赵锡斌：一个大型国有企业的艰难改革历程——武汉重型机床集团有限公司改革实验报告

　　搜狐财经10月11日讯 中国工业经济学会成立30周年庆典暨中国产业经济发展回顾与展望研讨会于10月11日至12日在北京会议中心举行。搜狐财经为您带来现场网络直播，以下是文字报道：

武汉大学经济与管理学院赵锡斌

　　武汉大学经济与管理学院赵锡斌：女士们、先生们、同行们下午好！我的题目叫一个大型国有企业的艰难改革历程，突出艰难，副标题是武汉重型机床集团有限公司改革实验报告，突出实验。我的这篇文章主要是想客观实在的介绍一下大型国有企业50年来，其中重点是30年来改革与发展的基础特点与形势。我经过了三个多月的调查，体会很多，下面跟大家分享一下。

　　改革到现在30年来，分为三个阶段，第一阶段是1979-1990年，突出的“包”，一“包”就灵嘛，层层承包；第二阶段突出的“分”，也就是1991-1999年；第三个阶段就是“转”，从2000-2008年，转制、转轨、转型。

　　第一，武汉重型机床集团有限公司经过了50年的发展，又经过了十一届三中全会以后30年的改革，我从来不提改革开放这个词，我认为似乎会引起误解。从这几十年的切断来看它是坚持搞好、搞活、做强国有企业，而不是说遇到困难就绕道走，比如说一卖了之，或实行MBO，以卖代改。这就不是国有企业改革的题中应有之义了，最多也只能称之为国家层面上的经济制度改革，而不是国有企业改革。武重在改革的过程中，即使陷入了极度困难甚至濒临倒闭的时期，仍坚持搞或国有企业的坚定信念不动摇，顶住了“卖厂子”、“换牌子”等种种压力，正视问题、团结一心、上下求索、百折不挠、顽强拼搏，终使企业起死回生，应该说这是国有企业改革与发展探索的一种成功模式。

　　第二点，坚持在改革中实干，在实干中改革，使改革与务实相结合。因为无论是规章制度、体制制度也好都要稳健执行，近几十年来我们的新丝路、新思维层出不穷，但王昂是过往烟云，原因一是与实际不相符，第二是空中楼阁，只说不练。对于武重来说从干部到一般的职工几十年来，从1958年建厂以来一直坚持苦干实干，而且国家劳模、省市劳模100多个，有了这些人，他们在实干中改革、在改革中实干，然后求发展、求效果，这是武重坚持走的一条道路。

　　第三，坚持自主创新，实际上武重是“一五”时期原苏联帮助我国设计建设的156项重点建设工程之一，其产品设计也主要是仿制、改革苏联的产品。1958年建成投产后，武重经受了苏联撤走专家的考验，一开始就走上了自力更生、自主创新的发展道路。作在1959年就自行设计生产出了自己的产品，1960年一机部批准成立了我国第一个重型机床的研究机构。

　　第四，坚持履行社会责任。武重肩负着制造装备、装备中国的重大责任。在50年代末到80年代什么毛泽东、朱德、周恩来等一批老帅统统都到这个厂视察过，而近30年我们在改革进程当中，虽然在国有企业以利润为中心和履行社会责任的问题上存在着不少争议，但武重一直在注重经济效益的同时，没有忘记坚持社会责任。正是有了这种责任，他们没有片面的追求利益，即使在困难时期他仍然坚持这样做，所以使它的制造技术和制造能力得以保持和发展起来。1989年我国评价十大科技企业，武重为其之首。由于他们这种信誉、这种精神赢得了声誉、赢得了市场、赢得了顾客，所以他们取得了成功，现在正在搬迁，搬迁过后可以称得上是一个世界一流重型、超重型企业，又会重新诞生。