可口可乐并购汇源并非只有商业逻辑

　　可口可乐并购汇源果汁一石激起千层浪，在多家网络门户网站的调查中，80%左右的网友投票反对。与此同时，也有不少人力挺此并购，认为这是一场你情我愿的商业并购，乃至认为网友的反对是源于未洗干净的“民族品牌”意识。

　　作为一个舆论观察人士，透视此怪现象背后的逻辑是一个挑战。在可口可乐收购汇源果汁的背后，它仅仅是商业逻辑吗？否，这一行为至少包括如下几层逻辑。

　　一，商业逻辑。从商业逻辑上，可口可乐并购汇源很简单，它是一个生意，只要买卖双方均觉得合算，你情我愿，愿赌服输就可以了，双方有权签约，锁定交易的预期和过程。然而，如果这个世界上只有商业逻辑，那就简单了。但美国否决中国企业收购尤尼科石油一事显示，商业活动并非只有商业逻辑，还有其他逻辑。

　　二，消费者的逻辑。不少消费者天然反对形成垄断危险的并购。在可口可乐和百事可乐已经基本垄断了中国可乐市场的情况下，如果再并购占有纯果汁43%市场的汇源，就可以很轻松地控制纯果汁市场。以后再难有其他竞争者能够抗拒它的垄断扩张。

　　三，国家经济主权利益的逻辑。国家经济主权有两种逻辑，大国逻辑与小国逻辑，小国逻辑是夹缝中求生存，大国逻辑是必须扶持本国强大企业与民族品牌，必须掌控国家的经济和金融主权。我们已经宣誓要实现“中华民族伟大复兴”，当然要靠民族品牌的伟大崛起。

　　四，“无国界”逻辑。这个逻辑被广泛传播，即品牌无国界、资本无国界等等。倘若实现世界大同，国家、民族消失，人不用签证能在地球上自由飞，那也是我的梦想。且慢，现在国家还在，民族还在，“民族品牌”概念怎么就被耻笑了呢？倘若品牌、资本这些生产力要素真的无国界了，那么劳动力、技术等生产要素也应该享受同等待遇，一起快乐无国界。当劳工国界、高新技术国界壁垒森严，那么单方面鼓吹资本无国界、品牌无国界的道义逻辑基础立刻瓦解。

　　那么，还是让可口可乐并购汇源还原事实的真相吧。这就是一场利益博弈而已，是朱新礼与达能、可口可乐间的博弈；是可口可乐与行业竞争对手的博弈；是资本市场投资投机者的博弈；是消费者与垄断者的博弈。每一方为了自己的利益，为促成或抵制这一并购都是可以理解的，但是若以一个单边逻辑掩盖和否认其他逻辑就不正常，尤其是借机瓦解“民族品牌”的存在合理性就很虚伪。要否定“民族品牌”，先否定国家边界和民族差别再说吧。

　　此并购的最后审批权掌握在国家手中，有三种可能：批、不批、长期拖延实际不批。对此我不想妄加猜测或引导。但是有一条，如果实际否决了此并购，我们的政府有责任为汇源等本土竞争主体提供公平竞争、反对垄断形成的环境。政府的作为不仅仅是一个是否被动否决的问题，更要看在对本国优势企业竞争力提供的支持方面如何与外国竞争，包括税收、金融体系有效性等方面。

　　此前，内外资企业税负统一并轨是一个重大进步。否则，在本土企业遭税负歧视、外资获得超国民待遇的情况下，又要求中国企业家坚守“民族品牌”，那是难以做到的。又如目前，本土企业资金流普遍严重短缺，外资企业却没有后顾之忧，如果此类问题不解决，即使不批，汇源品牌仍有可能被可口可乐通过市场竞争驱除。

　　（作者为资深财经媒体评论人，联系邮箱ztb6666@tom.com）

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