企业家的心与手
金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时,称其“约束严峻,军法如铁。”“铁木真号令一出,数万人如心使臂,如臂使指,直似一人。”
这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀:决策的正确性和超强的执行力。
对于企业成长来说,也同样取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。
战略是企业发展的雷达,雷达缺失了,企业的大船就会失去方向。如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好,如果没有组织手段作为保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关,对上述两大因素影响重大。所以说,执行力是企业成败的关键。
战略是企业成长的最主要动力之一,企业无论大小,它的基本目标都非常简单:为企业赢得更多的客户,建立起一种可持续的竞争优势,同时赢取足够丰厚的回报。
战略定义了一个企业的发展方向,并为此做好了充分的准备,但是许多战略最终却以失败告终,这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。而与战略执行相关的主要有以下几个要素:
第一是目标与战略执行。目标是战略执行的首要因素,没有目标,战略将无法执行,更无法坚定执行。
第二是毅力与战略执行。大量的实践案例证明,有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式,甚至有一套非常全面的设计,但唯一欠缺的是:这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中,无法踏踏实实地进行落实。它们缺乏将战略坚持落实的毅力。
第三是跟进与战略执行。一般来说,公司在制定了发展战略后,紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略,如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体的策略之后,就放手让相关部门具体实施,他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实,这种等待是错误的,因为任何完美的策略如果没有相应的步步深入的跟进也会落空。
一个组织要想井然有序,有很强的竞争力,绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现,尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度,才能从根本上尊重执行,才能使企业这个组织运营通畅。(周永亮)
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