全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2008年3月29日至30日在北京召开“2008年全国企业管理创新大会”。搜狐财经作为本次大会的独家网络媒体,从现场发回如下报道:
薄启亮(中油国际(PK)有限责任公司总经理):
2005年被评为中国十大能源新闻之一的就是中石油以41.8亿美元收购了上市的PK公司,哈萨克斯坦石油公司,简称PK公司。
我们05年接管以后,到现在为止,经过多方面的努力,PK这个项目取得了非常好的成绩,大家也非常关注。产量突破一千万吨,占到整个国家产量的16%,炼量突破400万吨,效益大幅度在增长。原来和政府的关系非常恶化,经过这几年的努力,和政府的关系,和合作伙伴的关系都得到了根本性的改变,员工队伍也非常稳定,目前应该说整个的接管以后的整合工作趋于稳定,取得了初步的成绩。因为材料里面都做了详细的描述,我们具体的工作过程也没有做很好的总结,一些基本的素材已经提供给大家了。今天到会场的人不是很多,我看大部分都是年轻人,也是我们为的希望,人少也说明本身我们需要加强并购、整合这方面的研究。
我有三点体会,不敢说是经验,跟大家简单的汇报一下。第一个我觉得我们实行并购和并购以后的整合,首先一个要明确我们的目的,我们的动力,公司并购的目的、动力和原则性的指导思想,能源行业非常的特殊,特别是油气行业,因为它是重要的战略性的问题,就我们中石油来讲,采用公司并购的方式目的一句话就是想实现跨越式的快速增长,就责任来讲,中石油是一个国有企业,是想更好的承担为国家的经济发展提供不竭动力的这样的责任。就指导思想来说,中石油在走出去,包括PK这个项目并购整合过程当中,始终坚持的是互利共盈、和谐发展,这个话说起来很容易,就是八个字,但是实实在在的操作起来,这八个字一定要在我们所有的运营过程当中要坚持下去,要细化下去,要具体落实。
比如像这么大规模的一个项目,在一个国家政治经济当中有重要的影响,那么一定要和政府,中央政府和地方政府搞好协调,我们接管以后33%的股权转移了石油公司,这个转股已经上升到双方的最高层,就是国家领导的最高层。再比如说和伙伴的关系,因为原来PK公司是加拿大管理的,主要是由于文化理念的冲突,使得它在这个地方和伙伴面临着很多的官司,我们去了以后,求同存异,抓大放小,也很好的解决了和伙伴的一些纠纷。发展当然是我们的硬道理,如果说我们不赢,我们肯定也不能去做这个事情,但是只想我们一方赢,没有想利益相关者的共赢,像这么大的项目,像跨国的并购肯定是一个最大的难题,这是我想给大家报告的第一个方面。
第二就是要坚持国际化、本土化和中国特色三者的结合。我们走出去,我们实行并购,究竟哪些应该采用国际化?哪些应该采用本土化?哪些应该坚持和发挥我们中国的特色?这需要结合个例进行认真的分析,比如像PK这个项目,我们对它的流程,对它的质量,还是坚持采用了国际化,对它的国际化团队还是予以保留,本土化要求我们的主要是要深入的理解当地的经济、法律、文化、风俗、商务习惯,把我们的根真的能够扎在本地,也要培养大批的本土化当地的骨干人才。
第三个就是中国特色,中国特色在走出去的过程当中,特别在公司的并购和整合当中,到底哪些是我们应该带出去的特色的东西,哪些应该我们老老实实留在家里的东西,不同的项目差别非常大,比如我们的技术,比如我们像中石油这样的集团,有公司运作的经验,也有工程技术服务运作的经验,我们可以把它带出去,可以发挥我们中国人在解决一些重大问题过程中的优势,但是有些肯定是不能带出去的。
第三我觉得既然是公司的整体利益,就要解决好集成、创新和协同的关系。刚才给大家汇报了,我们整体把这样一个上市公司买下来以后,对它内部的一些运营制度、程序都予以了保留,对它采用英语和俄语作为公司语言的环境做了坚持,我现在去的四千多职工,一千多万人油田,四万吨的炼厂,到现在为止也只有50多名中国员工。对于有一些内容,比如说文化,我们也做了很多的创新,对于一些激励也做了一些创新的尝试。
当时接管的时候也采取了一些非常简化的措施,比如说管理层面临着一些诉讼和纠纷,比如说面临着刑事的诉讼,我们采取了高层换掉一批,后来又提拔了一批当地的干部,对于公共关系,政府关系比较恶化的情况,我们采取了改造的策略,对于它的运销体系,因为有一个中华管道,这个项目主要是中华管道供应的,也采取了改造的策略,对于当地员工,基层员工和重要的西方籍的骨干采取的是稳定的策略,一系列的这样一些具体的措施都是在进行摸索,结合这个项目的特点进行创新。当然创新并不是说别人从来没做过的就叫创新,把中国好的东西,别的项目上,别的公司好的东西,结合实际工作去应用好,我觉得也是一个创新。协同更多强调的是我们整个国际市场和国际资源和国内市场的协调,我们这个项目和中石油其他项目的协同,包括中华管道的协同,也指的是我们投资商,石油公司和服务公司之间的协调,也包括我们这样一个公司和各方利益相关者的一些协同。我觉得在走出去的过程当中,都需要进一步的研究和探讨,经过两年半的努力,应该说整个PK公司从并购到现在的整合,也是历经波折,非常的复杂。
所以今天我就借这个机会从这三个方面,跟各位领导,各位专家做一个汇报和沟通。
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