美特斯•邦威:没有工厂只有直营店的最大受益人
周成建最大的成功在于,自己不在渠道上投入一分钱,加盟商反而给他缴费还拼命卖东西
理财周报实习记者 张云/文
这是最值得研究的商业模式。
这家公司叫美特斯•邦威。还有一个叫周成建的实际控制人。
去掉两头,只留品牌
1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯•邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式??一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯•邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。
加盟后,商品由美特斯•邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯•邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯•邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹监控。因此美特斯•邦威极为重视信息系统的升级和开发,这也正是美特斯•邦威IPO募集资金的第二重目的。
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划,周成建对理财周报记者表示,上市具体时间正等待证监会的通知,目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东,短期内不会有其他领域的投资行动,将美特斯•邦威做大做强是目前唯一的目标,也是此次IPO的主要目的。
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