五、 省级卫视电视剧资源争夺新招迭出,老牌劲旅充分利用优质电视剧,重新杀进省级卫视前十 2008年,多个省级卫视提出了电视剧“大剧”年、“独播”年等口号,而口号的背后则是日益激烈的优质电视资源的竞争和电视剧上下游产业链的争夺。2008年上半年,省级卫视电视剧播出绝对时长增长了5%,占省级卫视播出总时长的比重也增加了2%,达到45%。由于省级卫视目前的节目(包括广告)播出中电视剧播出时长接近一半,这种播出比重已基本稳定,再突破比较困难,“重质不重量”越来越成为优秀省级卫视的共识,所以当前省级卫视收视竞争由量转变为质的态势,变得十分明显:电视剧资源的竞争由“量”向“精”转变,由“购买剧目”向“签约编剧”转变,由“购买”向“定制”加“自制”转变。
2008年上半年,省级卫视前十名中,紧跟在江苏卫视和四川卫视之后,老牌劲旅浙江卫视和山东卫视也充分利用优质电视剧,全天轮番轰炸,致使浙江卫视排名上升两位排至第八名,山东卫视上升三位排名第十。浙江卫视一直很重视“优剧”,“好剧”的储备,有宁可错收,不能放过的气魄。山东卫视在春节期间,凭借《闯关东》一剧全天收视率迅速上升,一举挤进省级卫视前五名,而随后播出的《乡村爱情2》则再创佳绩,收视率甚至超过了《闯关东》。几部优质“大剧”在白天、晚间多集多轮次循环播出,极大的锁定了目标观众,铸就了山东卫视上半年重回前十名的佳绩。
六、东方卫视和北京卫视地震报道中利用新闻优势收视排名大涨,东方卫视后续策动电视剧重回黄金档,收视增长得以接力,北京卫视继续整合奥运资源,排名回落蓄势 图4 东方卫视2008年改版前后收视表现
数据来源:CSM35中心城市20080200-26004+
去年以来,东方卫视收视率和省级卫视排名的迅速下降,使东方卫视乃至集团在全国的品牌影响也不断下降,卫视和集团的持续下行受到了集团高层的关注,并开始酝酿改革。东方卫视在5月12日开始全新改版,核心内容是晚间黄金档重新播出电视剧,而且是独播、首播大剧。同时下大力气打造午夜档《引进剧场》,同时白天的播出内容也以电视剧为主。由于改版当天适逢汶川大地震,东方卫视押后改版,迅速调整为抗震救灾的新闻报道,由于东方卫视的新闻能力和资源,令收视迅速上升,而推迟改版后主推的《胭脂水粉》、《非常大状》、《突围行动》等几步引进剧收视表现不俗,使东方卫视收视增长得到接力。
图5 北京卫视2008年分月收视表现
数据来源:CSM35中心城市2007-20080200-26004+
2008年上半年,奥运盛会日益临近,北京卫视继续调整机制,整合奥运资源,为打赢奥运盛会的播出战争做准备。在5月汶川大地震中,北京卫视也迅速调整版面,与中央电视台一起,迅速开展抗震救灾报道,在赈灾中,北京卫视利用新闻大台的优势和资源,对灾区灾情多方位、全面深入的报道,对国家和社会各界的抗震救灾活动全程关注,优质的新闻报道,迅速的新闻资讯受到全国观众的关注,收视率迅速上升,但赈灾后,没有后续资源补上,收视回落到原位置。
在抗震救灾的报道中,我们看到了北京卫视掌控和处理大事件的报道能力和素质。
奥运对先天缺乏资源的省级卫视来讲,是机遇也是挑战;突发新闻事件对于政策限制严格的省级卫视来讲,是宣传也是考验。但奥运和灾难都是短暂影响,而我们要思考和行动的是在面对奥运和突发新闻事件时,省级卫视在政治把关的背后,如何苦练内功,如何有效地制订电视剧战略,并围绕战略进行投资、生产和储备优质电视剧资源,自主开发与定位相得益彰的节目,蓄势待发,在奥运和突发新闻事件后,快速释放储备的能力,得到全国观众的认可,迅速占领卫视前列或崛起为卫视新秀。机会只垂青于有准备的省级卫视,让我们拭目以待。
(文章来源:《北方传媒研究》)
(责任编辑:李瑞)