“三驾马车”拉动长虹战略转型

在大公司架构下，确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块“三驾马车”拉动长虹战略转型

　　证券时报记者张达

　　记者日前从长虹集团获悉，2007年，长虹集团总体销售收入突破300亿大关，同比增长31.17%，再创历史新高。长虹集团连续三年业绩平均增速达到30%。2008年是长虹历史上极其关键重要的一年。一方面，今年被长虹定义为“质的调整”攻坚年，随着PDP屏投产，长虹将实现产业结构的重大调整；另一方面，今年恰逢长虹建业50周年，公司能否在新“三驾马车”的拉动下实现战略转型也格外引人关注。

　　多元化业务带来良性增长

　　2007年，长虹产业结构进一步优化。传统彩电业务在持续增长的同时，所占收入比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重达到39%。长虹由命系彩电的单一模式，逐步形成多元稳定的利润源。

　　2007年，长虹手机业务可以用“井喷”来形容。2007年12月，长虹手机单月销量突破100万台大关。同年，长虹手机还在伊朗建立了第一个海外基地，在委内瑞拉设立国虹手机大散件组装厂并利用南锥共同市场协议供应拉丁美洲市场。短短两年时间，长虹手机已经从手机新兵跃升至国产手机三强行列。

　　长虹IT产业的旗舰和支柱企业长虹佳华亦势头凶猛。公开资料显示，2007年，长虹佳华的销售业绩突破33亿。长虹佳华在存储产品分销业务上位居国内第一，笔记本、消费电子、网络等产品分销也稳居前列。在海量分销方面，长虹佳华在成为东芝笔记本产品中国区总代理后，陆续引进了迈克菲、罗技等世界知名品牌；在增值分销方面，长虹佳华存储分销业务销售额超过4亿，成为国内专业存储领域最大的分销商。

　　长虹旗下另一大业务???美菱冰箱业务也进入高速成长期。“长虹+美菱”被业界定义为一个成功的案例，自2005年长虹与美菱战略重组以来，美菱实现历史上最高速的持续增长。两年时间、销售收入翻一番，国内冰箱销量翻一番，稳居国产品牌第二位。

　　特别值得一提的是，2007年，长虹加大产业链垂直整合力度，相继进入PDP屏、OLED屏以及空调压缩机、冰箱压缩机等上游产业，成功搭建完善的中国家电“垂直型产业链”。业内专家认为，长虹斥巨资进军“两屏两机”领域，为中国企业谋求上游资源、构筑综合竞争力提供了一个范本，整个中国家电业也因此迎来综合竞争力质的提升。

　　三大产业构建战略转型

　　长虹通过建立九大战略事业单位，并相继将美菱电器和华意压缩纳入旗下，“大公司架构”初见雏形。在大公司架构下，长虹确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块。这三大产业板块成为长虹新的“三驾马车”，也构成长虹利润的主要来源。

　　在电子电器领域，长虹3C战略转型取得阶段性成果，“黑+白”的大家电格局已经成型，产业垂直整合将释放出巨大的效益；长虹新兴业务诸如IT、通讯跻身国内一流，机顶盒业务已经做到市场占有率第一。“2008年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。”分析人士指出，这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国家电行业特别是彩电行业的竞争格局。

　　被寄予厚望的还有军工产业和房地产业。目前，长虹军工产业实体已经囊括国营长虹机器厂、四川长虹电源有限责任公司、四川华丰企业集团有限公司以及零八一电子集团有限公司，分别在机载火控雷达、航空电源、电连接器以及综合电子武器装备等方面处于领先水平。

　　2007年2月，长虹电源公司成功自主研发“歼十飞机工程”电源系统，荣膺“国家科学技术进步特等奖”；同年10月，四川华丰公司成功配套“嫦娥一号”探月工程，为工程提供了大量的电连接器。业内人士分析说，长虹光电雷达项目有望为长虹带来重要的经济增长点，同时为国防建设做出重大的贡献。

　　此外，长虹房地产业亦得到迅速推进，位于四川省绵阳市的“长虹世纪城”项目已经开始发售。最近几年，长虹房地产将在全国铺开，将获得可观的收益。

　　“2008年是长虹建业的50周年。长虹以什么样的姿态迎来这个50年？又以什么样的姿态迈入下一个50年？长虹正处在一个承上启下的历史时期，正承担着承上启下的历史性的责任。”长虹集团董事长赵勇如是表示。

　　
　　
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