电玩游戏首席执行官面临的最大挑战（图）

　　电玩游戏首席执行官面临的最大挑战

　　撰稿：Matthew Kirdahy；来源：福布斯

　　不能暂停。当你受到指责的时候，也不能重新开始。

　　电玩游戏业首席执行官需要处理无数的问题，甚至是普通玩家无法想象的问题。你必须富有创意，但不能沉迷于梦想。你必须具有商业头脑，但要以儿童的方式思考。这项工作不仅要与时俱进，创造流行，还要关注财务报表上的收入。

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　　这就是 Midway Games 前首席执行官 David Zucker 从中学到的（假设他之前并不知道）。

在3月20日发布的一项声明中，这家总部位于芝加哥的游戏发行商临时任用全球工作室高级副总裁 Matthew Booty 替代 Zucker 的职务。Booty 自1991年起就一直在 Midway 工作。

　　持有该公司88%股份的 Sumner Redstone 表示，董事会心目中已经有了继任人选，但没有公布人选名字。该公司在1999年之前一直在盈利。

　　因发行《NBA Jam》、《真人快打》(Mortal Kombat) 和《圣铠传说》(Gauntlet) 等授权电子游戏而出名的 Midway 并没有说明 Zucker 被辞退的原因，但有一点很明显，那就是该公司并没有发行卖座游戏，并且在竞争异常激烈的业务上亏损的时间太长。

　　Wedbush Morgan Securities 分析师 Michael Pachter 表示：“他们并没有取得大的成功。现如今，如果不把眼光放得高一些，你就无法发展壮大。”

　　你不能责备 Midway，当然你也不能把责任全都推到 Zucker 身上。但是，一个工作时穿得西装革履的家伙怎样会知道一个穿 T 恤、牛仔裤的18岁青年在这一48亿美元业务中所想要的东西呢？

　　Embassy Multimedia Consultants 董事总经理 Scott Steinberg 表示：“真正的答案就是这需要足够的勇气和极大的耐心。”

　　英雄所见并非总是略同。Steinberg 在游戏开发阶段与电子游戏发行商合作，就像精简流程时经常需要第三方一样。由于涉及的东西太多，以至于人们之间的想法经常会发生冲突。

　　除了协调这些想法之外，首席执行官还需要控制生产成本，近几年的生产成本都在1000-4000万美元之间。对年度营收只有1.57亿美元的 Midway 来说，这算得上一笔不小的开支，而其竞争对手 Electronic Arts 2007年的营收却达到了10.4亿美元。

　　这并不是说开发商或发行商必须投入这么多才能保证一个成功游戏的诞生，但如果你想要创新和技术，就必须为之付出代价。

　　为游戏找个平台也并非那么容易。首席执行官需要选择适当的平台??任天堂 (Nintendo) Wii、微软 (Microsoft) 的 Xbox 360 或 PlayStation 3 。当然，Wii 是迄今为止最畅销的游戏机，但它多受“临时”玩家的青睐，一些中坚玩家则选择360和 PS3。而“临时”玩家的数量要多于中坚玩家。因此，作为老板，你是选择数量还是质量？

　　Steinberg 说，这是一场大的轮盘赌。广下注，以期赢得最多。

　　假如你真像 Take-Two Interactive凭借其《侠盗猎车手》(Grand Theft Auto) 授权游戏那样赌对了的话，那么接下来的事你是知道的，有人找到你要以20亿美元收购你的公司。

　　这一部分给股东造成的担忧要比玩家多，尽管行业合并能够挫败竞争对手??以及游戏。

　　还有很多。可以肯定地说，这些首席执行官很可能连玩一下这些产品的时间都没有。

　　撰稿：Matthew Kirdahy，福布斯

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