盛大变身“文学青年”
■ 本报记者 黄沙
继对“盛大游戏”(SDG)和“盛大在线”(SDO)两个事业部进行企业化管理之后,沉寂了一段时间的盛大走出了其业务多元化的重要一步。
7月4日,上海盛大网络发展有限公司在京宣布成立盛大文学有限公司,三家著名原创文学网站??起点中文网、晋江原创网、红袖添香网成为其下属的全资公司和投资公司,新浪网原副总编辑侯小强担任盛大文学的首席执行官。
而在3天前,和盛大同属网游业第一阵营的巨人网络公司也宣布,将斥资约5100万美元收购网络社区51.com25%的股权,从而取代了此前参股MSN失败的九城,成为国内在社区上推广网游的第一家。
从九城到巨人,从巨人到盛大,在短短的半年时间内,在网游这片金矿上获得了巨大收入的运营商们正不约而同地将目光放在了更广阔的天地上。
社区化大潮
尽管在两个多月前传出了合作流产的消息,但九城参股MSN的计划依然被业界认为是一次颇具战略眼光的尝试。
在2002年代理《奇迹》之前,九城CEO朱骏曾将九城定位成“大型网络数字生活平台”,而在网游领域内取得的成功也未能使他放弃互联网社区与平台化的思路。“最初的九城就是一个社区,以后还会坚决地做社区。我们在网游的成功有偶然性,但九城不仅仅是游戏。”朱骏曾如是说道。
而与MSN中国的合作项目则是朱骏这种思路的演绎。朱骏将未来的社区化战略定为九城发展的“三驾马车”之一。朱骏曾经说过,九城与MSN中国在业务上没有直接关联。如果要合作,只能是另外拓展的领域。朱骏的这番话正应验了此前一些业内人士的分析:九城有意通过社区化战略,增加游戏用户的黏性积累,然而遗憾的是,双方的合作最终因为种种不为人知的原因而破裂。
九城的铩羽而归并未影响史玉柱对网游社区化的判断。作为巨人网络自纽交所上市后的第一项重大战略投资,史玉柱对与51.com的合作寄予了厚望。他表示,巨人网络不仅重视它的投资价值,更期待与其深度合作,以探索网游社区化的最好实现模式。
令史玉柱感兴趣的是社区里大量的潜在游戏玩家。
巨人网络的总裁刘伟曾透露,根据他们得到的数据显示,社区网站上,用户首先感兴趣的是聊天,其次是看别人的博客,再次就是自己写博客。但是,除这些以外,却还有48%左右的人在玩游戏,巨人正是看中了这将近五成的潜在游戏玩家;同时,51.com是国内最大的独立的社交网站,也是中国仅次于腾讯的第二大网络社区。截至2008年6月15日,其注册总人数约为1.2亿,月页面浏览量超过了100亿次。
史玉柱认为,强化网络游戏的社区建设和社交功能是巨人网络的重要战略之一,因为任何一款游戏都有其生命周期,而网游社区化不仅将延长这个周期,还可以提升用户的忠诚度;51.com作为中国最大的独立社交网站,拥有网络游戏渴望的庞大的潜在用户群,通过合适的商业模式实现社区用户与网游用户的共享,将给巨人网络和51.com带来新的增长空间,实现双赢。“我觉得我们可以从社区的注册用户中挖掘玩家,而且未来网游与社区网结合是一大趋势,确切地说,51.com社区网对巨人网络今后战略意义非凡。”他说道。
盛大的野心
在说服了侯小强担任盛大文学首席执行官之后,陈天桥有一次半开玩笑半当真地告诉他,他的一个重要任务就是设法花掉起点中文网账上的1亿元现金。
在侯小强看来,这体现了陈天桥进军文学领域的坚定决心。“我发现陈总和我有着共同的梦想。”侯小强说道。
自从2004年用重金将起点中文网收归旗下之后,该网站就一直是盛大布局文化产业的一枚重要棋子。据了解,为了扶持起点中文网的发展,盛大曾经先后3次向起点增资,去年上半年的一次注资总额高达1亿元人民币。
而大量的投入并不意味着巨额的亏损。
据了解,在一整套完善的商业模式之下,事实上起点中文网早已实现赢利。其赢利模式的关键之一在于对网上优秀作品进行签约,前半部供读者免费试阅,后半部需付费阅读;二是以章节为单位,按每千字2分钱的价格进行销售,如仅选择部分感兴趣章节,费用更低;三是作者可获得用户付费额的50%?70%作为基本报酬,且按月结算;四是作品创作、发布、销售、反馈以分钟为间隔,作者与读者实时互动;五是尊重版权、严格准入,每个作者必须提供真实身份,对新上传作品必须声明权。
据盛大方面提供的数字显示,仅2007年12月,起点就为1200余位作者发放稿酬近200万元,人均1600元以上,最高的超过10万元,2007年稿酬总收入最高的作者获得100万元以上。此外侯小强更向记者透露,在他接手盛大文学后,1亿元现金在手的起点还将进一步提高作者的稿酬。
盛大和其竞争对手最大的不同,或许在于起点中文网并非主要为其主营业务网游服务,侯小强甚至坚决拒绝“网络文学”的提法。“我们真正在做的事,是用商业去推动中国文学的发展。在英国,哈利波特的作者能够成为亿万富翁,而在中国,也应该有这样的土壤。”他说道。■
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