马欣迎：规范履行企业社会责任 提升永续发展能力

　　马欣迎（中国远洋集团公司可持续发展及全面风险管理办公室主任）：谢谢主持人的介绍。各位女士们、先生们下午好！首先我是受魏家福总裁的委托，今天代他来做这次演讲，首先向各位传达魏家福总裁对大家的问候。

　　中远集团是以航运为主业，现在还有修造船，还有物流，这几项主业现在中远集团在整个的团队里边，是位居世界第二大团队。中远集团目前有八百多艘现代化的商船，超过了五千多万的载重吨，年运货量在三亿吨，总资产1500亿人民币，成为国务院所属中央企业超过千亿资产的15家企业之一，现在主营业务当中超过了一千亿人民币，连续三年超过百亿元，排名中央企业的前列。在中央企业创业大户里边，中远集团是非垄断型企业。而且中远集团现在已经进入了世界五百强，特别是在去年的时候，中远集团的盈利已经超过了三百亿，是前一年的一倍。

说明中远集团在履行社会责任这几年的时间，我们在利润方面有了很大的提高，创造了辉煌。目前中远集团的航线覆盖了160多个国家和地区的1500多个港口，海外有1600多家分支机构，经营网络遍布了全球50多个国家和地区。中远集团是生长在中国本土的一家跨国公司，中远集团正在努力成为一流的跨国公司。

　　魏家福总裁认为，首先我们要考虑研究现在国际上对一流的跨国公司是怎样的评价条件，是什么样的评价标准。所以企业的可持续发展能力的评价标准又有哪些变化。

　　中远集团认为在经济全球化的时代，跨国公司之间的竞争现在已经从过去的硬件竞争上升到一个软件的竞争，从过去主要以技术产品的竞争上升到公司的社会责任理念以及道德水准的竞争。所以先进的公司的社会责任理念和行为，已经成为企业致胜不可或缺的核心竞争力。企业可持续发展能力的评价标准，已经发生了变化，所以企业承担社会责任的能力和无形资产的获利能力备受关注。为此中远集团魏家福总裁提出来，中远集团要以世界性的思维和全球的眼光履行社会责任，承担全球的社会责任。也就是说我们不但要承担中央企业所负担的企业的政治责任，构建和谐社会的使命，也要承担企业经济责任，也就是说保持国有资产的保值增值，同时还要承担企业的法律责任，依法经营，还要承担企业的产品责任，为社会提供产品和服务。

　　同时我们还必须为全球的可持续发展做出贡献，为社会做出奉献，我们要在环境保护节约能源方面更加投入力量，而且由于中远集团的船员的特殊性，这种关键人才、关键队伍的建设，中远集团对船员的关怀，对劳工和人权的尊重这方面也是一直在致力于的，而且取得了一定的成绩。所以中远集团我们现在的价值理念，提出来和谐发展、造福人类，而且我们的使命提出最大程度回报股东、环境和社会。

　　中远集团在成立之初一直是致力于有关承担这些社会责任的，但是这些承担社会责任的行为，我们认为都是一种自发的行为，为了能够使中远集团承担社会责任的行为更加规范化，所以中远集团参加四川国际的可持续发展组织。2004年的时候，我们参加发起了中国可持续发展工商理事会，并且在卓越的贡献的情况下，2006年2月份获准参加了世界可持续发展工商理事会。2005年1月份，又获得联合国全球契约办公室批准，加入了联合国全球契约组织。中远集团的社会责任的工作进入了规范化的新的阶段，有了更高的平台，中远集团在全面履行联合国契约的十项原则的同时，我们还按照要求，全球履行社会责任，把它扩大到各个相关方的利益。同时我们不单纯是要中远集团自己做好，我们还要向巴斯夫这样的跨国公司学习，带动整个供应链的社会责任，推动供应链上的各个公司的社会责任，积极响应1+3的活动。

　　中远集团以魏家福总裁带领的班子对整个履行社会责任进行了研究，我们发现实施全球契约和落实国资委的中央企业，履行社会责任的指导意见，是符合我们现在中国政府和社会的要求，是高度一致的，符合中央现在落实科学发展观，转变经济发展方式的要求。履行全球契约规定的人权劳工方面的原则，是符合中央关于以人为本的方针，符合十七大现在提出来的构建社会主义和谐社会的一个要求。符合全球契约规定的反腐败的原则，是符合中央提出来的全面加强新形势下领导干部作风的要求。所以中远集团在履行全球契约跟社会责任这方面是全面履行，在整个的中远集团进行推行的。

　　中远集团在承担社会责任的情况下，我们为中远集团走出去战略的成功获得了一个很大的保障，也就是说中远集团不单纯是在中国承担社会责任，我们是全球化承担社会责任。中远与美国的波士顿港的合作，为美国提供了9000个就业机会，挽救繁荣了当地的经济。中远成为第一个被美国政府用鲜花和掌声请进来的中国的航运企业。为了保障中远创造就业机会的能力，在资本投入和社会责任的方面，我们魏家福总裁获得了经济影响力的促进大奖。同时在第二年的时候，接受了美国国际码头工人联合会颁发的创造就业机会奖，这是非常不易的。一个工人的联合会为一个雇主企业来发这个奖是非常不容易的。除此之外，中远集团还在努力保护环境，打造绿色交通，因为中远集团是靠燃油来作为船的动力的，为了防止目前的排放，保护生物的多样性，魏家福已经下令，我们所有的集装箱船现在全都要降20%的速度，这样每年我们要节约很多的燃油，并且控制了排放量，保护生物的多样性，中远集团屡次获奖。除此之外，中远集团非常重视以人为本，对船员、家属、员工倍加关怀，除了我们对船员自身在岗上的关怀以外，我们还对他家属的生活和家庭的生活给予关怀，这样保证他们在特殊的运营环境里边，能够获得身心健康，尊重他的人权。

　　为了规范捐献活动的制度化、规范化，中远集团成立了中远慈善基金会，我们认为企业的社会责任是生产生活和环境有价值增值的有市场前景的实质性的改善。所以中远集团除了有固定的扶贫援助和突发性灾难的捐款以外，我们更多的是用合作项目的开发的方式，来使我们的援助方和我们的项目能够获得收益和改善，所以对于所有这些项目我们采取的是项目化的管理方式，最后我们还有项目效果的后评估，提高了整个有关善款这方面的管理水平和工作的效率。

　　除此之外，我们认为履行全球契约和社会责任不是一时的事，一定是要长期的有计划有目的的事情，所以中远集团建立企业责任的长效机制，规范整个企业的社会责任，我们建立了社会责任的管理体系、组织体系、内控体系、监督体系。现在中远集团可持续发展的信息平台与整个战略运营相结合，而且用我们战略的转变，我们经营模式的转变和业务流程的再造，以此引发的企业业态的变革都从这方面可以看到，得到了效果，从而实现了企业的公司价值，环境和自然资源发展的和谐。

　　为此中远集团提交了可持续发展报告，获得了COP奖，当时提出来的报告的全面性和质量，就是报告的质量的高度，能够获得这个奖，成为一个典范。中远集团魏家福总裁也是被邀请作为中国的代表来进行演讲，所以中远集团已经成为联合国全球契约领导人峰会当时的核心之一，代表了全球契约新的推动力量。

　　我们每年会召开可持续发展报告，和相关方的沟通会，利用这个会议和相关方进行沟通，请他们提出中远集团的改进意见，为我们献计献策。而且我们提供的这个报告主要是提交社会的监督，比如特别是反腐败，有关环境，这样的话，原先反腐败基本上都是内部监督，进行内控。魏家福总裁讲到，我们现在所有的监督，当我的员工向供应商索要贿赂的时候，当我的员工对客户行贿的时候，这个时候大家都会发现，整个社会都会对中远进行监督，这样使我们的监督提高了一个层次，是一个社会的监督。

　　所以魏家福总裁就把全球契约跟实施社会责任的好处，向中纪委汇报，现在中纪委正在研究考虑，是不是也用全球契约的办法，用社会责任的办法，来提高整个国民反腐败的能力，所以中远集团2006年的报告也受到了联合国的嘉奖，那就是科尔先生给魏家福总裁来信写到，中远集团将企业的战略运营与全球契约的十项原则相结合，贵集团2006年的报告又有了新的指标和改进，不断追求实施可持续发展的方法和行为是值得嘉奖的。

　　国资委的黄淑和主任也在讲话中充分肯定了中远集团企业重价值、重道德、重责任、重义务的高尚追求，为树立我国是负责任的大国形象做出了贡献。魏家福总裁有一个愿望，希望中远集团作为中国企业社会责任的领航者。推动中国企业社会责任事业发展，是中远集团责无旁贷的事，他期望更多的中国企业能站在中远集团的肩膀上，负责任地走向世界。

　　今天我在这里转达魏家福总裁对大家的问候，他认为企业社会责任的推行是非常艰辛的一件事情，所有这个方面的从业者所做的是对社会有意义的事，利在长久，在这里他也让我代表他问候大家，对大家表示感谢，谢谢。