让民族的归民族，品牌的归品牌

　　　王石川

　　市场大潮中，资本为王，资本运作由市场规律操纵。然而，可口可乐收购汇源果汁一事，却引来轩然大波。

　　其实，也莫怪消费者大动肝火，在多年的熏染中，不少消费者已然具有强烈的民族情结，而历史上曾经的屈辱苦痛，总被不时渲染，以至代代相传，让人刻骨铭心。

　　这其实是一个美丽的误会。一些本土企业家动辄喊“狼来了”，老是高呼振兴民族企业，但其价值取向仍然是趋利。在这场收购案中，有关利益，无关民族。别把民族情结当作对付洋巨头的工具，否则只会弄巧成拙。当今之势，资本只要足够强，并购实在是太正常不过的事情。可口可乐收购汇源，一些人大惊失色，认为是民族之辱；当联想并购IBM的一部分，就备感扬眉吐气，说白了这是狭隘的民族情结。

　　其实，民族牌是把双刃剑，我们该让市场更纯粹些，让共同价值更多些。别再为汇源被收购而恼羞成怒，上纲上线。如果实在关注国内企业，就应该追问汇源为何愿意被收购，是体制环境还是经营艰难，是金蝉脱壳还是转换阵地？这些恐怕更具现实意义。