大庆油田重组尘埃落定 打造综合性国际能源公司

　　2008年2月28日，已经酝酿了半年之久的关于大庆油田重组整合的话题终于尘埃落定。

　　当天下午，中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)党组成员、副总经理周吉平受中石油党组委托，在大庆油田会议中心召开大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局中层以上干部会议，会上宣布了关于对大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局实施重组整合的决定以及重组整合后大庆油田领导班子调整配备的决定。

　　这次大庆油田重组整合，一是重组油田上市与未上市业务，按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，自即日起，未上市企业整体委托股份公司授权大庆油田公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。重组后，保留“大庆石油管理局”企业名称。重组初期，未上市企业所属单位管理可暂维持不变，待运行一段时间后，根据生产经营需要进行调整，进一步优化资源配置；二是整合大庆石油管理局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，组建大庆钻探工程公司。其行政上由大庆油田公司全面管理，业务上服从工程技术服务板块的统一管理。

　　按照党组工作分工，原大庆油田有限责任公司总经理王玉普担任整合后的大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长，中石油人事部总经理王永春担任整合后的大庆油田有限责任公司党委书记、大庆石油管理局党委书记。这次大庆油田重组整合后，为使原大庆石油管理局局长、党委书记曾玉康能够集中精力更好地协调中石油在黑龙江企业的改革发展，党组决定曾玉康不再兼任大庆石油管理局局长、党委书记职务。

　　周吉平表示，这次业务整合和专业化重组是党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路做出的重大决策，是建设综合性国际能源公司的重要战略部署。

　　素有“共和国骄子”盛誉的大庆油田，是举世瞩目的大油田，也是我国工业战线的一面旗帜。几十年来，源源不断地为共和国前进的列车注入强劲动力，支撑起中国石油能源的半壁江山，同时也生产出许多鼓舞人心的好新闻。

　　从当初“松基三井”喷出了有勘探开发价值的工业油流，宣告大庆油田的诞生，到实现年产原油5000万吨连续27年高产稳产，大庆创造了世界同类油田开发史上的奇迹；从以领先世界的开发技术实现主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10?15个百分点；到累计上缴税费达9734亿元，连续7年位居我国纳税百强企业之首，都无不让一切关心大庆的人们为之振奋。

　　可以说，大庆的每一件事、大庆人的一举一动都有极大的新闻价值。道理很显然，大庆和大庆人在中国人的心目中太重要了。从当年“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王铁人，到上世纪90年代以王启民为代表的新铁人，再到最近涌现出来的“新五面红旗”和新的十大标兵，无一不牵动着共和国的神经，无一不在中国的工业发展史上留下深深的烙印。毕竟，在共和国的历史上，还没有任何一家企业像大庆油田一样，在创造出巨大物质财富的同时，还创造出了可以延伸到整个国家、整个民族的精神。因此，来自“大庆”的整合消息，也必然令人关注。

　　看过这则新闻，人们也许会想到，为什么8年前大庆油田毅然决然地分离分立，分别成立了大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局？如今，却又再次重新整合起来？当初为什么分？现在又为什么合？其中深刻的内涵究竟是什么？本报记者经过观察和采访，得出的第一个清晰结论是：当年的分离分立是改革的必然选择，如今的整合重组同样是企业深化改革的必然走向。第二个结论则是：大庆油田品牌在整合、在壮大，大庆铁军也将在整合重组中胜利会师。

　　当年的分离分立

　　是改革的必然选择

　　1999年的第一场雪，比以往时候来的更早一些。

　　这一年的11月1日，在大庆的一望无际的平原上，随处可见的“磕头机”在皑皑的雪地里依然有节奏地工作着。

　　几十年来，大庆人伴随着这些“磕头机”的起起落落，津津乐道，生生不息。这是他们生活的摇篮，也是他们引以为自豪的话语权。

　　然而，对于大庆石油管理局的许多人来说，生活忽然发生了一场深刻的、革命性的变化，国企改革的步伐已经悄悄走到了他们面前：大庆油田将分离分立成两家企业。

　　这场脱胎换骨式的改革，来势猛、力度大、要求急，这对于长期以来一直受计划经济制约的大庆油田来说，的确带来了一系列新的矛盾和问题。这里面既有认识、观念和情感上的问题，又有一些不容忽视的实际困难和现实问题。

　　事实上，如果我们不与国际接轨，那么就无法获得参与国际市场竞争的“通行证”，也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。因此，这就要求我们必须把自身的优势集中起来，形成合力，提高参与市场竞争和抗御风险的能力；必须把核心业务与非核心业务划开，轻装上阵，切实掌握市场竞争的主动权。从这个意义上讲，对石油企业进行重组改制，是中石油实现跨国经营，谋求更大发展的需要。

　　在经过多方思想激荡之后，大庆人终于认识到，大庆的分离分立，是中石油为了建立国际性的经营模式，希望按照国际专业石油巨头公司的管理和业务模式来管理公司，争取上市，向国际同行巨头看齐所进行的改革。而英国国家石油、壳牌、埃克森美孚等巨头都是专业做油品业务，主攻炼化加工和生产销售领域，并不包括开采、钻探等服务业务，这些服务业务都是找一些外面的专业技术工程公司来做。

　　思路确定，为达到上市、做好主业的目的，按照中石油的整体部署，大庆油田一分为二，主业部分即股份公司的油田分公司，而辅业或曰存续企业划入有限公司。于是，在这样的框架下，这家位居中国企业500强之首的企业被重组为两个企业：大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局。

　　分离分立后，油田大部分优良资产???大庆油田有限责任公司注入中石油股份在海外上市，而工程技术和施工作业以及文教卫生、多种经营、物业、离退休职工管理等一切企业办社会的职能全部留在了作为存续企业的大庆石油管理局。

　　几乎是一夜之间，重组后的大庆石油管理局，从此踏上了面向市场、二次创业的新征程，变成了最大的从事地球物理勘探、钻井、测井、油田地面工程、大型化工装置、路桥工程、大口径管道建设、发供电、供排水以及精细化工、机械制造等业务的服务公司。企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多矛盾骤然间凸显出来。一时间，不仅是他们自己，以至于全国所有关心大庆的人都为大庆石油管理局的生存担忧起来。

　　“当年分离分立、重组改制后，管理局的职工达18.3万人，除有偿解除劳动合同的有6.3万人外，还有5万离退休职工、5万家属、2万待业子女，加起来有30多万人。”大庆石油管理局的员工告诉记者，主营业务没了，而要吃饭的人却增加了，许多企业办社会的职能还要往里搭钱。这无疑给企业发展带来前所未有的压力。而这种变革无疑会给人们思想上、心理上带来迷茫和波动。过去，他们一直是在计划经济体制下过着按部就班、衣食无忧的生活。如今，面对这突如其来的变化，许多人不知市场为何物，更对企业的命运忧心忡忡。

　　回顾当时的情景，中石油集团副总经理、原大庆石油管理局局长兼党委书记曾玉康说：“面对如此局面，我想得最多的，也最要紧的就是理顺大家的情绪、统一大家的思想。让每个人都认识到什么是市场；什么是市场经济；市场经济条件下我们如何推动事业发展。”

　　在生存的选择面前，他们终于懂得，存续企业与股份公司分离运作后，存续企业失去了以往赖以生存的固有收益，只有不断增强开拓外部市场的意识，形成有利于开拓外部市场的机制，才能真正实现自立生存。换言之，他们再也不能躺在主业的安乐椅上过舒服日子了。市场经济不相信眼泪，他们必须面对生存的压力，自己拯救自己！

　　仅仅一年时间，几乎让所有的人都没有想到的是，大庆石油管理局就从困境的滩涂中挣脱了出来。2000年实现利润6090万元。从此，这艘巨轮便开始驶入市场经济的海洋。

　　经过几年的不懈努力，企业经历了脱胎换骨的改造，发生了显著而深刻的变化，具备了加快发展的良好基础和条件。

　　思想观念在不断解放中发生深刻转变。通过长期的形势任务教育、科学的理论武装以及市场经济大潮的冲击历练，市场意识、竞争意识、创新意识显著增强，科学发展、和谐发展的理念深入人心。

　　几年下来，大庆石油管理局外部市场拓展取得新突破，开发领域遍布26个国家和国内29个省市，收入总量已经占到全局的35％，成为企业重要经济来源。

　　企业综合实力在持续发展中大幅提升。截至2007年末，全局主营业务总资产由2000年的298.2亿元增加到708.3亿元，营业收入由215.7亿元增加到512.4亿元，利润由6090万元增加到8.7亿元，上缴税费由14.3亿元增加到39.2亿元，各项经营指标均实现了跨越式增长，“十一五”目标已提前实现。

　　曾玉康说，石油工程技术服务业务在为油田建设提供优质服务的同时，充分利用两个市场、两种资源，走出家门“南征北战”，努力开辟新的经济增长点，几年内进军到国内外40多个地区市场，凭借先进技术、优良传统、无形资产等优势站稳了脚跟。石油装备制造、天然气化工等重要接续产业由弱到强，产品和服务的市场占有率不断扩大，已经成为油田经济的重要补充。

　　更重要的是自2000年1月大庆油田经过重组改制后，已经突围出来的大庆主力???大庆油田公司也取得了预期中的进展，他们并没有满足于原有的资源优势，在机遇和挑战面前，以大庆人特有的大庆精神，创造了我国石油工业原油产量、油田采收率和上缴利税“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占同期全国陆上原油总产量的40%以上；原油采收率第一，以领先世界的开发技术实现主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10?15个百分点；上缴税费第一，累计达9734亿元，连续7年位居我国纳税百强企业之首。

　　2000年以来，累计生产原油3.8亿吨，天然气180.3亿立方米。2007年，生产原油4169.83万吨、天然气25.5亿立方米，超额完成原油生产任务。

　　在努力开发油田的基础上，大庆人还梦想着在油田找到大气田，他们要向油田要大气田。科技人员经过不懈地探索，2005年12月，“大庆底下找大庆”的梦想终于实现了。

　　随着第一个1000亿立方米天然气储量收入囊中，中国东部的第一大气田宣告诞生。庆深气田，成为大庆油田发现后再一次重大的发现，令世界震惊。

　　据大庆油田有限责任公司总经理王玉普介绍，这个被命名为庆深气田的大气田，从目前已经探明的储量分布来看，已经呈现出面积大、气层厚、规模大、气质好和产量、压力稳定的特点，充分展示出了松辽盆地深层气勘探的良好前景，并从战略高度平衡和改善了我国油气资源的宏观布局。

　　大庆油田以自主创新技术走向世界并参与竞争的最有力的武器与品牌。“以聚合物驱油为代表的三次采油技术，提高油田采收率10个百分点，使大庆主力油田采收率突破50％，处于世界领先水平，成为继水驱开发技术之后的又一世界领先技术。”

　　三采技术不仅提高油田采收率10个百分点，产量连续4年保持在1000万吨以上水平，创经济效益1000多亿元，建成世界上最大的三次采油基地，成为继水驱开发技术之后的又一世界领先技术。

　　而且在三采技术的不断创新发展中，大庆油田在单一水驱“山重水复疑无路”的情况下，开创了“柳暗花明又一村”的新境界，形成了水驱和多元化学驱并存的新格局，实现了由物理采油到化学采油的重大转变，在大庆油田产量接替中发挥了决定性作用。

　　国际之间的竞争越发激烈与残酷，目前在国外，70%?80％的优良资源已被国际石油大公司所垄断，“边、老、低、难”资源所占的比例越来越大，要想占有一席之地，必须拥有最有力最强大的技术。

　　大庆油田公司依托独具特色的技术优势，不断开拓国内外市场。仅2007年，外部市场开发产值预计首次突破10亿元，同比增幅超过40%，创历史新高。在国际市场方面，在哈萨克斯坦、印度尼西亚、蒙古、伊朗、苏丹等国家从事服务项目，包括聚合物驱油、钻井、修井、测试、试油、录井、螺杆泵采油、分层注水、分层堵水、燃气电站设计、建设监理等10余项油田技术服务项目。

　　国内市场方面，基本覆盖了国内3大石油集团市场前景较好的油气田，主要分布在延长油矿、长庆、塔里木、吉林、冀东、中国海油天津分公司及州十三区块反承包市场。

　　2007年12月26日，北京人民大会堂。来自大庆油田公司的干部职工代表，从国家领导人手中接过“中国工业大奖”的奖牌。中国工业大奖是我国工业领域的综合性最高奖。油田勘探开发技术成果与“两弹一星”等重大科技创举共同载入了中国科技发展史册。

　　“大庆油田的开发建设史，是一部自主创新、持续创新的科技进步史。”“中国工业大奖”第一调研组在大庆实地调研之后的报告中这样说。

　　新的整合

　　同样是企业发展的必然走向

　　一加一，可以等于二。但是，在某种情况下，一加一必须要大于二。

　　这并不是一个简单的数学问题，而是与企业发展紧切相关的理论问题、实践问题、战略问题、和谐问题。

　　8年前，石油企业正进行着一场重组革命。8年后的今天，这个主题依然贯穿于整个石油工业的发展中间。

　　中石油在不断总结经验，借鉴国内外好的做法和模式的基础上，持续进行内部体制机制的改革完善，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展，做到核心业务突出，专业优势明显，管理集中统一，实力明显增强，形成全方位参与市场竞争的能力。

　　据悉，这次大庆油田的整合和专业化重组是建设综合性国际能源公司的重要部署。综合性国际能源公司区别于单一的油公司模式，既突出勘探开发、炼油化工、管道储运、销售等核心业务，又有强大的工程技术服务、装备制造、物资供应、内外贸易、矿区服务做支撑，还有实力雄厚的科研能力做保障，增强专业竞争能力，发挥整体优势，实现整体协调发展。

　　对于大庆油田的整合重组，中石油有关人士表示。近年来，尽管大庆油田规模和实力得到了进一步增强，但在油田管理体制上还存在以下突出问题：一是存续企业业务分散，竞争力不强，可持续发展能力不足；二是业务各自分开管理，不利于资源的统筹利用，也不利于发挥对外协调的整体合力；三是从中国石油整体层面讲，同一地区力量分散、低水平重复、高水平井队不足、队伍结构不合理等问题较为突出，不利于形成对油气业务发展的有效支撑，也不利于钻井技术进步和业务的可持续发展；四是大庆品牌分裂，不能对内对、外形成统一的企业形象，弱化了企业的品牌效应。为有效推进两个油田的快速发展，提高钻井业务发展和保障能力，实现集团公司的整体利益最大化，同时也实现大庆品牌的终极合一，有必要对两块分离的资源实施重组合一。

　　毋庸置疑，两大公司进行重组整合，是中国石油集团公司整合重组的深入推进和延续，有利于发挥整体优势，提升主营业务市场竞争力，有利于企业整体协调发展，有利于企业巩固改革发展的坚实基础，以增强企业整体经济实力。

　　中石油董事长蒋洁敏在集团2008年工作会议上曾表示，今后一段时期，中石油将建设以油气业务为核心。拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业务统筹协调，油气公司与工程技术服务公司等整体协作，具有国际竞争力的跨国经营企业。

　　有关信息表明，大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司走向整合，这是中石油发展战略中的一步棋。此前，中石油旗下的其它油田公司的整合已陆续到位，已经显示了它的必然性与合理性。

　　对此，著名经济学家、北京大学经济学院副院长、云南大学副校长曹和平在接受记者采访时指出，大庆油田整合重组实际上是将行业资源重新整合。通过合理的分工协作，充分发挥行业优势，将现有资源优化合理配置，这其实是在做大做强企业，提升企业的整体实力，增加企业新的利润增长点，是企业实现可持续性发展的必由之路，也是构建和谐社会的重要途径。

　　北京大学金融与产业研究中心副主任曹泽辉认为，大庆石油资源的一次重大而又系统地重组，不仅在管理机制上进一步保证了其健康高效运行，而且通过对石油资源进行重新整合，使产业链更加合理，产业分工更加明确，价值链更为凸显，因此说这对大庆发展循环经济实现可持续发展是一种必然选择。

　　中南财经政法大学教授崔元锋指出，在企业发展到一定阶段的时候，整合重组势在必行。他认为，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司整合重组，可以大大增强在石油企业中的整体竞争实力。为此，崔元锋从五个方面进行了分析：

　　一是通过强强联手，实现规模经营。大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司整合可以增强大庆在石油企业中的整体竞争实力，实现企业集团的规模经营。

　　他认为，两公司通过整合重组，可以拓展经营视野，实现各自信息资源的共享，提高经营活动中信息的利用率。因为在大企业集团内部，信息流通共享的市场保密等障碍基本消除，信息流通的渠道畅通，流通的速度加快，高层决策、管理者能迅速有效地集中处理各方信息，综合分析大大提高经营决策的可行性和针对性。

　　同时，规模经营的关键在于作为一个整体力量的再造和发挥，不是原有各股力量的简单叠加。在大企业集团内部，有利于贯彻统一的经营理念和规章制度，具有相对雄厚的设备资源和技术力量，执行定位高、视角广的市场经营规划，能充分发挥出规模经营的效益。

　　二是能够实现优化资源配置，优势互补。崔元锋认为，大庆油田两大公司的重组是对人、财、物等生产要素的重新组合。重组后，企业内部的各种生产要素相互作用、相互磨合和促进，有利于推动企业整体素质的提高。

　　重组的重要意义在于资源的重新配置。重组前，各企业资源零星地分散开，无异于单兵游击作战，阻碍了战斗力的有效提高。重新配置资源，将人、财、物等组合到利用效率高的地方，能集中各股力量的优势，产生攻坚作战的竞争力。

　　重组是一个分工和学习的机会，有利于提高业务实力。具体地说，两企业具有不同的业务专长，组合到了同一个企业集团，就有了交流的共同意愿和宽松平台，可以毫无保留地进行交流和学习，能有效提高企业集团的业务实力和竞争力。

　　三是可以加快体制转换，示范带动。崔元锋说，在市场经济的大环境中，大企业集团必须走现代企业模式之路，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，规范企业集团的法人和产权管理机制，进行市场化运作。而参与组合或联盟的各企业则是通过协议来实现经营体制的转变，极大地简化了完全依靠各企业自身力量来转变经营体制的过程。

　　“实践证明，体制的转换可以带动意识的更新。”崔元锋说，新的经营体制贯彻到具体工作当中，能更新和规范员工的工作行为，再通过奖惩机制，起到大幅度地更新员工的观念和提升员工自觉的市场意识的作用。员工市场意识的增强又能促使经营体制更好地发挥出运作效益，形成两者的良性互动。企业产业结构调整后，本着“跟着市场导向走，围绕市场热点转”的原则，积极拓展新的建设领域，不断进入新的建设市场，多元化经营的道路将越来越宽。

　　四是能够延长产业链，形成多赢的局面。目前我国石油化工企业正处在规模经济特征形成期。在特有的技术经济条件下，产能将越来越集中于少数企业手中，而要提高产业集中度，最快捷的方法就是并购与重组。崔元锋认为，通过重组，可延长产业链，获得多赢局面。如在整合石油开采、石油炼制、化工等产业链方面，发挥集团整体优势。同时，规避了国家成品油定价体制限制，并给市场做出新的典范，给资本市场开辟了一条新路。

　　五是可以加速企业专业化、一体化。崔元锋说，从越来越多的并购与重组案例中，我们不难发现，其中的趋势是着重走专业化或上下游一体化的路线。从杜邦(DuPont)分离纺织品和室内用品业务成立英威达(Invista)，到拜耳剥离化工业务拆分出朗盛及BP分离出亿诺并将其出售，再到阿克苏诺贝尔剥离制药等业务，无一不体现出这样的主导思想???在更大的范围内实现生产要素的合理流动与高效组合，整合资源，放弃非核心业务，做强核心业务。

　　业内人士指出，从短期效应讲，大庆油田专业化重组，势必会打破原有的机构组织与队伍格局，造成一定的不适应性；但从长期效应讲，就是要做专、做大、做强，做出整体品牌。

　　改革是手段，发展才是目的。改革的目的就是要为发展提供一个更加有效的、良性的循环机制。只有正视两者间的关系，我们的企业乃至行业才能够走得更远、走得更好。

　　“百年油田”，永远的大庆

　　新的大庆油田，在迎来新的发展机遇的同时，也承受着某些外来压力。一个不可否认的事实是，大庆油田历经40多年的开发，目前已经进入一个特高含水期，于是，国内外某些对石油行业一知半解、甚至别有想法的机构和个人，就开始制造和散布大庆油田快采不出油、中国将出现石油危机等等的言论。

　　但是，经过对几十年开发实践进行的多次理性思考，并借鉴国内外油田开发的历史经验，2004年年初，大庆油田提出了“持续有效发展，创建百年油田”的发展战略。

　　百年油田???这是一个世界石油史上无人敢提的概念，举世哗然。

　　“这绝不是一句口号，这是大庆的战略目标。”王玉普总经理斩钉截铁地说。在大庆油田确实存在着高含水、储采失衡等客观事实的情况下，公司具体分析了当时现有的储量资源、技术资源，加之公司队伍的优势是什么、机遇是什么、外部环境是什么等等诸多方面的因素，把阶段性调整的战略明朗化，从而提出了“持续有效发展，创建百年油田”的战略目标。

　　目前，中国已成为世界上第二大石油进口国，创建“百年油田”是维护国家石油战略安全的需要。随着我国石油消费量和净进口量大幅增长，今后能源紧张的矛盾还将更加突出。在这种情况下，把大庆油田开发好，努力延长油田的开采寿命，并尽可能多地找资源、产原油，保持在国家石油工业中的重要地位，对于维护国家的政治和经济利益非常重要。

　　一面是原油产量下降、开发难度增大，一面是后备资源严重不足。重重考验下，大庆油田拿什么来创建“百年油田”？

　　对于这样一个问题，大庆油田正以一个个不争的事实，向世人验证着“百年油田”的现实之路：

　　2007年，大庆油田共生产原油4169.8333万吨，开采天然气25.5018亿立方米，超额完成原油生产任务。

　　王玉普总经理对大庆油田发展有着充分的信心。他说，纵观世界油田发展史，一个油田从投入生产到开发结束一般都要经历较长的时间，而到目前为止，还没有一个特大型油田完全枯竭。如前苏联巴库油田，这个一直被石油企业视为油尽城衰的前车之鉴，最近却在里海地区有了重大发现，重新焕发了生机；美国东德克萨斯油田1931年投入开发，历时76年常盛不衰；而我国的玉门油田也已开采了68年。

　　王玉普说：“大庆不仅要向大地要石油，更重要的是向市场要空间。”

　　48年前，大庆油田首车原油外运，结束了我国使用“洋油”的历史。但是，经济的快速增长，却使我国石油需求对外依存度渐渐增大，石油进口量持续攀升，能源战略安全面临着严峻的挑战。

　　有专家称，中国如果想要保证能源的安全供应，现在需要做的就是建立多元化的石油供应体系，寻找和发展多元化的石油供应市场，并把触角延伸到海外的油气田上，参与分成或共同开发。

　　2005年6月15日，首车4200吨俄罗斯原油成功运抵大庆。

　　大庆油田南三油库接卸俄罗斯原油改造工程，这项具有重大战略意义的工程，年设计接卸俄原油1200万吨。

　　然而，即便是到2006年，南三油库接卸俄罗斯原油1000万吨，和整个中国石油进口的大“盘子”相比，比例并不大，但是，这对中国石油供应市场实现多元化却是一项重大的战略抉择。

　　如果放眼中国石油的全球触角，就更能感受到通过南三油库扩大进口俄罗斯原油的重要意义。中国无论从中东、非洲，还是伊朗进口原油，无一例外地要通过马六甲海峡，一旦因为国际形势的变化，中国进口原油的主要渠道就有可能被掐断。

　　大庆油田是我国重要的能源基地，也是原油、成品油集输的重要枢纽。利用大庆油田现有储运设施，扩大进口俄罗斯原油，对确保国家能源战略安全、满足国民经济发展的需要有着十分重大的意义。

　　面对重托，大庆石油人不辱使命，仅用83天的有效工期就完成了这项中俄关注的“焦点工程”。大庆油田公司亦成功地实现了由单纯油气生产型企业向生产贸易型企业的转变。

　　在记者看来，“百年油田”这样一个振奋人心的概念，向来有狭义和广义之分，从狭义来讲，是地缘大庆，即大庆土地上的油气一定要在自主创新的旗帜下尽可能地高产稳产，为共和国做出自己最大的贡献。就广义而言则是企业大庆，只要大庆品牌不倒，它就会在更广阔的空间，包括地理空间、技术空间和创业空间争取到最大最辉煌的舞台。“百年油田”，永远的大庆，这是我们的祝福，也是我们的心愿。

　　王玉普也这样认为，创建百年油田，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间概念，又不仅仅是时间的概念；指的是油田开发又不局限于油田开发。它强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效；强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。其目的就是以百年油田的辉煌打造一个更具持久发展能力的百年企业，努力实现由资源型企业向综合型公司的跨越。这样，到本世纪中叶，大庆油田将继续保持勃勃生机。

　　“百年油田是大庆的品牌，也是大庆精神、铁人精神的人文体现。”王玉普最后这样结论。

　　大庆精神、铁人精神！一代又一代油田人续写和实践着这样的精神。从以王进喜为代表的“老五面红旗”，到上个世纪90年代以新铁人王启民为代表的六大标兵，再到最近涌现出来的“新五面红旗”和新的十大标兵，在大庆油田形成了群星璀璨，英模辈出的局面。记者也相信，这样一次整合重组，这样一次大庆人的胜利会师，将为百年大庆写下最明晰的注脚。

　　没有人怀疑，这是一支无论遇到什么困难都能迎难而上的队伍，这是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。大庆石油人在大家和小家面前，选择的是大局；在大我和小我面前，选择的是无我。

　　大庆将在中国新型工业化道路上再次树立起一座新的丰碑。