荣盛发展存货周转和费用控制两手抓

　　⊙本报记者 贺建业

　　有权威人士分析指出，2008年对于许多开发商来说将受到“钱荒”、“地荒”的双重挤压。房地产开发商如何在项目开发、拿地等方面把握正常的节奏以及在加快销售力度，尽快回笼资金，在一定程度上决定着其的胜败。

　　记者了解到，立足于京津冀环渤海地区和长三角区域有发展潜力的中等城市的稳步荣盛发展在竞争中保持了良好的势头。一份研究报告显示，荣盛发展2007年期间加权平均净资产收益率达到27%，远较房地产行业8%的平均水平为高，而费用率仅为3%，相比之下，房地产行业平均费用率却达到12%。

　　分析人士认为，这源于荣盛发展中等城市发展战略、高周转、高效率的开发模式和低成本的管理模式，来自于较快的存货周转和良好的费用控制能力。譬如，2006年公司的期间费用率仅为2.25%，大大低于行业平均11.97%的期间费用率水平，2007年也只有3.06%。

　　据了解，涉足风险较小的大城市，有选择地兼顾发展较快的小城市；将中等城市作为创造利润的中心，是荣盛发展独特的市场定位。同时公司在每一块土地投标前都做了详细的规划，大大缩短了取得土地后的前期规划时间，一般在项目投标完成3个月内基本就可以达到开工条件，实现了较高的周转效率。同时，公司制定了严格有效的生产管理系统，项目开发周期短，一般在一年半左右。

　　据公司董事长耿建明介绍，截至去年底，公司在建和拟建的建筑面积约达到467.59万平方米。按照年均开发150万平方米计算，目前的土地储备可以满足公司未来3 年以上的发展需要。

　　另据公开披露信息，在2007年报告期内，公司实现房地产销售面积62.7万平方米，销售金额21.98亿元，同比分别增长8.22%和30.29%。2007年荣盛发展的存货为40亿元。2008年计划开工面积约152.01万平方米，竣工面积约95.77万平方米。