搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐财经-搜狐网站
财经中心 > 国内财经 > 借力奥运——“中国制造”新舞台 > 中国制造全国行跟踪报道 > 走进格兰仕

21世纪商业评论 俞尧昌:重返格兰仕

  俞尧昌:重返格兰仕

  来源:21世纪商业评论 俞尧昌

  今年52岁的上海人俞尧昌从来都是个充满争议的财经人物,自从受到“德叔”(格兰仕集团董事长梁庆德(梁庆德新闻,梁庆德说吧))的真情感动,于1995年5月南下顺德加盟格兰仕集团后,“价格屠夫”、“格兰仕的一张铁嘴”等他自己不情愿接受的“称号”就被强加在他的身上,直到2006年4月他因“个人原因”开始“休长假”。

>>>>专题:搜狐2008“中国制造全国行”走进格兰仕

  在上海的家里享受了一年半的天伦之乐后,由于格兰仕的“空降兵”战略失败,俞尧昌不得不于2007年9月重出江湖。在一场“中国制造信任危机”战略研讨峰会上,俞尧昌熟悉的声音又回来了:格兰仕将站出来回应某些西方国家对“中国制造”不加分辨的全盘诋毁!

  这就是业界人士心目中俞尧昌的传统形象。不过,俞尧昌的回归并没有带来格兰仕“摧毁产业投资价值”战略的回归,5月17日,俞尧昌在搜狐网举办的2008“中国制造全国行”上用大家熟悉的有些沙哑的声音告诉记者,“过去大家都误会了我的意思,其实格兰仕一直打的是价值战而不是价格战。”显然这一说法与此前张扬的“俞老师”的“摧毁产业投资价值”不同。按照梁庆德的说法,俞尧昌需要“总结过去谋求更大发展”,显然,在休假的日子里俞尧昌已经有了很大改变来适应格兰仕的新战略。

  不过俞尧昌还是俞尧昌,本性难移的他重出江湖后一方面对格兰仕过去一年多的失误,特别是引进空降兵战略的失误进行了“反攻倒算”,一方面则在呼吁格兰仕尽快通过A股上市来彻底完成向“公众化管理”的过渡。让我们一起走近完成了“自我升级”的俞尧昌的内心世界。

  从“退出”到“回归”

  1995年2月,时任上海心族信息产业总公司(国营企业)总经理的我遇到了“老梁总”。说实话,正是老梁总的朴素和信任,让我抱着“士为知己者死”的心情,在1995年5月搁下上海的家庭义无反顾地来到了顺德,一干就是11年。可以说,在格兰仕,我重新拾回了自我??格兰仕给了我足够的空间和充分的机会,格兰仕的发展期同样也是我人生走向成熟的时期。

  有人说,“俞尧昌是格兰仕的一个符号”,或者说是“一张铁嘴”,正是这张“铁嘴”,在过去十多年中制造了一次又一次的价格炒作和事件炒作,为格兰仕节省了成千上万甚至上亿元的广告费,使格兰仕微波炉在国内的市场份额一度扩大到70%,也让格兰仕成为“价格屠夫”的代名词。然而,我毕竟只是个“登台唱戏”的角色,从最初做羽绒服到后来转型做家电,再到“世界工厂”策略的制定,格兰仕30年来真正的灵魂始终是低调的“老梁总”。然而,战略总有需要改变的一天,昔日格兰仕屡战屡胜所依赖的规模化、专业化和集约化战略,还有由此产生的成本优势和价格利刃的手段,正面临严峻的挑战。

  在这样的情况下,我感觉到自己的确需要休息,也就是老梁总说的“总结过去”,于是我给自己放了长假,但是我并没有离开格兰仕,而且保留了副总裁的职务。在回到上海的日子里,我也一直在关注着企业的发展。让我失望的是,“老梁总”和“小梁总”(梁昭贤)这次因为心态太急在空调业务上遇到了前所未有的困难。

   早在2000年,格兰仕就提出做空调要花五年时间做到世界第一。在这个过程当中,应该说格兰仕基本上实现了原来的发展预期。然而,格兰仕的突破主要是外销,早在2004年我们就曾排在出口第二位。但是我们在内销市场走了一些弯路,特别是2005-2006年我们引进了一些“空降部队”(郎青等人),当时“空降部队”认为我们过去做空调的人不专业,后来引进了一些专业人士,结果做得很糟糕,出现了一些组织波动,我也一度萌生退意。

  说得透彻点,格兰仕当时险些被这些“江湖骗子”给毁掉,2004年我们做到了5个多亿,并给2005年制定了160万台的目标,结果这些“江湖骗子”说可以轻易做到300万台。当时我们的老板很冲动,还送他们宝马车,结果换了几拨人之后,2005年他们连2004年的零头都没做到,我们的老梁总、小梁总当时的胆子太大。

  通过这样一些折腾,格兰仕吸取了很多经验教训,值得庆幸的是格兰仕的核心的东西并没有变,这次波动并不是像科龙、华宝那样核心管理层走后就导致了地震。经过波折后,大小梁总再次找到我回来,对于我来说,我从来就没有真正离开过格兰仕,我还是要当个喇叭,当然以后重点是培养新人,帮助推动格兰仕的组织制度和治理结构的建设。>>>>专题:搜狐2008“中国制造全国行”走进格兰仕

  上市与管理升级

  2007年,格兰仕集团的整体销售收入已经达到250亿元,今年更是提出了400亿元的目标,管理如此规模的一家企业,显然需要更为先进的管理模式。

  可以负责任地说,现在格兰仕正在紧锣密鼓地筹备“核心板块微波炉业务在国内A股主板上市”的工作。实际上,早在1998年格兰仕就已经跟250家跨国公司整合在一起,在这个过程中,格兰仕早就进入了资本输出模式,也就是很多跨国公司目前也拥有格兰仕的股权,格兰仕早已完成了上市前的股权结构分配。近年来,格兰仕已经严格按照股份制公司来运作,审计工作相继由普华永道、毕马威等国际会计师事务所来做。从去年至今,格兰仕一直在接受国内最大的证券公司中信证券的全方位上市辅导,格兰仕上市辅导期将会于今年下半年完成,最快将会在今年年底实现上市融资。

  过去格兰仕为何没有上市呢?这是因为老梁总担心,一上市,高官都浮躁了,大家都热衷于炒股,尤其是炒股之后,大家的心态都会因为关注市值而变得浮躁。实际上做企业、做实业必须要脚踏实地,一步一个脚印,来不得半点投机。一旦上市之后,这种泡沫化的经济容易导致高官投机,这是老梁总最担心的。

  我们的发展理念与国内家电企业发展的理念有所不同。去年,我在《中国企业家》杂志中看到,他们把格兰仕和另一家国内制造企业比。据我的了解,这家企业的一些领导人,对生产领域的事情几乎都不是很了解,而我们的小梁总,对哪怕是生产线上的一个零件的构造都搞得很清楚。我觉得,这恐怕就是实业型企业和资本型企业领导风格的不同。老梁总特别欣赏欧洲企业,走进欧洲,随便找一个企业,都是几百年的历史,都不是上市公司,但是这些企业在行业中都是出类拔萃,特别是德国和意大利,他特别欣赏。他希望做一个长久的企业,而不是简单的泡沫型的企业。

   哈佛大学有一个著名教授把这两类企业比喻为不同的企业,资本型企业就是把企业当猪养,肥了就卖掉了;实业型企业是把企业当小孩来养,上市并不一定代表成功,关键是上市以后路怎么走。现在我们计划上市,主要是考虑引进它的公众化的管理机制,上市公司的管理机制确实值得我们研究,虽然有负面因素,但是也有很好的方面,所以我们也要去学习。

  这几年来,格兰仕一直在不断地调整和摸索,也一直在研究一个问题??职业经理人和组织制度建设问题。这也是中国家电企业共同面对的一个问题,比如在格力,董明珠跟我一样也是“台上唱戏”的角色,格力真正的灵魂人物是朱江洪,他已经64岁,公司的MBO也已经完成了,那么“后朱江洪时代”的格力将何去何从?很多企业在核心灵魂人物的调整过程中,最后连企业都没有了,因此,尽快建立起完善的职业经理人和组织制度,对我们是当务之急。过去两年,格兰仕在公司管理架构上分分合合,其实是一种尝试,通过引进一些新人,放权给他们,之后证明不行,最后下车,这样上上下下,引起了局部市场的一些波动。通过几年的摸索,小梁总已认识到了组织结构健康发展的重要性,甚至已经提出宁可把公司增长速度放慢点,也要保证公司组织制度的健康。

  未来的业务新机会

  对于格兰仕未来的发展,我们在资本并购方面一直保持着谨慎的态度。美的收购小天鹅居然用了16.8亿,我们现在拿到悬浮洗衣机的核心技术的成本只是他们的一个零头。其实,当初顺德当地政府也让我们兼并科龙,但如果用6.8亿元的成本把科龙兼并进来,今后很可能会变成包袱,因为它的设备也算钱,而且算得很贵,这些设备到底还能不能用,要不要淘汰,也会是个大问题。在考虑兼并的时候,我们更多地考虑以跨国公司为对象,因为国内企业的装备技术我们看得上眼的不多。

  虽然因为过去两年走了一些弯路,我们的空调业务如今面对的对手比几年前要强大得多,但是对于格兰仕来说,并非没有了超越的机会。

  对于格兰仕来说,关键是我们努力,如果不努力,机会来了也抓不住,我们不能只等着人家犯错误。现在全球空调市场容量是9000万台左右,国内空调整个的生产能力,目前是将近5000万台。这应该可以说明,任何一个企业都吃不了那么多,我们还是有机会。此外,很多跨国公司还没有进入中国,像德国的米勒等,比西门子还要贵,这些顶级跨国品牌还没有进入中国。再比如说原来约克是由一家企业OEM的,后来这家企业又与开利合作,结果约克最终就将订单转给了我们,机会还是有的。

   当然格兰仕还会走出去,但是我们不会像其他企业一样选择到越南投资,因为那里的政策和政治环境不稳定。我们考察过几个地方后,发现南美是个可以覆盖北美、欧洲市场的不错的建厂地点。

  此外,我们将采取差异化产品战略,对冰箱、洗衣机和小家电业务都在积极准备,目前正在申请2400万亩新的生产基地用地。显然,格兰仕未来的增长点还很多,而经历了波折的格兰仕将走得更远更健康。>>>>专题:搜狐2008“中国制造全国行”走进格兰仕

  (本文由郎朗采访整理)

(责任编辑:魏喆)

我要发布

用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

俞尧昌 | 梁庆德

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>