“我们这么年轻的企业很难讲哪个是主业”

　　搜狐2008“中国制造全国行”走进雅戈尔对话之二一：

　　“我们这么年轻的企业很难讲哪个是主业，主业也是在变化的”

　　搜狐巡访团记者：去年美国商业周刊发表了一篇批评雅戈尔不务正业的文章，在市场上引起了一些反响，您怎么看对于你们的评价？

　　李如成：美国商业周刊对雅戈尔的批评，我是从很正面的理解他，一个，他对雅戈尔不是很了解，他的记者从来没有到过雅戈尔，就发了这篇文章，给我们一个提示，美国人看雅戈尔的做法可能有问题，我们要做一个检讨。

但是他不了解雅戈尔，我们是在没有放弃主业发展的情况下对其他产业进行探索，我的主业是什么？我的主业是农民，那我们就不能做衬衫了？当时我们衬衫做西服的时候，衬衫是主业。我认为一个企业发展当中他肯定是不间断的探索的。他这么批评我们，可能是从正面来提醒我们不要放弃我们的主业。

　　国内媒体，很多专家，很多很好的专家也都发了一些评论，我们都比较理解，因为都是好心的老师，没有恶意的。另外，他们美国商业周刊还带有另外一些意图，他们认为投资只能是美国能做的，比如高盛，他们认为你中国的民营企业怎么还想做投资。他不了解我们已经有几百亿的资产，我们一下子投下去，必须要探索。

　　比如说丰田，丰田原来是做布机的，我们去他们那里参观过。现在丰田也是什么都做。伊藤忠也是从纺织起家的，150多年，现在所有的行业他都参与的。所以他说我们雅戈尔只能做衬衫，做一辈子衬衫，当然这是对的，衬衫可以做大。

　　但他不理解当时中国市场，欧美有配额限制我们，我们没法做大。我们现有的这些人只能做一些中小企业，做大企业，还没有这个条件。所以我们要想做到几百亿美元要让后人去做，这个产业发展都是要有过程的，外部环境和人才都是需要过程的。美国人批评说的这个，我们要正面的领会，人家说什么都没有关系，人家反对我们，我们要奋斗，人家鼓励我们，我们要前进。

　　搜狐巡访团记者：您刚才说中国企业是没有主业可营是吗？

　　李如成：现在对我们这么年轻的企业很难讲哪个是主业，主业也是在变化的，你说日本好多企业都是从纺织起家的，现在都做汽车了。我们中国原来都是农民，农民就是把水稻种好。美国也是一样，美国的工业化有200多年了，我们中国才有20多年，空间还很大。

　　搜狐巡访团记者：未来五年之内，雅戈尔在服装制造主业这块的投入大概会是怎样的一个量？占整个投资比例的多少？

　　李如成：作为服装制造这块我估计投入不会太大。刚才讲了，我们投入6万平方米，可能就是一亿多一点。我们可能更关注的一个是渠道的投入，一个是研发能力的投入，一个是品牌并购的投入，而且企业之间的兼并、并购会作为主要的投入。我们雅戈尔肯定会把我们的主业做强，所以我也把美国商业周刊作为老师，他提醒我，不要放弃主业，他肯定有道理。目前为止，我们最强的还是衬衫方面。　

“我们这么年轻的企业很难讲哪个是主业，主业也是在变化的”