中交“抗压”术 毛利率预增0.8%

　　本报记者 高江虹 邢莉云

　　《21世纪》：钢铁、石油、电力等原材料价格的上涨，基建项目用钢需求会比较大，中交集团如何应对原材料上涨的危机？您预计今年原材料上涨会使得企业利润下降多少？

　　孟凤朝：原料上涨，人民币升值，新《劳动法》实施，钢材水泥涨价，美元贬值……是我们做老总的天天在想的问题。

　　我们采取了一定的措施，比如在材料方面，尽可能在新签合同的合同条款中与客户做约定，当原料价格波动超出了范围之后要给我们补贴。比如我们这次拿到哈大铁路208亿元的单子，就提前给客户把主要材料的供给单列出来，转移了风险。从去年的新签合同开始就采取了这种方式。

　　我们还提高购进原材料的力度。振华港机每年提前储备了10万吨钢材。我们在涨价之前提前储备，同时振华港机在国际上有一定的定价权，签合同的时候可以把价格提高，把这些成本压力考虑进去。

　　另外，还有一些地采的原材料也在涨价，我们就加强管理，分析成本，搞标后预算，让项目部承包，与其收入挂钩，通过规范管理消化一部分。具体数据我们还不适宜公布，只能说从今年预测的情况来看，今年各项经济和财务指标不会比去年的差，集团提出今年的毛利率不但不能下降还要增长0.8个百分点。

　　《21世纪》：中交重组后对未来如何规划？

　　孟凤朝：将来的目标就是打造国际一流的跨国公司。2007年以来，集团编制了《2007年-2010年发展规划》，提出了中交股份“成为世界一流建筑企业”的中长期战略定位和“让世界更加畅通”的企业愿景，明确了“一强、二优、三飞跃”的战略目标。

　　一强，就是最强的建筑公司，二优是财务指标经济指标处于优秀值的状态，三飞跃，是指建筑公司处于前三名，利润总额处于同类企业第一名。

　　同时我们要努力实现传统产业品牌化，主导产业的高端化，新兴产业的规模化，使我们六大业务板块共同发展。在开拓国际市场方面，具体的海外份额要超过40%，现在外经外贸相加只有26%，要增加海外份额，重组前两家海外份额完成每年营业额5亿美金，去年总共完成15亿美金。原来我们海外市场覆盖51个国家，现在达到70多个国家。