上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴发表获奖感言

　　全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2008年3月29日至30日在北京召开“2008年全国企业管 理创新大会”。搜狐财经作为本次大会的独家网络媒体，从现场发回如下报道：

　　蔡来兴：

上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴领奖

　　尊敬的袁宝华名誉会长，尊敬的王忠禹会长，尊敬的张彦宁常务副会长：

　　女士们，先生们：大家早上好！

　　刚才袁宝华基金会授予我们这样一个崇高的荣誉，我想我代表上海实业表示衷心的感谢！

　　宝华同志教导我们，中国企业的改革要博采众长、以我为主，融合提炼、自成一家。企业的管理是一门艺术，企业的管理是一个系统工程，企业管理是一本读不完的书，我们上海实业集团按照宝华同志的教导，不断学习，不断地探索，不断地创新。我们首先是在企业的战略定位上，最早我们认为自己是投资实业的实业家，后来我们把资本市场资本经营和产业经营结合起来，我们认为自己是资本家。

上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴发表获奖感言

　　进入二十一世纪以后，随着知识经济的到来，经济全球化的趋势不断地推进，我们又认为自己是一个以知识经济为核心的集成商。除了我们的战略定位不断地创新之外，我们在经营方式上也不断地创新，我们开始搞的是产品经营，后来是产品经营和资产经营、资本经营相结合，然后我们又加入了知识经营和跨国经营，今天我们把这种经营称为集成经营。

　　另外在商业模式上我们业进行不断地探索和创新，我们认为企业经营的创新最重要的是价值管理的创新，价值管理关键是要企业家发现价值，不断地培育和提升价值，最终实现价值。

发现价值的关键就是企业必须不断地提高自己的组织能力，用大观的思维，战略的眼光，发现潜在的、巨大的价值，同时发现了价值，仅仅是提供了我们前进的方向，很多价值需要培育和提升，在这个过程中，会有许多的困难和磨难。比如三个国家一类新药，最短的是八年，最长的是十二年，我估计这个项目需要前前后后需要十年，搞一个项目差不多十年磨一剑，花了十年的时间才能拿出一个像模像样的规划思路和方案。在这个过程中，需要一个企业家锲而不舍、艰苦奋斗，要有永不言败的精神。最终还要用集成商的思想，要在全球范围里边有效配置资源，要站再加之连的最高端实现价值，使价值最大化。

　　上海实业的发展得益于这个伟大的时代，是我们在上级领导下，我们共同努力的结果，我们的路还很长，我们一定要继续努力为袁宝华奖，为中国企业改革和创新做出自己微薄的努力。

　　谢谢各位！