飞利浦首季获利衰退75% 战略转型加速

　　王如晨

　　正处于战略转型期的飞利浦集团，遭遇了几个季度以来最严重的获利下滑。昨天，这家欧洲最大的消费电子企业表示，受去年出售台积电持股以及北美平板电视价格跳水等影响，公司首季获利衰退达75%。

　　该公司新闻稿显示，第一季度，其净利由上年同期8.75亿欧元大幅下降至2.19亿欧元，销售额微升0.5%，达到59.7亿欧元。

　　飞利浦将衰退原因归结于出售台积电公司的持股、北美市场电视价格大幅下滑。

　　北美电视市场占有率持续下降显而易见。2007年底，其美国市场占有率已由2006年的17%下降至6.6%，市场排名跌至第6位，甚至排在低端品牌Vizio之后。

　　为化解北美困局，4月8日，飞利浦将品牌使用权授权给日本船井电机。今年9月1日起，后者将负责飞利浦与Magnavox品牌的采购、营销、销售及服务。飞利浦还希望，2008年外包1000万台液晶电视，占全年销售总量的71%。

　　这只是飞利浦化解平板产业风险的手段之一。飞利浦也正从平板产业上游环节收缩。它正连续出售合资企业LG飞利浦大部分股权。飞利浦全球董事长柯慈雷不久前表示，预计今年，持股将仅剩2%~3%。

　　类似举动也出现在半导体领域。几年来，飞利浦持续减持台积电公司的股票。其中，仅2007年5月，便抛售了25.6亿美元的股份，并打算2010年底前出售完毕。目前，它仍持有台积电5%的股份。

　　更早时候，飞利浦还将旗下半导体业务80.1%的股权剥离给私募机构，总交易额大约为64亿欧元。

　　事实上，在制造领域连续“瘦身”，正是飞利浦持续中的全球战略转型。它正将更多资源整合到医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。前年，飞利浦已将公司名称中的“电子”二字去掉。

　　这也是飞利浦“2010发展蓝图”的一部分。即到2010年，通过改善利润管理、提高收购公司效益、优化产品组合和精简组织结构等系列措施，要将现有业务税前盈利率提升为10%，并节约2亿欧元成本。其中，2008年，飞利浦中国的工作重心，则是协调旗下32个合资或独资公司，全面转向节能和环保事业。

　　不过，在传统电子领域“瘦身”，并不意味着全面收缩业务。事实上，自2005年以来，飞利浦反而加快了并购进程，已宣布的并购总额超过100亿欧元，其中包括36亿欧元收购医疗设备制造商Respironics一案。