汇源不过是果汁而已

　　即使可口可乐并购汇源最终得到有关部门批准，喜欢喝汇源的中国消费者，还是能喝到汇源，甚至是品质更好的果汁，而汇源则获得了它多年精心培育品牌的回报，国家的经济安全却毫发无损。没有谁的利益受到损害，何乐而不为？

　　可口可乐公司以129亿美元全资收购汇源果汁的消息，引发了国内激烈的争论，多数网民表示反对，这在国内是意料之中的。

　　引起争议是因为两点：其一，由一家外国公司收购中国公司可能有害经济安全；其二，又一个民族品牌将被消灭，感情上受不了。倘若连果汁都关系国计民生，那就没有不关系国计民生的产品，所有产品的生产都该由政府垄断起来。

　　似乎很难说服持第二个理由的反对者，这是感情和观念的问题。所谓民族品牌，其中蕴藉着国人一个半世纪以来的某种情结。当初，在封闭状态下，于内忧外患的夹缝中挣扎求存的近代工业何其艰难，真是与民族的兴衰共命运。也因此，国人热爱本土的品牌和产品，把购买国货视为爱国行为。但是，沧海桑田，在全球化时代固守过去的某些观念，势必成为继续前行的阻碍。

　　果汁并非民族产品，而“民族品牌”并不是个科学概念。按照拥趸者的意思，民族品牌是没有他族因子的，是“这个”民族的原创。而果汁无论就生产技术还是工艺、包装乃至广告创意都非汇源公司原创，而是全部来自国外，汇源不过是模仿得非常成功而已。

　　并购也不意味着汇源品牌从此就消失，只要可口可乐不想放弃中国这个最大的原料产地和最大的饮料市场，它一定会考虑到中国消费者的偏爱，把汇源品牌保留下去。当然这种喜欢必须是真喜欢。如果中国消费者有一天不再喜欢汇源，这个品牌就会消失。问题是，即使将来有一天汇源品牌消失了，也没什么了不起，汇源的替代品很多，相似的牌子不下十几个，质量和价格都没有明显差别，而作为一种饮料的果汁的替代品就更多，矿泉水就可以在相当大程度上替代它，直接吃水果也有几乎同等的功效。另外，民族品牌并不等于好品质，三鹿奶粉就是明证。

　　汇源品牌卖与不卖，权力完全在所有者，与别人的感情无关。汇源不是慈善企业，也非国企，不过是一个追求自己利益的小小民营公司，而汇源的董事长朱新礼能把汇源做大，说明他是个精明的企业家，如果他认为做了一笔划算的买卖，我们还有什么好担心的呢。任何一笔交易，只要没有外在的强力干预，其结果一定双赢。

　　汇源所以愿意出售，最根本的原因，是没有信心保持已有的市场地位，以及利润的持续增长。对汇源来说，如果卖果汁赚钱就卖果汁，果汁不行了，就可以卖品牌赚钱。而可口可乐愿意出溢价购买汇源品牌的原因是，在可口可乐手里，汇源可以再上一个新台阶，实现快速增值。一项资产在不同人手里创造的价值， 是有重大差异的，这是所有资产并购发生的原因。可口可乐能够存在120多年，是因为其不断变革，与时俱进。而汇源却不见得有这个能力。从朱新礼先生的回应言论中，我们可以体会到这一点，汇源正处于瓶颈之中，前景未必乐观。

　　有人担心，如果全是外国品牌的饮料，它们会不会集体行动，合谋提价，中国消费者喝不起饮料？这个担心是多余的，有不少国家的饮料市场上就是只有几大外国品牌，但是价格也未见就高。因为这些外国品牌之间也是相互竞争的，并不是一个利益共同体，合谋不过是一场囚徒的困境。而另一方面，如果价格太高，新的国产品牌就会再现，生产饮料并不需要高技术。

　　如前所述，民族品牌和民族产品意识，有一定的历史必然性和推动产业发展的作用，但是，在全球化的时代，再强调民族品牌，就不合时宜。民族品牌者所在意的，其实是纯洁性，而全球化恰恰是打破了纯洁性，要想在这个时代活得好，就不能在乎纯洁性，不必追问，这种产品到底是哪个民族的。这就是改革和开放的含义。比如，波音公司在100多个国家生产，其垂直尾翼和水平尾翼等就是在中国制造的，空客即将在天津总装集成，波音和空客到底是哪个国家或者民族的产品，很难说。现在中国大街上跑的车，几乎没有国产品牌，可是，与外国品牌合资，正是中国人迅速开上汽车的最佳办法，如果总是想坐上完全民族品牌的车，那不知要等到何年何月，消费者等不起。

　　大家都说拥护开放，而开放不但有初级形式的商品的进出口，也有高级形式的企业并购、品牌收购，而不管什么形式，都是为了优化配置自己的资源，为消费者创造更大的福利。只有更开放的心态、更宽松的环境，才有利于创新、有利于打造更多的汇源这样的品牌，更有利于像汇源这样的品牌渡过瓶颈，成为百年品牌。动不动就把正常商业行为指责为卖国，恰恰会扼杀创新。今后，类似于汇源的并购还有很多，让我们以平常心对待之。