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上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴发表获奖感言

  全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2008年3月29日至30日在北京召开“2008年全国企业管 理创新大会”。搜狐财经作为本次大会的独家网络媒体,从现场发回如下报道:

  蔡来兴:

上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴领奖
上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴领奖

  尊敬的袁宝华名誉会长,尊敬的王忠禹会长,尊敬的张彦宁常务副会长:

  女士们,先生们:大家早上好!

  刚才袁宝华基金会授予我们这样一个崇高的荣誉,我想我代表上海实业表示衷心的感谢!

  宝华同志教导我们,中国企业的改革要博采众长、以我为主,融合提炼、自成一家。企业的管理是一门艺术,企业的管理是一个系统工程,企业管理是一本读不完的书,我们上海实业集团按照宝华同志的教导,不断学习,不断地探索,不断地创新。我们首先是在企业的战略定位上,最早我们认为自己是投资实业的实业家,后来我们把资本市场资本经营和产业经营结合起来,我们认为自己是资本家。

上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴发表获奖感言
上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴发表获奖感言

  进入二十一世纪以后,随着知识经济的到来,经济全球化的趋势不断地推进,我们又认为自己是一个以知识经济为核心的集成商。除了我们的战略定位不断地创新之外,我们在经营方式上也不断地创新,我们开始搞的是产品经营,后来是产品经营和资产经营、资本经营相结合,然后我们又加入了知识经营和跨国经营,今天我们把这种经营称为集成经营。

  另外在商业模式上我们业进行不断地探索和创新,我们认为企业经营的创新最重要的是价值管理的创新,价值管理关键是要企业家发现价值,不断地培育和提升价值,最终实现价值。

发现价值的关键就是企业必须不断地提高自己的组织能力,用大观的思维,战略的眼光,发现潜在的、巨大的价值,同时发现了价值,仅仅是提供了我们前进的方向,很多价值需要培育和提升,在这个过程中,会有许多的困难和磨难。比如三个国家一类新药,最短的是八年,最长的是十二年,我估计这个项目需要前前后后需要十年,搞一个项目差不多十年磨一剑,花了十年的时间才能拿出一个像模像样的规划思路和方案。在这个过程中,需要一个企业家锲而不舍、艰苦奋斗,要有永不言败的精神。最终还要用集成商的思想,要在全球范围里边有效配置资源,要站再加之连的最高端实现价值,使价值最大化。

  上海实业的发展得益于这个伟大的时代,是我们在上级领导下,我们共同努力的结果,我们的路还很长,我们一定要继续努力为袁宝华奖,为中国企业改革和创新做出自己微薄的努力。

  谢谢各位!

(责任编辑:李淑琴)

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