王航：企业发展要建设三个“生态系统”

新希望集团有限公司副总裁王航

    著名财经作家吴晓波：东西部企业最大的差别就是创业土壤的问题，上午我们听了贵阳市委书记将贵阳比做“漂亮的女孩”，我有很深的感触，很久以前一直有这么一个概念，但是中国企业实际上还是靠我们中国自己的企业家创造出来的，所以好的企业已经先留给我们自己。

    新希望集团有限公司副总裁王航：

    （1）从历史和现实来看，东部最早开放，市场经济也是最早在东部发展，我们集团最早创业时是养鹌鹑，一次偶然机会我们刘董事长到广东去给鹌鹑买饲料，他觉得饲料是个好东西，突然一下子转而做饲料生意了。从过去到今天东部企业家都是西部企业家学习的榜样；

    （2）东部和西部企业家分得不清楚。以我们为例，我们2005年在东部收购的一个企业，在今年上半年销售总额超过了15亿，所以我们很难将自己定位为西部企业家，在5.12大地震之后，有一天晚上我拨通了浙江省工商联的主席，我给他说了地震使我损失很大，我讲完之后这位主席没有说话，他说我损失比你还大？我还在想这是为什么？他说他在四川省映秀镇收购了一个企业，在地震期间，他去那边时企业所有的员工站在操场上迎接他，他非常的欣慰，因此在现在市场格局下是一盘棋。 从我们探讨来说，有三个生态系统要一起研究建设，我们龙永图秘书长提出了论发展之道，论和谐之道，做企业的也是探索这个道路，今天早上李军书记将CEO放在前面先说，这也体现出了中国企业家在社会发展中承担的责任更大，那么做商业的企业家，我是赚物业差价？还是赚零售差价？我们有很多困惑，当年我们的饲料做到一定规模的时候，我们将农民当成商人，我们赚的是农民的钱，他赚我们赔，我们赚他们赔，所以带着这样的困惑，我们心里一直在打鼓，从而我们投资了其他的企业，但是我们和东部的企业合作以后，我的我们的商业模式有问题，我们要把农民转为新型农民，把农村转为新型的农村，实行这种模式以来我们每年增幅都在70%以上，从今年下半年和上半年相比的话，我们的比例是百分之百。像今天早上柳总讲的“我和年轻人一起做研究”。

    （3）研究生态系统。在一个企业内部要有一些涟漪效应，让一个企业更加有活力有安全我们能否进行这种生系统的研究？另外我们还要去研究企业外部的生态系统，一个企业追求的价值是什么？这些年我们自己逼着自己做了很多事情，现在我们将自己公司的报表放在网上，让所有让都可以看见，这使大家都可以看到我们的效益也对我们起到了监督作用，虽然我说的这些是很琐碎的，但是这些却是非常重要的，我想只有将这些做好了，企业才能做好，这也是企业发展的一个责任。