区的发展还是比较快的，取决于一些天时地利。归纳起来，天河区发展总部经过，我们觉得有几个优势，造就了现在经济。

　　第一方面，天河区拥有一个区域，有一个便利的交通，天河区是新广州的重心位置，中轴线是在天河，东连广州科学城（也有一部分是天河区的地方），西连越秀区、荔湾（老城区），跟琶洲会馆也是一江相望，对面是海珠区，处在中心位置，交通很发达。

　　近些年来，很多重大的活动，作为市政府的策略也是向东移，很多活动都是在天河搞的，包括第六、第九届运动会都在天河举行，2010年的亚运会也准备在天河举行。另外，珠江新城，很多新的项目都座落在天河，好象歌剧院、图书馆等等，形成了一个优势。

　　第二方面，天河拥有支撑总部经济发展的各类优秀人才。为什么这样说呢？因为天河区人才、教育、科研资源比较丰富，辖区内有30多所高等院校和50多个科研院所，是广州市智力资源的聚集地，大专以上学历的人口占全区人口的27%。另外，近10年来，广州市比较高档（高尚）的住宅基本上集中在天河，消费人群和高收入的人群比较集中在天河。

　　第三个方面，天河商务氛围比较浓厚，因为自从天河体育中心建成以后，整个环天河体育中心都形成一个商业氛围，特别是近7、8年，把整个商业、商务行业集中在这里，形成一个集中地。

　　这个地区现在汇聚了正佳广场、中信广场等一大批大型购物中心和甲级写字楼，形成了1800多平米的黄金宝地，吸引了不少有实力的企业，包括国内、国外的企业进入。最近，粤海、喜来登、正佳、万豪酒店等一批星级酒店以及甲级写字楼也准备开业，等一些大型的综合项目也将建成，使这个地区形成比较大，比较繁荣，辐射比较强的服务片区。

　　尹捷：谢谢江区长跟我们分享了天河在区域、人才以及商业氛围三个方面的优势，等一下留出机会给另外两个区的副区长跟我们再继续分享思路。在这里，利用这个机会，转换一个话题，刚才李博士和赵主任都提到了，发展总部经济其实是城市希望在经济转型中实现完美转身的考虑在内，具体落实到广州的情况，广州以制造业为支柱产业，但是两位都提到，制造业在未来会被服务业取代，成为城市发展新的趋势。在这个过程中，发展总部经济跟广州发展支柱产业会不会有矛盾的地方，怎么处理好这个矛盾，请简要回答，李博士！

　　李佐军：发展总部经济与发展支柱产业，我认为应该是一个相辅相成的关系，当然，这并不排除，中间可能有一些小的矛盾，为什么说，它是一个相互促进的关系呢，总部经济严格来说不是一个产业，是一个经济组织方式以及经济形态，所有的产业都可以利用总部经济，包括制造业，这个一定要明确。

　　第二个要明确的是，总部经济可以为发展制造业，或者发展支柱产业提供多方面的支持。比如说，总部经济本就是一种分工协作的方式，把企业的总部与企业的生产制造环节分离，深化了分工，深化分工一定提高了效益，实际上，也提高了制造业自身的效益。

　　另一方面，总部经济必定要跟一系列的服务业相配套，这样的话为制造业，为支柱产业的产业配套提供了良好的条件。还有，总部经济可以创造一个集体的区域品牌，也是非常有利于制造业发展的，反过来说，我们发展制造业，也能够为总部经济提供支持，因为总部经济，很多企业的总部是来源于制造业本身，它是这么一个内在的关系，同时，制造业很发达，也为总部经济的发展提供了一个良好的产业配套环境。

　　总而言之，我认为发展总部经济跟发展制造业，或者说发展一个城市的支柱产业是一个相互促进，相互协调的关系。

　　尹捷：谢谢李博士的解答。其实广州借助新的白云国际机场，空港经济也是广州要着力打造的重点，刚才鲍迅捷已经跟我们分享了西北航空在04年已经进入广州市场，我想问一下鲍迅捷，在未来，西北航空结合广州打造空港经济方面，有没有新的合作可以跟我们透露。另外，对广州提升国际化环境方面有什么意见和建议，谢谢！

　　鲍迅捷：谢谢，我觉得空港经济在任何环境，任何国家都发挥着重要的作用，比如在美国，美国空港经济是非常重要的，当我们在发展自己的空港经济的时候，比如说，举一个非常简单的例子，美国三角洲航空公司，达美航空公司，在建造机场的时候，会发现在机场建设的过程当中，也是发现会需要很多的一些运输的运能，包括在施工的过程当中，需要很多其他的一些产业，所以，我觉得在这一点，你的空港经济也是能够为其他的产业做出很大的贡献。

　　所以，我觉得同样的道理，在广州，大家发展空港经济来说，也是可以带动很大的其他产业的效果。我们都知道，美国西北航空公司，它在印度也有其他的一些合作项目。也就是说，如果我们在这里有更多的发展项目，那么，我们是在这里发挥我们的潜能。因为我们来到广州之后发现，我们不仅仅是与广州进行合作，而且，我们也是可以推动它的制造业的发展，比如说，我们每天通过空港经济，运回120吨的货物到美国去。另外一点，今天早上张市长也提到，我们的城市一直都是开放的，而且广州市是中国唯一一个从来没有关闭的城市，所以我想说的是广州这个城市有第一条和国际接轨的航线。我们三周前与南航进行一个很好的合作，现在，广州的航空业发展也是非常快，每一点有150家国际航班从广州飞出到其他的国家作为目的地。我想说的是，我们把广州作为一个非常重要的合作伙伴，我也想知道我们之间的合作也是能够进一步的去推动我们之间的利益。

　　尹捷：下一个问题要向唐总提问，因为说到总部经济包含很多产业，但是很多市民马上回过头第一印象，一栋一栋高级的写字楼，进去都是总裁，高级的办公人员，我想商业地产也是随着总部经济，会面临非常好的机遇。讲到CBD，现在北京、上海非常火爆，已成雏形。相对来讲，在广州CBD的打造还需加以时日，想请教唐总，你认为广州的地产如何配合总部经济的发展，会带来怎么样的机遇和发展？

　　唐寿春：刚才主持人讲到在北京和上海CBD发展比较好，总部经济相对比较集中，这里有两个条件。

　　第一条，专门有一个经济，实现总部的集中，对基础设施和有关资源进行集中配制和使用。

　　第二条，配合总部经济的有关的商业地产发展比较好。一个是商业地产本身比较好，第二规划比较好，比较集中，对总部经济是有优势的。

　　广州目前来看，在两个方面都有一些问题。

　　第一，整个商业地产本身发展还是不足的。尽管现在好象房地产有一些过热，住宅的价格很高，中央也在进行宏观调控，但实际上对于广州来说，首先，第一个，住宅的热力程度比起全国其他的城市来说并不是那么热，当然还是有一点偏高。从结构来看，商业地产相对来说还是一个短板，发展不足，大家可以发现，住宅的价格远远高于商业地产，就是写字楼，这是不正常的。广州从长远来看，房地产企业在结构上调整，发展商业地产是大有作为的，因为只要总部经济发展，写字楼、高级酒店都是需要的。

　　第二，在广州形成一个总部经济基地，也就是以CBD为中心，目前广州有大致有几块，一块是以环市东这条路为主，两边的写字楼，第二是天河北，第三个是珠江新城，这三大块。但实际上这三大块，目前来说还不是很气侯，跟北京的中关村、上海的浦东来比较，还是有差别的。接下来，政府在这方面可以大有作为，我个人认为是珠江新城，以珠江新城为中心，配套城市规划，通过城市中轴线的定位，把珠江新城打造一下，在这里发展更多的商业地产。目前，政府已经注意到了，目前正在承建C塔，现在建设非常顺利，大概在亚运之前可以交付使用，将会出现一个升级蓬勃的局面，政府再加一些引导，配合一些政策，我想会大有作为。

　　尹捷：讲到珠江新城的C塔，下面将目光引向“一河两岸”，大家知道广州有一条母亲河??珠江。但是在广州这么多行政区划里面，只有一个区可以利用“一河两岸”绝佳的资源优势，这就是区划调整之后的荔湾区，面临区划调整之后带来新的机遇，请荔湾区副区长蓝小环先生和我们分享一下，你们在发展总部经济方面有什么思路和新的举措？

　　蓝小环：谢谢主持人给我这个机会，刚才介绍荔湾，荔湾是广州传统的中心商贸区，也是“海上丝绸”的发祥地，自古有一个讲法，不到荔湾，就不算真正到广州。我们总部经济的发展思路，刚才已经讲到了，特别是两个区并区之后，我们充分发挥“一江引领，两岸互动”，打造总部经济，发展总部经济。“三江汇集”，白天鹅宾馆大家可能比较清楚，中心那一带有一个白鹅潭地区，特别是去年，广州中调，规划了白鹅潭经济圈，它重点打造“六区一馆”，三面总部经济区，白天鹅上面商务经济区。还有铁路南站，占地大概是20多万平方米，准备把它打造成建筑面积达到50多万平方的临江商务居住区。还有一个是珠江新城居住区，还有一个商贸区，还有一个滨江文化创业区。以南方大厦为代表，在世界都是比较大的，全中国最大的电子通讯馆，“六区一馆”正在进行当中。特别是三面总部经济区，我们已经制造出16栋欧陆风情，一栋小到四、五千，大到一万多平米，原来住在那里的居民置放出来，打造我们的三面总部经济区。

　　还有刚才讲的“两岸”，珠江隧道一出来，东侧和西侧，西侧现在已经在动工，高度过百米的“荔白商务大厦”，争取两年建起来，也是无敌江景的总部经济大厦。西侧有20万平方的土地储备，通过同样的方式，建设成广州地标型建筑的商务大厦。所以说，我们总部经济的发展势头还是非常好的。

　　还有特别值得一提的是滨水创业产业区，将旧厂房和旧仓库搬出来了，像全球最大的奥美广告公司已经进入了，他们从天河中心搬过来，我们那里是水秀花香，荔湾两岸独特的资源景观，利用这个时间简单介绍一下。

　　尹捷：谢谢，谢蓝副区长，确实荔湾利用“水”字大做文章，无敌江景，一江两岸等等。接下来，作为区领导发言是来自开发区、萝岗区的副区长陈杰先生。可能在发展总部经济方面，开发区有得天独厚的优势，有这样一个数据，现在广州开发区已经吸引了98家世界500强的跨国公司落户，尤其在制造方面，你们有你们的先发优势，请你就发展总部经济分享一下开发区经济。

　　陈杰：谢谢主持人，非常高兴能够跟大家一起分享开发区发展总部经济，大家如果参加今天大会就知道，今天五家里面有三家是在开发区，为什么开发区有这样的吸引力，因为我们在不断学习兄弟区非常好的做法的基础上，不断改进自己，我们需求找到一个发展的模式，大家都有非常好的基础，关键是作出我们自己的特点。

　　开发区的特点是什么？经过23年的发展，我们现在走出一个现代化和生态化相结合的吸引总部经济的模式。我们怎么体现现代化呢？在开发区成功吸引了501家外国企业，在全广州160家跨国500强里面，98家在我们那里，在现代化的制造业上面，我们推行国际化的文化环境，在我们这里有50多个国家，今天大会的翻译很多都是从开发区抽调过来的，在开发区各个语种的翻译也是在我们那里，各个国家的企业有不同的人才来源。同时，大家也知道，在广州市的留交会，我们每次都是支持上百万的经费支持广州的留交会，这些归国留学的人员，大部分最后还是在开发区创业发展，现代化营造了一个有利总部经济发展的文化范围。

　　第二个特点是生态化，大家知道，这段时间很多房地产商提出一个口号，萝岗新城PK珠江新城，其实珠江新城发展得很好，但是我们萝岗的绿化面积，生态发展的环境，生态面积达到50%，也就是我们目前正在着力打造出一个美轮美奂的高新科技区出来。我们规划十公里地带，在中心地带里面，力求率先起到东经战略的抬头兵完成使命。在十公里我们规划了现代服务区，再加上公共服务区，就业文化休闲区，连成一片，总部经济来了以后，既能够在33万平米的总部经济区里，在非常现代化的高楼里面开展办公，同时还有生态的环境。我们还建成了美国、日本的学校，这些都是全国枢纽的学校。在美国学校里面，按1500人的招生规模招生的，为了配套，连小孩读书都考虑好了，整个环境的打造，我们投入了150亿下去。下面我们计划花300亿打造好总部经济，希望大家到萝岗看看，到开发区看看。

　　尹捷：谢谢萝岗区、开发区，也谢谢为我们提供了好的翻译。其实除了这四个区，还有其他区都是各有各的优势，但是整合到广州全市的资源，怎么形成各个区优势互补，竞争合作的态势，从广州是的角度发展总部经济完整的规划，这个问题我想请教一下赵主任？

　　赵弘：刚才听完区长的介绍，非常的兴奋，我们看到广州和前几年不一样，前几年就是越秀区，现在竞争对手越来越多，全国都是这样，包括青岛都是几个区，北京也是几个区都在提，但是现在的问题就是政府应该出来了。为什么呢？我说政府是指辊轴是政府，区政府的积极性很高，从全国的形势看，区政府的积极性高于市政府，市政府高于省政府，省政府高于全国。因为各个层面要完成经济指标，但是各个区都要完成很好的发展指标。概括一下，我对总部经济的理解，我认为四个方面，八个字。

　　第一个规划，一定要规划，站在全市角度来做。现在北京市也是一样，总部经济提出来之后，很多房地产说，区里面积极性很高，就怕个别的房地产商积极性不高，很麻烦，这里造一个总部基地，那里造一个总部小镇等等，把概念弄得很糟糕，最后企业不知道往哪里去。所以，政府应该出来，规划一下，广州哪些区域要发展总部经济，哪些区域先发展，哪些区域一个一个阶段整体上进行布局，而且布局要差异定位，不要形成恶性定位。现在北京很好，“三大五小”，各有特色，CBD是一个，综合性的、国际性的。金融街，很专业的。海淀园，IT和研发，功能都很清晰。还有五个小的，都很有特色，望街，手机研发，中信通手机500强。临空经济，在顺应，这是一个很明显的特色。东二环，这个区域，还有一个移动开发区，从制造怎么提升，这是一个特色，还有一个总部极地。这些都比较有特色，特别是前面三个更有特色，广州区应该怎么规划，每个区都应该形成一个基本特色，起到这个整合资源的作用，怎么引导社会资源更多的进入。

　　第二个定位。刚才已经讲过了，总体定位，产业定位整体的发展。

　　第三个配套，配套设施，配套服务，教育的配套，医疗的配套，配套要完善，总部经济要求很高。

　　第四个服务，政府服务，政府建立总部服务的绿色通道，当然要快，应该有更好的服务。同时，别的地方有经验，政府的有关部门，领导，包括市一级领导，联系驻市的重点总部企业，有什么困难第一时间反馈过来，同时解决总部孩子入托，高级管理人员入托，教育等等问题，看起来是小问题，实际上对于他们是大问题。至于拿这些钱奖励总部，我觉得这个作用远不如刚才所说的服务到位。既然是总部企业，实力都很强大，多给300、500万无所谓，但是解决人员的户口问题，解决孩子的教育问题，比这个还要实在。

　　尹捷：梁总认识吗？

　　赵弘：当然有钱更好，但是这个服务确实也很重要。

　　梁家熹：赵主任说到我的心上，在广州，我们绝大部分子公司每一个岗位设有一个高层管理，知识型的，管理型的，策划型的管理，他们的生活，他们的安全，特别是安全对我们非常重要，因为他们不可取代。所以刚才赵主任说的，就是我的心声。

　　尹捷：谢谢赵主任，确实发展总部经济越往基层热情越高，也应该这样说，其实发展总部经济也逐渐被各级政府，尤其是大城市怎么实现经济转型一个重点考虑的发展方向。但是我们也留意到，如果每个区都搞总部经济，每个城市都搞总部经济，地区之间如何协调，如何平衡，尤其集中到像珠三角城市群、城市带，广州周围也有深圳、佛山、珠海等等很多城市，而且这方面发展也很快，城市之间如何拉开错位，协调的比较系统，发展总部经济，实现一个双赢，甚至是多赢的格局，这个问题我想请教一下著名国际经济学家郑雄伟先生。

　　郑雄伟：谢谢主持人，我觉得各地都重视总部经济这样一种现象和概念，重视总部经济规律，制定总部经济战略，总的来说是很好的事情。总部经济确实值得各地重视的，当然，各地能不能把总部经济做得很好，或者怎么定位，我觉得确实像刚才赵主任说，需要规划，需要仔细的研究，根据各自的特点。

　　总部经济应该从几个方面入手。首先，行业要细化，到底是哪个行业的总部经济的核心，各地市不一样的。再一个，到底是全球的总部经济，还是地区的，还是国家的，还是小区域的总部经济，不同的地方应该有不同的优势。有些地方可能很小，但是可能辐射面会很大，有些地方城市区域很大，但是可能由于区域的特点，辐射面是有限的。

　　作为广东来说，它有很多独特的方面，发展总部经济，确实像刚才各位专家所说的，在很多方面比国内其他城市有很大的优势。我认为广东各地的情况也不一样。

　　参照一下浙江，浙江一个县里面的市场就是全球最大的，类似这样的现象，总部经济也是可以借鉴的，这里面的规律需要不断地探讨，研究，也需要不断地总结。

　　尹捷：谢谢郑会长，其实回到今天的主题，主办方说是叫“总部经济发展论坛”，还有一个具体的名称，“全球经济全球和谐一体化框架下的总部经济发展”，在一体化、和谐两个概念下，各个地区怎么样因地制宜，根据各地的特点发展总部经济，确实是我们思考的话题。而台下的观众也想到这样的问题。来自一个观众的朋友，他向赵主任提出问题，总部经济对于地区发展来说是非常重要的概念，中国向现代化工业结构过渡，需要大力发展总部经济，但是我有两个想法，第一，总部经济的概念必须要与地区的创新体系相结合，第二个想法，总部经济概念必须考虑到如何解决未来地区之间发展不平衡的状况。请你对他的两点想法给予一个回应和评点，谢谢！

　　赵弘：这个问题提的非常好，因为这几年在全国各地，这种研讨会、论坛很多，确实很多人问这个问题，这个问题是很根本的，这里面有一个前提，总部经济是促进了区域的协调和谐，还是加剧了它的不平衡。换句话说，我们是为了解决不平衡才发展总部经济，还是说本来就很平衡。

　　尹捷：因为发展总部经济带来不平衡，不协调。

　　赵弘：这个前提，显然正是因为地区之间存在这种差异，有的地区战略资源、人才很丰富，经济很发达，有的地区不发达。发达地区虽然发达，但是发达的过程当中，也存在困惑，包括这几个区也有同样的问题，我的经济怎么持续发展，包括越秀区也说了，他们前几年的发展，经济在增长，但是有的在搬迁，企业在搬迁，所以它的增长速度不是很快。这个过程当中，搬迁本身有问题，思路也是在创新。北京也在搬迁，过去搬一个，特别往远郊区，往河北搬，搬一个死一个。为什么呢？搬迁的过程，整体来讲，没有思路，没有统一的思路，搬的时候，连总部带制造，全部搬走。搬的过程，就是一个本质的、核心人员跳槽，企业过去了，工人跟着过去了，但是高级技工过不去，一般没有其他本事的人过去了，真正有本事的人跳槽了，搬一个死一个，所以北京的工业调整很困难。现在北京工业调整变了，总部经济提出以后，现在北京经济调整变了。有一个北京企业邀请我去药科，讲完以后，他的老总刚上来，他说给我的启发很大，一、两年之后他做了一个变化，总部留在北京，但是生产制造搬到河北衢县，大企业搬迁有两个难题，这两个难题不是写在文件上的，第一个难题是政治难题，政府是既心疼，又难受，心疼是税收经济没有了，难受是环境压力很大，环境、交通。第二个难受是企业高层，高层在北京生活几十年，现在迁到，不说迁移，弄到河北区，他愿意吗？。现在总部留下来，高层全留下来，生产制造经过结构升级，搬出去了，这样的经济损失对于北京来讲减到最少。因为河北的GDP和税收（增多），两个省谈判，一人一半，北京得到发展，河北也挺高兴，“天上掉下个林妹妹”，税收、GDP都有了。

　　总部调整为我们大城市的结构调整，工业结构调整提供了很好的思路，各个区一定有一个清晰的思路。这几个区长，我建议，今后各个区一定要先做减法，然后再做乘法。要把制造迁出去，不迁出去，占据的空间，占据的资源做不了乘法。迁一个总部进来，可以带动很多的服务业，这种重组效应是很大我们做过计算，如果一个企业占这么大面积，盖成总部大楼，改成写字楼，产出比原来工厂产出高的出几十倍，所以先学会做减法，才能学会做乘法，这个时候城市的结构调整就完成了。

　　同时，第二个，欠发达地区，刚才已经谈到了，他们确实面临挑战，那个老总跟我说，连续两年在清华招不到人，一说这个企业，这么好，到哪里工作？到山西再下一级的那个小城市，不去了。这个时候怎么办呢？正是由于区域不平衡，才找到一条比较折中的，能够让大家接受一条道路，总部经济解决这个矛盾。通过发展以后，那个地方的城市设施等等都提升了，适合发展总部经济。

　　从大的案例来说，深圳就是这样的，现在深圳往总部经济迈步，具备了发展总部经济的条件，人才有了，也可以促进发展，市场完成一个从制造提升到总部经济，如果很多城市都这么做，中国就会一步一步地都提到最高的阶段，所以总部经济是推进区域合作非常好的模式和路径，谢谢。

　　尹捷：谢谢赵主任，刚才交流了这么多，有一点我想大家可以达成共识，大力发展总部经济，这个是方向，没有不同意？起码到现在还没有听到专家或者专家代表提出来不认同这一点，接下来怎么去发展，尤其是怎么样根据城市区域，地区自身的优势和特点来更好的发展总部经济的问题，所以今天论坛的最后还是抛出同样的问题，请在座的嘉宾就广州市今后如何发展总部经济简要的做最后总结性的提一些意见和建议，首先请两位学者，李博士先来。

　　李佐军：实际上刚才赵主任就一个市政府怎么发展本地的总部经济提出了很好的思路，我在这里仅仅做几点补充。

　　我要强调的第一个方面，作为市政府，一定要制定特色的规划，强调错位发展。

　　第二个方面，进行制度创新，发展总部经济，需要具备很多制度条件，好的政策、法规，甚至特色的文化，这些都是大的制度的环境。通过创新本地的制度环境，吸引全世界各地的优秀总部来集中，这是政府应该做的。

　　第三个方面，要大力发展产业集群，严格来说总部经济在某种程度上也是产业集群的重要表现，是企业总部的一个特征。一般来说，一个区域的总部经济越发达，相对来说更吸引企业，所以我们要把发展产业集群作为政府努力的方面。

　　第四个方面，加强区域之间的协作，不同的区之间，不同的城市之间，它都想发展总部经济，那么，在这种情况下，怎么样突出自己的特色，除了自己独特的定位之外，还要做好两个方面的工作，一个就是要建立一种协作机制，不同的区之间，不同的城市之间建立一个良性互动、共赢的协作机制。另一方面，在硬件建设上，像交通、通讯的网络化连接方面，也有很多工作可做。当然，对于政府还有一个很重要的，建设服务型的政府，为这些企业的总部提供各种必要的公共服务，这也是政府应该做的。谢谢。

　　尹捷：谢谢李博士。

　　赵弘：我刚才已经谈了几个观点，我觉得广州市政府要做好广州的总部经济规划，不仅仅是广州的问题，我认为它是在为广东省做贡献，甚至说，广州的总部经济发展不仅仅是广州的问题，是广东省的问题，对国家都是很有利的。我刚才谈到，区域不平衡是制约中国经济发展一个很大的问题，但是我们看到，总部经济为我们区域合作找到了一个通道，是我们在新的层面上合作，我们大城市有义务，有责任带动中小城市发展，但是，没有新思路就没法带动。比如北京，一个雪花冰箱没有，五羊电视没有了等等，这些制造业的消亡就意味跟周边中小城市的这种合作中断，原来零部件配套全部中断了，我们说大城市带动中小城市，怎么带动，总部经济为我们提供了思路，我们要在更高层面上实现大城市带动中小城市，也就是我做研发，做设计，做品牌，做销售，你去做生产，你认为更有优势的小城市做配套，这样吸引大城市的人才、技术，这样的优势通过总部经济链条辐射出去，在更高层面上，原来以物理形态，现在以无形的一种形态，一种服务形态，实现大城市带动小城市的合作，这个时候有更大的带动力，因为人才不可能离开。“人往高处走，水往低处流”，这是一个基本的规律，但是可以通过这样的新理念，取得大城市和中小城市的共同发展。

　　我特意同意刚才郑会长说的，佛山不久有一个陶瓷总部经济，这个思路，刚开始我不能接受，后来理解了，我研究总部经济，在我的书里面，有一个缺陷没有写进去，总部经济我概括几个特点，高端性、知识性、拓展性、辐射性、共赢性等，有一个特点没有概括出来，层次性，原来统计就是上海、北京，再加上广州，其实不完全是。后来，为什么青岛、大连、沈阳、南京、杭州都提出总部经济，就是因为不同的总部，在选择城市的时候有不同的需求，有的实力很强大，需要更大的发展空间，可能选择最大的城市，北京、上海。还有一些城市是区域性的，在区域城市比较合适，它没有到这样的水平上，它选择下一个城市还是合理的，层次性的需求，对于不同的城市发展总部经济提供了空间。特别是有一些从制造提升到总部都有可能，包括佛山都有可能。所以我觉得总部经济在广州的发展，应该提升到广东省的战略高度上，好好规划各个城市怎么差异定位，怎么做出特色。

　　在美国有一些城市很有特色，但是在中国很少有一些中小城市把总部经济做得非常好的案例，很多人对于总部经济还是很浅的理解，还没有深层次地理解，从这个意义上讲，广州应该有这种责任，带动周边城市共同发展的意识。

　　尹捷：谢谢赵主任，下来请郑会长，特别是结合亚太总裁与省市长全球合作大会这样的平台，对于广州市发展总部经济，给一些寄寓和建议，谢谢。

　　郑雄伟：我特别赞赏广州市政府对于总部经济发展作出新的大胆的尝试，500万奖励虽然不是很多，但在全国来说也是首创。大家都很清楚地记得，广州，广东地区为全国改革开放做了很多创新，我觉得现在这个创新，实际上广州做的事情是在更高层次上的创新。我们期待广州从珠三角经济中心很快转变为亚太地区的经济中心，亚太总裁协会也愿意跟广东一起努力，协助广州经济的转型，我们在这方面也有很多具体的考虑，会后再跟市政府多做一些沟通，谢谢。

　　尹捷：谢谢郑会长。梁总，福达已经在发展总部经济的过程中，把中国的总部放在广州，你作为企业的代表，为广州发展总部经济提供一些建议或者意见，或者有什么投诉，今天秘书长也在这里，四个区的区长也在这里，可以当面提出来，欢迎你提出意见？

　　梁家熹：我想提出三条。第一条，我非常强调的，跨国公司现在越来越多的把主要源头放在广州，生活环境，治安更安全是非常重要的。我记得在南京，刚刚投资南京一个公司的时候，碰过一个跨国公司的总裁被打劫，整个投资的情况停下来了，虽然过了十年，但是印象非常深刻。

　　第二条，我听了赵主任讲的以后，我的心里话说的差不多。全球化，在与国际市场竞争来说，是一个机遇。但是在国内，特别是在内地的城市来说，很多公司，很多企业还没有达到这个水平，所以对他们来说不是机会，而是一个威胁，是一个压力。而广州本身有经济实力，有全球化竞争的实力，我们已经赢了，那些经验如何进入内地，帮助其他的城市发展，这样的经营方式延续下去的时候，对二级城市是无力的，应该鼓励，如何帮助内地很多公司发展，让他们可以在全球化的威胁变成机会，我认为更重要。

　　福达本身在成立时候理念就是这样，我们不是以一、两个快速消费品为主，而是拿出好的管理技术、工艺技术，希望在国内更多地方帮助更多企业发展。谢谢。

　　尹捷：谢谢梁总！请你以跨国公司的角度，为广州发展总部经济提出一些建议？

　　鲍迅捷：我觉得今天的发言人，特别是李博士和赵主任，他们所提出的这些观点都是非常有意思，我想，如果有了这些理念，以及几位区长一起努力，对于这些理念，很好地进行实施，我们其实离成功已经不远了。

　　我们有这些理念，首先还是要确保这些理念能够实施，另外，还是要吸引全球500强的CEO或者他们的领导直接来到广州，来这里他们亲眼看一下。因为只有这样，他们才能看到广州发生日新月异的变化，他们如果没有来广州，只是觉得北京、上海多好，但是没有想到其实广州的发展也是很快的。所以，我觉得现在广州必须抓住好时机，把它发展成为总部经济中心，这就是我想稍微总结的，我们现在的专家、领导已经提出了很多很好的点子，但是现在最重要的就是把这些理念全部付诸实践，我想这些点子都是非常好的，而且，在过去的几年当中，城市的基础设施也是发展很快，而且城市的环境也变得更加干净了，而且我们有更多的商业环境，那么我们的人也会更多，我觉得如果把这些好点子付诸实践，可以更好的实现广州发展总部经济。

　　尹捷：广州市是很有诚意发展打造总部经济，我们也欢迎西北航空可以考虑把中国总部放在广州，我们有理由这样期待吗？

　　鲍迅捷：为什么不呢？我觉得我们现在在这里发现广州，在三个主要目的地是第二大，仅次于上海，对于可不可以在广州这边设立一个总部，还是抱非常乐观的态度，还是需要与专家进一步的讨论。

　　尹捷：鲍迅捷已经表态了，看来可以由一些后续跟进的工作。他不排除把西北航空的中国总部放在广州，谢谢，最后有请唐总，作为来自香港越秀集团的代表，认为在广州发展总部经济的浪潮当中，国内的企业，外资的企业可以怎么样抓住机遇，适时发展，另外请你向广州市提出你的意见和建议？

　　唐寿春：我提三点建议，第一点建议，刚才一个已经谈到了，其实广州市对于总部经济应该有一个系统的规划，至少赵主任讲的我完全同意，至少在总部极地规划方面应该有一个清晰的概念，究竟是珠江新城，还是天河北，天时地利该怎么走，这个规划要上去，这是我同意的一个观点，我很欣赏这种看法。

　　第二点建议，在广州市，对于房地产（我还是讲到本行），应该在政府导向做一些工作，调整结构。现在整个房地产，我还是主张商业地产应该大发展，广州目的发展不足，包括珠江新城和天河北，商业地产是发展不足的，规划不好，而且档次上不去，这方面政府有一个导向作用，房地产也要努力，而且发展前景会非常好。

　　第三点建议，广州市金融，现在与它的经济发展水平，与GDP增长是很不匹配的，金融这一块可以说是广州的短板，发展很弱的。但是，我们考察一下，在国际上凡是总部经济发展比较好的，必定有一个强大的金融体系支撑，所谓金融超市，无论是新加坡、香港，还是上海，金融这一块是支持总部经济的，因为总部经济有很庞大的资本运作，都是依托于金融，包括证券公司，包括银行，包括咨询服务，这方面广州市应该提上日程，好好研究一下金融。这个短板克服不了，对总部经济会有所拖累。

　　这是我的三个建议。具体到企业，发展总部经济有一些什么机遇呢？我个人感觉到，假如总部经济在广州市进一步发展，应该有三个方面的机遇。

　　第一，房地产发展，商业地产一定有发展，短期内可能宏观调控一下，长远看潜力很大，所以做房地产，尤其商业地产，这个前景可观。

　　第二，金融业，证券，包括投资咨询，包括中介业务，这方面也是未来一个城市提高档次，发展总部经济，调整产业结构的一个方向，可以说这方面也有很大的前景。

　　第三，基础设施建设。

　　这几方面企业有很多机遇，如果立足于长远发展，想赚大钱，这几个机遇是看好的。

　　尹捷：谢谢唐总，刚才几位嘉宾做了很好的总结发言。

　　现场提问：不好意思，虽然我坐在台下，但是我有感言，我能不能说一下。我是来自卡尔赛斯光学（中国）（谐音），作为做光学产品，我们在中国投资有四家公司，现在也在考虑在广州建立一个总部。首先，有一个评价（评论），我看了关于评价广州整体是第三位，尤其在政府服务方面排在第六位，实际上我们经常跟广州开发区、萝岗区政府打交道，我个人认为，从政府服务角度，他们的创新服务概念和高效的工作模式，我个人认为的确是名列前茅的，我们也有在上海、深圳的一些体会，跟他们是不相上下的。

　　第二个，我有一个问题问一下赵主任，也想了解一下市政府，在发展总部经济的过程当中，有没有一些配套的制度和评估体系，刚才讲了，总部经济实际上是一个资源优化配置的过程，而不是重复配制的过程，我受了一个启发，如果有一个评价的体系，评估的体系，而且把它制度化。第一，可以帮助政府宏观指导，第二，可以帮助打算设立总部的企业评估，政府也可以通过一个评估机构，通过一个比较有权威的机构，我们也可以做一些相应的论证。比如说，我要跟我的总部讲，要把中国，可能亚太区总部设在这里，不能说这个好，哪个好，不能说这家公司来，那家公司来，必须要有数据。

　　第三个，要更好的做Marking，更好的宣传。

　　尹捷：据我的理解，我可以提供一个数据，但不一定权威，有一些报道过，广州从去年到今年先后出台了十多个，有广州市政层面的，也有各个区的鼓励发展总部经济实施细则，发展措施等等，有关信息可以在会后跟市外经贸局的同志做一个对接。

　　现场提问：细节我都知道，但是我说的是评估体系，不同的市，不同的区都有评估体系，怎么评价，怎么评估，怎么引导，这个区是什么行业，为什么打造，它的设施如何？

　　赵弘：我感到这就是实践对于理论工作者提出的一种课题，我们研究中心正在做这方面的研究，目前的服务对象主要还是面向政府，我们给青岛、南京、北京的规划都在做，这些都已经是很忙的。我们有一个网站，中国总经济网，在网站服务内容里面有一项，就是为跨国公司或者中国的企业选择总部提供环境评价。你认为专业的产业总部放在哪个地方更合适，这方面的业务我们正在探索，正在做指标体系，希望有机会可以为企业服务。

　　尹捷：再一次感谢各位朋友今天参加“总部经济发展论坛”，也感谢台下、台上的六位嘉宾，以及出席今天论坛的各位嘉宾。

　　今天我们就“亚太总裁与省市长国际合作大会”下的“总部经济发展论坛”进行了交流、探讨，也有很良好的互动，再次感谢各位的到来，我们也期待在接下来的日子里面，你们继续关注广州在总部经济方面的发展，如果还有什么在会上来不及交流或者互相发问的，也可以在论坛结束之后进行交流，今天更多的层面是从城市的角度来讲发展总部经济，其实也应该从生产制造基地的角度，从企业的角度，他们都对发展总部经济会有不同的看法和视野，由于时间所限，非常遗憾，尤其对企业来讲，发展总部经济意味着什么，带来什么机遇和挑战，这也是李佐军博士研究的话题之一，如果企业的代表有兴趣，等一下还可以继续私下交流。

　　再次感谢各位的到来，谢谢大家，再会！