广东彩电业亮出竞争法宝

　　被称为“２０08年北京奥运最大直播视窗”的摩根大厦巨型LED显示屏日前正式点亮。据了解，该屏总面积达3400平方米，总价值过亿元，是目前中国建成的最大LED显示屏，由我国彩电巨头康佳自主研制。此举不仅标志着我国彩电企业在LED领域已经迅速建立起领先优势，还为正在寻求产业升级、遭遇冬天的珠三角制造业开拓了新的思路。

　　对珠三角制造业来说，“加速技术创新，推动产业结构优化升级”这个多年来被屡屡提及的话题，似乎从未像今天这般迫在眉睫。而国务院总理温家宝近日的广东之行，更让处于转型时期的珠三角企业史无前例地意识到问题的严重性：只有真正掌握核心技术，才能在产业链调整中杀出一条生路。

　　据《南方日报》报道，在康佳集团大楼５层的研发中心，总理的视线停留在门口一条标语上??“靠创新赢得尊严”。看到企业在国内外经济环境发生变化的情况下克服重重困难，努力自主创新，积极开拓市场，总理十分高兴。他鼓励大家要变压力为动力，变困难为机遇，加大研发力度，提升技术水平，打造自主品牌，增强竞争力。

　　20世纪80年代以来，广东珠三角地区以低廉的土地和劳动力成本等优势，成为产品加工的“世界工厂”，从而铸造了广东经济29年持续高速发展的神话。但这一“世界工厂”却以低成本、低技术的粗放型产业为主。2007年开始，随着国际油价攀升，原材料价格和人力成本的上涨，以及人民币升值压力与美国次贷危机的影响，珠三角这个“世界工厂”遭遇困境。以彩电行业为例，2007年，广东省出口彩电2312万台，价值28.4亿美元，与2006年相比分别下降31％和6.2％。

　　但是，以康佳为代表的一批先知先觉的企业早已开始通过海外拓展、产业升级、结构调整、加大研发投入，发展自主知识产权和自主品牌等路径来回避风险。早在2005年，康佳集团就前瞻性地提出了价值经营策略，推动康佳实施以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。在这一策略的指引下，康佳逐步放弃了片面追求市场占有率和销售收入的价格战策略，转而追求在维持收入稳定前提下的利润最大化，聚焦企业运营效率的提升。

　　从经济发展模式的转变和经济结构调整，到增强内源性经济驱动力，从产业升级到企业自主创新，这些理念在今天的企业界和学界已经成为共识。

　　越来越多的企业意识到，面对全球经济增长放缓的现状，已经不能再像过去一样，把目光聚焦于传统的欧美市场，印度、非洲等快速增长的新兴市场逐步成为珠三角企业对外贸易的新增长点。如康佳集团今年在俄罗斯、中东以及非洲地区的出口额，较去年同期分别增长了23.91%、57.51%和57.35%，并与印度Ｓpice电信成功签订1000万部手机采购大单。

　　此外，受奥运会商机的刺激以及城市建设的发展，我国的大屏幕LED市场逐渐呈现出井喷态势。面对放量增长的市场需求，广阔的发展前景，康佳等国内彩电企业将LED产业作为未来的战略重点，并选择显示屏作为进入LED产品领域的突破口。

　　除此之外，创建自主品牌、进军高端市场，提高企业盈利能力，也是国内彩电困境求生的突破口。从2005年起，康佳便开始部署差异化精品战略，使产品由中低端市场逐渐过渡到中高端市场。其中，专门为２０08奥运打造的I-sport系列运动高清电视采用“双120Hz+FHD”技术，成功解决了显示运动画面时的抖动、拖尾等现象，一上市就受到高端消费者欢迎。

　　在广东省情调查研究中心最近发布的《2007－2008年广东宏观经济形势分析》调查报告中认为，珠三角产业升级的第一步是要做在产业链中高端的高级“世界工厂”，自主创新、研发创新、创建自主品牌是加快现代产业体系建设的起点。

　　然而，对更多的珠三角企业来说，创造属于自己的品牌任重道远。