民生银行事业部之变_推中间业务超常规增长
王春霞
作为国内第一家进行大刀阔斧事业部制改革的商业银行,同业者不能不佩服民生银行的魄力。在相当长的一段时间内,国内商业银行都采用分支行制的组织架构,而事业部的出现则是商业银行进行流程改造的一种必然选择。
“我们这次调整,一方面方向上没问题,另一方面在改变中国传统的这种板块两级或者三级管理模式,把总行变成真正的总行,把发展变成真正的发展。”民生银行董事长董文标在本月初跟网友交流时称,这种制度改革最重要的是大家的观念和意识。
民生银行事业部制改革始于2007下半年。当时,贸易金融部、投资银行部、工商企业金融部、金融市场部四个部门率先开始事业部制改革,此后公司银行部进一步分化成新成地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部。到今年1月,民生银行的整个事业部构架已经完全搭建成形。
董文标对民生银行事业部制改革的评价是:“改革成功的可能性非常大。”他透露,到目前来说,民生银行事业部制改革总体上来看,在银行的上上下下,包括董事会都非常支持,效果也非常明显。“运行几个月之后,成绩也是非常好。今年我们在这方面有很大的发展,关键在于我们有这种制度创新和制度改革。”
根据其半年报,上半年民生银行实现净利润60.46亿元,比上年同期增加114.29%,远远高于去年同期的净利增幅。其中,2008年上半年,民生银行实现手续费及佣金净收入30.72亿元,同比增20.87亿元,增幅为211.88%。
董文标认为,正是事业部制的改革推动了民生银行中间业务的非常规增长。“事业部制度建立以后,对民生银行利润增长的方式方法产生了一种重大的变化,所以,民生银行中间业务收入大幅度增长。”他表示,民生银行事业部人员占比20%,但是创造全行利润50%。
“可以看到,我们事业部制改革的成果非常明显。而且事业部改革在客户中间也非常好,有非常强烈的反应。”董文标表示,因为事业部提供的服务不单单是贷款,还是各种各样的服务,更深刻的服务,创造更多的产品,帮助企业降低成本。“所以,很多客户也非常欢迎,也非常支持,因此,这个改革是非常有意义的。”
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