景点票价频涨是因小失大

　　　 草长莺飞二月天，这春游的脚步还没迈开，国内多个景区门票提价的消息就已经传来，据说最高涨幅达到了60%。

　　江山依旧无限，要价更加没边。知名景区涨价的新闻在国内几乎已经没有了新鲜感，支撑涨价的理论很多，比如控制人数、环境保护、成本上浮，但根本原因只有一个：游客们刚性需求的无奈与景区还在做初级阶段的一锤子买卖。

　　表面上看，游客到了门口，就冲着好不容易来这一次，门票再贵也会进去看看，而门票再便宜，远道而来的人也不会一来再来，所以，门票钱真是不赚白不赚。但是，恶名在外的高票价却把潜在消费压制了下来，将可能来的游客挡在了千里之外。虽然每次涨价过后，知名景点的旺季客流并没有明显削减，但这种人气至少要分给国内“假期僵化、出行集中”一半。

　　N个人的“一次”，是榨取“一次”，还是开发N？这“一次”的赢利点是全押在门票上，还是尽可能地扩大、分散？

　　多年来，日本一直针对外国游客发售全国通行的“周游券”（铁路、公交、轮渡），7天制周游券售价28300日元（约人民币1860元），而其国内最重要的景点，富士山及山脚下的箱根国立公园票价都是“0”元。便宜车票、免费门票，为的就是尽可能地先把人招来，就算只待7天，你总得住吧，总得吃吧，总得买东西吧。而且，这优惠周游券还只能在国外买，一旦游客进入日本就不能再买，因为他怕的是你“不来”，来了就不怕你不花钱。

　　类似的低票价吸引游客的方式在欧洲和北美也挺常见，如古罗马斗兽场门票6欧元，卢浮宫门票8.5欧元，美国黄石国家公园门票10美元。

　　其实，“放水养鱼”的景区在国内也有先贤，早在2003年，杭州就开始力推“免费西湖”，没有围墙、不收门票的西湖损失了一些硬收入，却带火了全城商铺，吸引游客在城内逗留。据统计，2007年杭州国内游人数达4111万，旅游收入586亿元，其中购物占21.5%，住宿占19.3%，餐饮占16.1%，均压倒性地超过了景区（9.4%）。

　　应该说，财政投入不足让各景点成了业主，急功近利、自力更生；市场化“引资共建景点”的出资者只关心景点收入，对墙外的交通、住宿、购物、娱乐是不是得到发展概不负责；而监管不力又让各景区势成割据，一个县市的调价令就能让全国游客受苦，听证会沦为聋子的耳朵。

　　怎么才能把这只耳朵叫醒？物价审批和听证至少应有“等级”，国家级旅游景点涨价由省级物价部门审批，世界级旅游景点涨价由国家物价管理部门审批，否则根本无从保证更大范围、更长期的利益。如果可能，也请听听祖祖辈辈生活在景点门口的乡民的声音，山脚下开客栈的大婶，她怎么看门票提价这个问题？

　　景点是赢利的酵母，却不是赢利的全部。如果景点“不是涨价，就是在涨价的路上”，那能挣钱的就真只剩下“点”了。