“我们制造业是中高档的，还不是顶尖的”

　　搜狐2008“中国制造全国行”走进雅戈尔对话之三：

　　“我们制造业是中高档的，还不是顶尖的”

　　搜狐巡访团记者：刚才您提到制造业有一个提升的要求，我们昨天在参观厂子的时候也看的比较多，很多我们现在的先进技术也挺出乎我们意外的，在毛纺、棉纺、西装这一块，作为研发来讲，目前雅戈尔集团每年的投入要占到多少？另外一个是在人力上的投入，我们怎么样吸引研发人才，怎么样留住他们，谈谈这方面的情况。

　　李如成：现在作为雅戈尔的制造业来说我们还属于中高端的层次，不是顶尖的层次，我们跟顶尖的层次还是有一定差距的。

　　我曾经讲，我们的成衣制造花五年时间能够到世界顶尖的水平，去年我们就花了很大的工夫。作为研发这个方面，在中国目前来说，特别对雅戈尔这样一个企业来说，我们的研发还是处于比较初级的水平，我们制造业是中高档的，还不是顶尖的，研发上还是初级的水平。

　　这里面有很多的原因，一个，我们中国的企业最近几年发展的很快，市场的空间也很大，企业能够生存，发展，但相对来说对于研发这方面的投入就忽视了，还有我们的教育和发展理念系统，跟产业结合相对来说比较少，我们大多数还是追随者，瞄准世界顶尖的技术，我们去赶超。

　　这两年我们也做了一些研发上的具体的投入，但目前财务上没有单独的把它核算，因为我们看总的成本，包括营销、研发，都没有单独的去算。我们有我们自己的研发团队，也请了一些国外的专家来做，但是真正的研发到目前来说，我自己认为我们还是在追随的比较多，但是我们也重视我们体制上的创新，比方说随着社会上产品的趋同化，这有很多教训，比如原来我们雅戈尔到外面去采购，外面的面料厂就等同是我们的研发单位，我们去采购产品，同行都看我们雅戈尔定了多少万米，定了什么产品，他们很多也都跟，还包括我们去抄人家，人家抄我们，像文章一样，世界上都有这么一个状况。

　　所以我们现在还是把雅戈尔看作为原料、面料、生产企业、销售、零售都为一体化的产业链整合，这对我们雅戈尔来说也是非常好的一个尝试。比方我们的“产品”今天在研发中心，明天就可以在生产企业，后天就可以上市场，这个就很快。

　　前年我们引进消化了国外领先的DP衬衫，去年就投放了20万件，当年就回利几千万，今年光这个产品就可以盈利上亿，这个就是要靠我们跟面料、包括我们初级的供应商，跟我们原料、面料结合在一起 ，这方面应该对我们市场竞争力也好，在国际上的地位也好，我们有很大的提升。

　　特别是国内，我们有一些新产品马上可以投放市场；在国外，有些地方越来越垄断，特别像美国，他们好的工厂下个单子就什么都不考虑了，让我们提供样品和提供研发产品，都向ODM发展，所以我们最近国际市场的开拓也比较快。这方面我们应该还是有一些好的收获，但是跟专业的研发机构相比我们可能还是有一些差别。

雅戈尔董事长李如成对话搜狐2008“中国制造全国行”巡访