鲁迅曾经说过,没有拿来的,人不能自成为新人。没有拿来的,文艺不能自成为新文艺。同样,在企业里,没有拿来的,企业也不能自成为新企业。
但关键我们要学会拿,知道那些是该拿的,那些是不该拿的。中国经济进入了一个高速发展时期,各个国家看准了中国经济发展的良好势头,纷纷在中国投资或者与国内企业搞合资。
在合资当中也是一样,不仅引进资本、技术,更重要的是引进管理的思想。不能完全处于被动的地位:别人送来,我就接受。
在与国外的一些品牌企业合作过程中,雅戈尔定位是建立一个高端产品的生产基地。我们的原则是,不做低价位的产品,不做加工比较低的产品。同时,奉行“拿来主义”,通过与国外有名的企业合作,把他们的工艺、技术拿来,提高雅戈尔的知名度和品牌技术含量,为雅戈尔下一步创国际品牌打好基础。国外毕竟有一二百年的工业化历程,他们积累了很多文化、很多思想,在跟他们的接触过程中,对我们企业的提高、提升会有很大的帮助,他们走过的路我们可以借鉴。
现在有人说雅戈尔服装品牌有些老化了,建议我们去另创一个新的品牌。新的服装品牌创建我们可以考虑的,但雅戈尔品牌我们绝对不能丢。一个它并没有老化,一个还有很大的发展空间。现在我们正在考虑经营一些国际服装品牌,但我们这样做,也绝对不是要放弃雅戈尔品牌。而是通过这样的途径,参与到国际服装品牌的管理当中,去学习品牌管理、品牌运作的一些文化和思想,并最终壮大我们自己的雅戈尔品牌。在品牌运作和管理当中,我们也自始至终坚持“拿来主义”。
成功的路往往是不能复制的。在企业的发展过程中,一味的接受,而不是有选择地拿来,企业要么陷入在别人身后亦步亦趋的被动,要么陷入迷失自我的尴尬。
创民族自主品牌,走自主自强之路,有一招我们必须要学会,那就是??拿来!
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