银行业股权激励不宜激进

⊙本报记者 邹靓

　　
　　
　　 随着招商银行于3月19日公布员工股票激励计划，国内上市银行的股权激励模式正陆续成型。去年7月，建行作为国内首家推出员工持股计划的上市银行，一度引发了业界对股权激励的热议。据悉，目前民生银行等上市银行正就股权激励酝酿方案，而宁波银行、南京银行等城市商业银行因历史遗留的员工持股或将做出调整。

　　
　　 事实上，在建行、招行推出员工持股计划之前，交通银行、中国银行已于2006年前后推出了股权激励。不同的是，上述两行的股权激励主要针对高管而非普通员工，尽管如此仍对之后的上市银行推出员工持股计划提供了参考。

　　
　　 2007年7月，建行公告实施第一期员工股权激励方案。独立受托人根据激励对象授权，以员工自愿出资、专项绩效资金和激励基金通过二级市场购买、股东转让、定向增发等方式购入股份，符合资格的约27万员工认购获分配合计8亿股。

　　
　　 建行股权激励方案设定，累计购买持有股份数量不得超过建行股本总数的3%，任何一名激励对象通过该方案累计获得的股份总数不得超过建行股本总数的0.01%。

　　
　　 激励对象群体包括在建行工作时间满三年、自愿参加激励方案的员工，以及由董事会或高级管理层批准的其他人员。激励对象当年分配的股份，自当年度方案实施之日起，限制期为3年。担任建行一级分行负责人或总行部门负责人及以上职务的管理人员，在离职后半年内不得出售其股份。

　　
　　 对比招商银行的首期A股限制性股票激励计划（草案），其在股票来源、股份比例、限售期设置上明显严于建行。

　　
　　 该行激励计划称，计划涉及的限制性股票来源为招行向激励对象定向发行新股，总额度为1.47亿股，约占当前公司股本总额的1%。自授予日起5年为禁售期，5年后激励对象可分五次申请解锁，每年解锁授予限制性股票总量的20%。

　　
　　 中央财经大学中国银行业研究室主任郭田勇在谈及银行业股权激励时表示，按照国外的做法多数是以激励高管为主，中国银行业进行股权激励也是一种趋势，但是必须按照中国的国情来办。

　　
　　 他说，中国银行业高管收入普遍较高，加上银行业改革成果存在政策保护的因素，如果单纯进行高管股权激励确有欠妥之处。相比之下，员工持股能够增强凝聚力，但是仍然不宜过于激进。中国银行业有其体制改革的特殊性，为避免过多争议及社会负面影响，还是要结合具体情况确定激励方案。

　　
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