受人民币升值、原材料及劳动力成本上涨等因素的影响，纺织服装业面临“出口寒流”，各纺织服装企业纷纷整合内销渠道，加大火力转战国内市场。
然而，在这一个纺织服装业的冬天，雅戈尔（600177.SH）无论在企业规模，还是打造产业链方面，都做出了“逆流之举”：1月10日，雅戈尔收购了美国KELLWOOD公司核心男装业务部门新马集团。
6月底，记者就此采访了雅戈尔总裁李如成。
《21世纪》：现在整个服装纺织行业面临“出口寒流”，雅戈尔集团将在未来几年采取什么措施？
李如成：对于服装企业来说，品牌建设和渠道是持续发展的关键，我们将为促进内销做出更大努力。
首先，公司正在逐步增大中高档产品比重。2007年雅戈尔的衬衣销量530万件，尽管数量上与2006年接近，但是销售收入却增长了37%。主要原因在于我们提升了衬衣的质量和档次。我们的高档衬衫超过了50%的比例，高比例的高档次产品还可以增加毛利率，未来我们将继续增加中高档产品的比例。
《21世纪》：雅戈尔现在国际市场的情况如何？
李如成：很早以前，我们就坚持“50∶50”目标，即国内市场和国外市场的份额各占50%。但是现在国际市场不景气，特别是美国市场，很多企业价格都很低，而东南亚的成本比我们更便宜，他们要转移（生产基地），对中国制造业肯定有一定的冲击。做低质量低价格的产品，肯定要被淘汰，所以我们现在逐渐往高端市场发展。
接下来的第二步，我们肯定会收购、兼并一些好的、大的品牌，以拥有定价权。我们最近也在美国谈一个品牌，这样我们可以很快进入美国的主流市场。我们在逐渐增加国外订单数量，缩小订单平均大小，提高单价，这样可以减少风险。
《21世纪》：对新马集团的整合有哪些进展？
李如成：由于新马的内部体制和生产流程都是按欧美市场的规则制定的，而雅戈尔是土生土长的大陆企业，整合起来并不容易。
市场渠道和信息技术的整合先去做，产业的整合可能需要更长的时间。我们原来做的衬衫都是正式的，现在国际上比较流行休闲，这是我们的弱项，我们想把新马的休闲衬衫拿到这边来做。另外，我们正在组建一个新公司作为试点把新马融合进来。
新马在斯里兰卡和东南亚有很多的生产企业，以后可以把它们作为雅戈尔的生产基地之一，增强雅戈尔抗风险能力。
《21世纪》：近几年来，雅戈尔的服装业对公司利润的贡献越来越小，人们对雅戈尔行业属性的认识越来越模糊，您如何看待？
李如成：服装业我有信心再做几十年。中国企业有自己的苦衷，一个行业的发展有一定限度，所以需要挖掘其他行业来支撑企业的持续发展。如果我们没有进入地产和金融投资，今天的雅戈尔不可能有200多亿的净资产。
（该文为本报记者参加搜狐2008“中国制造全国行”活动采写）
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