证券时报记者 徐 飞
本报讯 昨日,
苏宁电器(002024)发展策略研讨会在清华大学开幕,公司董事长张近东和总裁孙为民同与会嘉宾一起,围绕家电连锁发展模式和未来趋势展开了热烈讨论。孙为民同时发布了志在“领跑行业、树立标杆”的三年攻略,对家电连锁未来发展模式进行了全新定位。
未来三年工作重点
张近东认为,企业成长的模式是多样的,这样的模式不是在企业创业之初就能明确,也不是一劳永逸一成不变。苏宁电器一直致力于打造中国最优秀的服务品牌和做百年老店,同时承担起优秀企业公民的责任。因此,苏宁选择自主发展为主的发展模式是有前瞻性的,也更具备可持续发展能力,这成为苏宁制定新三年发展规划的大纲。
孙为民表示,苏宁电器制定三年发展策略的前提是思考了四个核心问题,即防止规模不经济、回归零售的本质、促进行业的提升和突破发展的瓶颈。围绕这四个方向,苏宁明确提出三年工作重点:致力于单位面积产出、人均销售产出、可比店面增长三个关于效益的核心数据的提高和研究,以之作为考核各地区各门店的指标,以避免规模不经济的问题。
全新发展模式下的四大原则
张近东认为,把企业做大做强是许多企业和企业家的追求,但做大做强以后怎么进一步做得更强大更长久,却是摆在中国许多大型零售企业包括家电连锁企业面前的重大问题。
孙为民表示,苏宁电器已经具备了领跑行业的能力,因此树立了三年内全面领跑行业的目标。他概括了未来三年苏宁全新的发展模式,包括“发展数量增加与质量提升平衡发展、前台扩张与后台建设协同进行、业务运营与资本经营理性互动、模式改革与组织优化同步开展”四大原则。
张近东最后表示,公司坚信在这一模式指引下,将实现“全面领跑行业、树立行业标杆”的既定目标。
(来源:证券时报)
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