搜狐2008“中国制造全国行”走进雅戈尔对话之十五:
产业链都是“分久必合,合久必分”
搜狐巡访团记者:品牌和渠道目前是雅戈尔核心龙头,要把品牌和渠道做大做强,我们雅戈尔一开始是做衬衣起家的,比较专业,到现在却是全包括,从上游到下游包括了整个产业链。
我们是不是可以认为您们这种产业链的趋势还会走向专业化,只做品牌和渠道?
李如成:世界上的产业链都有不同的阶段,都有不同的发展层次。我跟法国同行交流,他们都有300多年了,他们在发展阶段必须要整合,我们中国发展企业必须要整合产业链,到一定阶段以后一定要分离,因为我们营销做大了,产品丰富了,不可能所有产品我们都自己做。
历史上国家都讲“分久必合,合久必分”,我们产业也是一样的,我们合并起来又有问题了,大家创新力不强了,又要分了,所以原来我定位是50:50,像我们面料厂是一半走市场化,一半走到我们自己的产业里面来。
中国的文化还是走中庸的,不走极端的。不要全部做自营,我们商业毕竟是非常好的一个窗口,也是50:50。这里面每个阶段,像我们衬衫、西服,目前为止我们是以自己的生产为核心的,但是有些产品我们还在寻找外面的合作加工,因为我们不可能都自己去生产。我们现在雅戈尔有5万多的员工,十年以后可能有50万,到时候销售会上去,生产可能会寻找一些合作伙伴。每个阶段不一样。
搜狐巡访团记者:“自产自销”向“产销分离”是必然的趋势,未来服装也会出现“产销分离”的局面。雅戈尔一直坚持自产自销的产业链,您是怎么看待这个说法的呢?
李如成:我们也没有完全是自产自销,我刚才已经讲了,我们有的产品还是通过外协来解决的。我们在意大利也有研发机构,每年给他们多少钱,也帮我们解决。但是到目前为止,我们雅戈尔毕竟还只有30年,中国工业化尽管有一百多年了,但是做的还不够,成立研发单位的当然也有,作为像雅戈尔这样一个企业,不能依赖外面的研发来支撑,我们必须要有自己研发的团队,所以我们生产部门、销售部门、面料厂,都自己有一个研发团队。现在雅戈尔把这个研发团队整合,把面料的研发团队、把销售的研发团队整合到一起,这样我们既能够了解市场,也能够了解原料。我相信我们整合好的话,就是最有竞争力的研发团队。现在我们都在做尝试。
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