青岛海信集团有限公司成立于1969年,目前是产品覆盖电视、空调、冰箱、移动终端、智能交通及网络多媒体系统等领域的大型国有控股电子信息产业集团。2003年至2007年,公司销售收入、利润分别由221亿元、3.07亿元增长到469亿元、11.84亿元,分别增长112.22%、285.67%。
其主要经验:一是坚持技术立企战略,创新引领发展。上世纪90年代初,公司就确立了技术立企的发展战略,多年来坚持自主创新不动摇。2005年6月,研发成功中国第一款具有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片,结束了中国年产7000多万台彩电无“中国芯”的历史;自主研发的LED背光液晶模组达到世界领先水平,2007年建成投产中国彩电行业第一条液晶模组生产线,打破了我国平板电视的产业瓶颈。二是加强决策风险和财务风险管理,实施稳健经营。在重大经营决策上,实行科学的民主决策机制。“依法治企”干部先行,杜绝干部亲属与本企业做任何关联交易。在财务管理上强调透明和稳健,实行严格的垂直管理,严惩做假帐行为,有效防范了财务风险。三是通过薪酬制度和产权制度改革,激发员工的工作积极性。从早期的人才特区,到研发与管理双通道的人才职业成长机制;从成果和业绩奖励,到包括股权激励在内的中长期激励,公司建立起了与企业持续发展相适应的员工成长机制 。四是积极探索资本运作新模式,在企业发展的同时不断承担更大的社会责任。上世纪90年代以来,先后成功购并贵州华日电视、北京雪花冰箱、南京伯乐、广东科龙等,在购并科龙过程中创立了代理销售并购模式,挽救了濒临破产的深港两地上市公司。
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