以绿色竞争力赢得未来

　　来源： 中国石化新闻网

　　跨国公司的环保都经历从被动到主动的过程，其经营思维和获利方式也随之改变，环保不再是负担，而是一种投资；绿色竞争力和技术研发是互相促进的关系，它们同时作用于企业核心能力的再提升

　　●杨万雄

　　跨国公司绿色经营启示

　　跨国公司为什么热衷于建立产品、工艺和管理的绿色标准呢？因为他们知道，这是建立行业竞争优势的基本路径。

　　很多宝贵经验，都是跨国公司经历惨痛教训后总结出来的。GE这家备受尊重的企业，就曾有过很不光彩的过去。在上世纪60年代，GE曾向美国哈得逊河倾倒过大量的污染物，虽然当时没有限制法规，但40多年后，GE仍被判罚5亿美元清理河道。这个事件说明，因环境问题引发的财务风险，是巨大而可怕的。现在，跨国公司纷纷制定绿色经营战略，如索尼的“绿色合作者制度”，GE的“绿色创想”，NEC的“生态行动计划”以及惠普发起的“绿色与产品生命周期计划”等等。

　　NEC是全球最早实施绿色管理的企业之一，它设有专门的环境保护部门，有完整的环境宪章，有科学的执行体系。在引导消费者绿色消费中，NEC获得过巨大的利益。索尼除对自己有严格的环保要求外，还对供应商进行审查，按不同的环境指标分为5个等级，等级最高的供应商，才有资格与索尼优先合作。

　　通过研究这些知名企业，可以得出这样一个结论：它们的环保都经历从被动到主动的过程，经营思维和获利方式也随之改变，环保不再是负担，而是一种有益的投资。GE、BP、杜邦、拜耳等，其绿色产品每年可为公司创造巨大收益。

　　环保成本的增加是否与获得低成本优势相悖？当消费者环保意识增强、法规越来越严格时，环保将是必要的成本支出。从跨国公司来看，即便面临利润下降，它们也不会减少环保支出。相反，通过建立绿色管理体系，提高能源利用率，跨国公司也获得新的竞争优势，其产品价格、市场份额以及在消费者中的形象得到迅速提升。

　　绿色竞争力模型

　　GE每年在绿色技术上的投资超过10亿美元，它希望占领清洁产品市场，并且保持技术领先。在应对绿色挑战时，研发能力也将获得快速提升。因此，绿色竞争力和技术研发是互相促进的关系，它们同时作用于企业核心能力的再提升。

　　再来看产品竞争力，绿色能让消费者容易识别产品品牌价值，这也是产品附加值的体现。松下电器中国区营销副总经理戴俊说，松下开发了很多绿色产品，这些产品的价格稍高，可能导致部分消费者不愿接受，但随着消费者环保意识增强，能源消耗支出越来越高后，绿色产品的竞争力越来越强是大势所趋。目前，世界上许多银行已经拒绝对环保不达标的企业贷款，今后这类“紧箍咒”会越来越多。

　　国内很多企业已尝试建立绿色管理体系，比如联想成立环保部门，负责监督设计、研发和生产等环节的环保问题。康佳则通过工艺流程改造，实现无铅化生产，拥有严格的绿色管理体系。

　　构建绿色竞争力五步法

　　实现绿色竞争力的途径可以分为五大步骤：绿色生产、绿色管理体系、绿色供应链、绿色营销、绿色财务核算。这五大步骤涵盖从生产、采购、物流到管理体系、营销等所有经营环节。

　　绿色研发设计和绿色生产，是提升企业绿色竞争力最基础的一步，但对于中国这样的制造大国而言，这却是最急需解决的问题。是否绿色，必须从研发设计源头抓起。拜耳正在推行“绿色计划”，承诺用3年时间，使在华30多家企业全部实现清洁生产。

　　完善绿色管理体系——主要是指国际通行的ISO14001环境管理体系，也是企业构建绿色竞争力的关键环节。环境管理体系包含产品生命周期环境评估、环境意识培养、机构和职责制定、环境指标计划等内容。环保还是很多国际知名企业选择供应商的重要标准之一。索尼按环境标准把供应商划分为5个等级，而最高等级就是看有没有通过ISO14001认证。可见，如果没有严格的绿色管理体系，将失去很多合作伙伴和商机。

　　把绿色理念融入采购、设计、物流和销售等环节是企业构建绿色供应链关键链条。巴斯夫拥有完整的绿色采购体系，其中，对有害化学物质的限制就多达几百种。GE则通过绿色供应链管理，来降低整个供应链的能耗和排放。

　　绿色营销是企业获得绿色竞争力不可或缺的手段。企业要通过相关营销活动，树立企业绿色形象，引导消费者重新识别其品牌价值，并促进绿色产品的推广和销售。

　　通过绿色财会核算，企业可以衡量其绿色成本和绿色收益，其中包括环境成本、环境资产、环境负债和环境收益。由此可以看出，环境是被当作重要资产来经营的。很多跨国公司在公布年报的同时，还公布绿色年报，以说明在环境方面的投入和收益。