中国交通建设集团有限公司

　　中国交通建设集团有限公司2005年由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司合并组建的特大型国有建筑企业。业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业。

该集团总资产、新签合同额、营业额和利润总额分别由重组前2004年的643.9亿元、754.6亿元、659.1亿元和14.0亿元增长到2007年的1613.6亿元、2343亿元、1568亿元和93.8亿元。

　　其主要经验：一是战略重组，整体上市。两企业强强联合，发挥大企业大集团的优势，提高了企业在国内外市场的竞争力和知名度；通过整体境外上市，借力国际资本市场平台，不断优化资本结构，增强持续发展能力。二是稳步发展传统业务，积极拓展新兴市场。在巩固基建、基建设计、疏浚、装备制造、海外业务等传统业务的基础上，积极拓展投资业务和铁路建设市场，获得新的利润增长点。三是加强基础管理，增强持续发展能力。通过开展“管理效益年”等活动，做好战略管理、目标管理、全面预算管理、资金集中管理、精细化管理、风险管理、质量管理、项目管理等基础管理工作，提升企业整体管理水平。四是以市场为导向，大力推进自主创新。不断完善与市场发展相适应的技术创新、成果转化、资金保障和人才开发机制，形成了一批拥有自主知识产权的核心技术和主导产品。五是大力实施“走出去”战略。进一步巩固和拓展了海外市场，承揽的项目逐步由单纯施工承包向国际工程高端市场转变，为实现从跨国经营向跨国公司的发展提供了强大动力。