普华永道CEO:利益相关方除股东还有周围所有人

　　2008年9月26日至28日，第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行，本次论坛主题为“下一轮增长浪潮”，在全球经济低迷、次贷风波愈演愈烈之际吸引了全球90个国家和地区的1500多名代表共话全球经济热点问题，探讨解决问题的方案，下面是搜狐财经现场发回的报道：

　　普华永道首席执行官 Samuel A. DiPiazza Jr

　　我们公司平均年龄是28岁，我必须要补充一下，在1998年的时候普华永道的平均年龄应该是21岁，我所来自的这个地区，我们那里的文化非常的特殊，我们文化当中有四大支柱，在过去15年当中随着全球最新的发展，很多的公司都变成了全球化的公司，所以全球的事物也不能忽视，我认为当我们讲全球视角的时候，我们必须要回到最初的一点，正确的公司治理，良好的公司治理，就这个问题再深入谈一下。

在1999年世界经济论坛召开的时候，联合国的秘书长他谈到了全球化对于公司的影响，你再看一下在环境领域还有劳工问题这些都是摆在前面的议题，这就反映了你的员工、股东还有你所在的社区，人们共同关注的一些问题，因为在很多国家当你看到这些国家的标准的时候，你就发现他们可能不是最高的标准，但是也必须要有自己的标准，首先要做自我的评估，这样做起来不容易，但是我们必须要理解一点，利益相关方不仅仅是指股东，还有你周围所有的这些人，你要考虑有哪些问题会影响到周围的人，作为小公司来讲你必须要考虑你做的事情怎么样会影响周围的人，比如教育，随着世界经济论坛不断发展，我们也越来越重视教育的问题，而我们在约旦和埃及与实际经济论坛合作，促进当地教育这样的项目，我们很高兴能够参与这样的项目，我认为当你去其他国家的时候，你去别的地方的时候，你必须要参与，尽管你做的可能很少，但是也很重要，当然你不能够是说一开始就做得很大，不能牺牲其他方面的利益来完成这个目标，但是必须要做，有的时候你做的行动会违反某个国家的法律法规，但是你要参与，所以社会的参与是一个比较困难的问题。

　　对于非洲的千年目标是由法国集团给了他们一笔基金，作为机构来说，我们永远不要忘记，我们都有这样的责任，去采取行动，伸出援手，如果你想走出国门，想成为全球化的公司的话，你必须要在你的心里总是要记住这一点，你不仅仅只是空谈而已，仅仅只是发展宣言而已，必须要采取行动，必须要有预算，比如说作为公司来说，你必须要在预算里面打进去这些计划，当然同时你在做宣言的时候要采取这些行动的时候，应该也是比较务实的，前面我也谈到了，做这个事情不容易，我的同事也谈到了，有很多的律师还有顾问都会给你提出建议，让你更好理解经济方面的1问题，像现在全球经济恶化的情况之下，去年11月份有200到300个这样高级的商业精英他们聚在一起，怎么缩减下年的预算，但是最低的底线我必须要说的是，我们都应该是采取行动。

　　刚才我听我的同事说的时候，我想我有一点要补充，你的业务要长期具有可持续性的话，不管做什么都要保证自己的业务发展具有可持续性。刚才你提出了五点，这都是为了这个目标去做的。需要纳入公司的核心战略当中。