(1957年-)
历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理,惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理,TCL通讯设备有限公司总经理,惠州市工业发展总公司发展部部长,惠州市电子通讯工业总公司副总经理,TCL电子集团公司总经理。
作为一个造就知名品牌的企业家,李东生是成功的。改革伊始,他走马上任TCL总经理,运用科学的经营管理方式,观念超前、行动超前、知人善任、重视人才,凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入,并结合资本运营战略和品牌推广战略,将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强,创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展,我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾:一方面,李东生在国内外频频获奖,而另一方面,李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关,其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费,TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。
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