对话焦点一:中国大企业要在核心技术有独到之处

　　搜狐2008“中国制造全国行”走进徐工对话焦点一：

　　中国大企业要在核心技术上有独到之处

　　搜狐财经杨光润：我想请王董事长对中国制造谈一下看法。因为我们的主题是中国制造，请您结合徐工的发展历史，谈一谈徐工的中国制造，以及徐工制造走向世界，从一个行业和产业战略的高度来谈一谈。

　　王民：首先非常欢迎各位朋友到徐工来。我相信各位朋友也都来过徐州，有的虽然没有近距离的接近徐工，可能对徐工的情况也有所了解，欢迎大家，也非常感谢大家过去很长时间以来对徐工的关心和支持。

徐工集团董事长、党委书记王民和搜狐2008“中国制造全国行”对话

　　“要承认自己的差距”

　　众多朋友都很关心徐工，关心中国的工程机械的发展，因为中国工程机械发展过程中，徐工是其中的一分子。徐工是一个老企业，老到1943年，在山东鲁南的一家兵工厂开始，山东莒南县。它又比较年轻，89年开始，徐州整个工业基地整合起来，成立了一个徐州工程机械集团公司。通过这十几年的发展，从不为所知，成为一个大家都知道的行业。

从在国外没有自己的立足之地，到大量地创汇。在国家重大灾害来临的时候，徐工能够迅速反应，这说明了中国工程机械发展很快。作为工程机械行业最老、最大的一个企业，徐工责无旁贷、理所当然的要承担起工程机械加快发展的重任。之所以这样说，就是要引导着企业向更高水平去发展，而不是仅仅满足于数量的增长和规模的扩大。因为从长远来看，中国工程机械与国际还是有着差距，这个差距是全方位的。要看到自己的差距，要承认自己的差距。只有看到了和承认了，我们才有了新的切入点和目标的设定。

　　这么多年来，作为徐工来讲，首先就是要紧紧围绕着工程机械这条主线来发展，而不是浅尝辄止。我们老牌的企业都遇到了很多的困难，像长虹、TCL。但是新型的企业都蒸蒸日上，像美的、格力。工程机械的老牌企业都在发展，都在走自己的发展道路。恐怕，也就是这么一种永不放弃的精神，激活了整个中国工程机械行业的全面发展、全面创新。

　　跨国公司的挑战都是蓄谋已久、蓄势待发

　　当前徐工遇到了很大的竞争和挑战。

　　首先就是国外跨国公司的强烈挑战。所有的跨国公司都悉数进入中国，他们带来的挑战好像马上没有很多的壁垒，不是很张扬，但是都是蓄谋已久、蓄势待发的。他们最大的优势就是整体战略、技术体系这方面对中国市场的进攻和支持。

　　另外，还有同行业，国内的这些朋友。大家都你追我赶，都在拼命去争第一，争一流。这也挺好，大家争一争，都很活跃。但是，走得远、走得好，就看各位企业领导如何把握。因为中国的工程机械企业已经独立自主的走向世界市场，而且是有自己品牌的展现在国际市场。

　　中国工程机械还是有很大的差距

　　我们感觉到徐工在创新上，第一个就是要体制和制度的创新。第二个，就是要突破核心技术。作为大公司来讲，不能不瞄准国际跨国公司的发展道路去追求自己的技术主导。这一点，我们还是有差距，包括智能化，包括在性能、效益和可靠性、寿命，包括产品的多样性。特别是在一些重大的产品上，中国的工程机械还是有很大的差距。

　　这一次抗震救灾大家就可以看到，挖掘机中国的就很少见到，只有一些外国的品牌，这说明了中国的挖掘机只有很少的量，还是在一个低档次、低量的水平上。这一点如果不看到的话，这是中国工程机械人的悲哀。包括我看到卡特彼勒的挖掘机拆一个六层的楼，夹起来就把楼板拧断了，拿下来了，在一个大的倾斜角上。拆得很快。如果是一个拆装队去拆的话，几十个工人，还有危险。但是他们一天一个样，很快就拆完了。这叫差异化。

　　我们有挖掘机，但是都上不到那个层次。徐工也没有挖掘机，所以，改革开放也好，吸收外资也好，有得有失。作为徐工来讲，最早在95年的时候与外国合作，最后也没有生产挖掘机的能力了。现在我们有一个约定，把很小的股份出让给他们。这是他提出的，我们合计了一下，每年分一点红，但把生产挖掘机的功能给废了。现在要把它健全起来，很快要有一个这样的协议，徐工有自己的徐州徐工挖掘机械有限公司，本人亲自任董事长，我只担任五个公司董事长，分别是徐工集团、徐工机械、徐工重型、徐工科技，再加上这一个，算五个。这也是刚刚诞生，还很小，但是反应了徐工的着力点要在挖掘机上有所突破。集徐工全集团之力，用最先进的优势、最先进的体制，用站在巨人肩膀上的眼光，来加快徐工在大中小挖掘机的建设和发展。

　　中国大企业要在核心技术上有独到之处

　　中国的大企业要在核心技术上有独到之处，要绝对拥有一席之地，你还是在消耗资源，还是在低价位，就不可能有成长。包括零部件，我们不能受制于人，我们在研发自己的关键零部件。大企业集团和小企业不一样，小企业吃饱就行，有一点发展就行。大企业不一样，关系到国家和社会的发展，它不做谁做？

　　所以我们徐工发展到今天，我很高兴，也很自豪。我们也为我们走过的道路而骄傲。但是我们更多的是前瞻性的思考。对生存发展的环境的分析，所以我们没有停步，我们不会总讲自己在做什么。这世上有几种人。我们徐工是多做少说，做了也不说，没做的更不说。这一点还是需要低调，需要埋头苦干。

　　包括这次抗震救灾徐工5月12号晚上做了研究，13号早晨连人带车一起往灾区进发。我们就是尽一些良心、道德、责任，就需要这样做。包括徐工的干部员工对灾区人民的爱心和奉献都是自发的。可以说没有什么权利的因素，也没有其他的因素。这就是大企业，想着要多做一些什么，而不是想着多说一些什么，不要作秀。

　　你昨天看到的徐州重型机械厂，这是最优秀的企业，今年的目标从140亿要调整到150亿。仍然是在弯着腰踏踏实实的在努力。没有任何的浮躁。

　　徐工的事情大家都比较清楚了，我讲得不一定符合你们的要求，我们一起交流。

长达4个小时巡访对话愉快结束 王民与搜狐巡访负责人杨光润祝贺巡访成功