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改革开放30年 李如成谈雅戈尔发展四段论

  搜狐2008“中国制造全国行”走进雅戈尔对话之十九:

  改革开放30年 李如成谈雅戈尔发展四段论

  搜狐巡访团记者:您刚才讲明年我们雅戈尔是30年了。今年是改革开放的30年,作为行业和企业领军人物,改革开放30年以来您感受最深的事情是什么?

  李如成:应该说雅戈尔从零开始,我们都是一些农民,实际上都是农民,知青,在城市里都没有工作,当时40几个知青,还有30几个人,我们70几个人一块创业了。

这30年来我们确实是得到了非常好的机遇,一开始这个市场是短缺经济机遇,生产什么,哪怕两个裤子差三公分也有人要,只要东西出来就有人要。我们还没有干,工厂就来拉货,大的也要,小的也要,在短缺经济状况下,使雅戈尔应运而生了,发展了。

  发展过程中,四个环节我们认为还是把握的非常好的。第一个是我们的横向联营,那是80年代,跟上海企业合作,缩短了我们创业的周期,当时我们流水线请了八个上海的师傅来把关,花了两三年时间我们赶上了上海20年、30年的一个工厂的水平,这是横向联营给我们搭好了工业的基础。

  第二个是80年代后期、90年代初,我们很快的转向跟国外合资,当时我们跟香港澳门进行了合资,学习、借鉴了他们管理上的理念,怎么分配,怎么在市场上运行。这个阶段我们认为也是对我们有很大的帮助,如果没有改革开放也不可能,当时我们都走不出去的,我们确实的转向了国际化。

  第三个就是雅戈尔股份制改造,雅戈尔在1993年能够一步到位,在中国民营企业里面也是一个很规范的股份制改造企业,使我们企业的员工、经营者、管理者都成为股东,三个代表,员工代表、经营者代表、和股东代表。

  第四个,世纪之交以后,我们及时的转向国际化。包括新马的并购,花了一亿两千万美元,项目都审批好,四个部门批的,这么速度,老外都感到很惊奇,我们国家鼓励并购。所以对我们来说,雅戈尔走向了国际化。

  这四个阶段,我认为我们还可以认真的去总结,里面对行业还是有借鉴的。因为每个阶段,我们都是走在比较前面的。当初横向联营甚至还没有呢,我们搞了,现在的财政部长谢旭人,当时是我们鄞县的县长,当时他在会上讲我们要做一流产品,一流企业,一流人才, 我们现在基本上可以交答卷了。

  合资也是一样的,把我们视野拓宽了,原来我们都是学上海的,后来合资以后,我们就走向海外了。香港的、澳门的、日本的、欧洲的、美国的,所有的行业我都去看过。人家说“拿来主义”,我们都能拿来,合资对我们来说有很大的帮助。这些都是量的变化。质的变化是我们的干部、员工真正成为企业的主人。

  雅戈尔为什么发展了这么多年,是因为我们体制有一些很好的东西。中国,我认为国有企业不好,大家都不负责任,私有企业也不好,你是老板,我们都是打工的,也搞不好。我们雅戈尔是利益一体化,企业发展了,每个干部、员工也都想企业发展。

雅戈尔欢迎搜狐巡访团走进企业考察

 

(责任编辑:雍非)

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