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北大国际MBA-世纪管理名家大讲堂专题论坛19日举行,主题是“当前的宏观经济形势及企业的对策”。以下是搜狐财经在现场发回报道:
信用是市场经济的基础,一定要有法律保障,制度约束、行业监督和道德自律。战略的核心是有关独特性与合法性的博弈,这是一个点阵图,比如说一个人或者企业的努力是横轴,你的成就是纵轴,我们这么多点儿,在这个大的圈之内,基本上是向一个中心趋势回归,大家知道战略、管理是一对矛盾,战略讲的是大方向,方向要正确,而管理讲的是细节,执行要有效力,做管理的他是让你往中心曲线跑,最佳实践,最终追逐的是一个平均数,战略是什么,战略让你寻求独特的定位,独特的运作组合,这就是与众不同。
战略的实质在于增加歪打正着的可能性。一讲到战略,好象很神秘,好象是什么高的东西,一说就是你们破企业还有企业战略,你们破企业还有企业文化,他也有破战略和破文化,战略和文化是真实存在的,战略是你的某种谋求,是某种规划,甚至是某种希冀,为什么我们这儿说把你的使命当成愿景呢,你必须在某个特定时期内达到某种结果,通过某种方法把它做成,这样来讲战略本身实际上并不是取胜的法宝,应该说他是一个统计规律,你的战略设计的比较巧妙,你的战略执行的比较好,这样成功的机率就会很大,并不是说你战略强你就一定能赢,你的战略合适,你就一定有优势,不要把战略过分的神话。所以说战略如果是一种统计概率的话,这个时候给大家一种警示,成功之后不要不可一世,当然很多企业家成功以后,机会就越来越多,就让上帝说让世界有光,这事儿就成了。也不要忘了你是干什么的,你就是一个做企业的,你要扪心自问,过去的成就是否是因为你自己的努力而造就的,还是其他的什么原因,所以一定要保持某种敬畏之心。战略只是能够帮助你增加歪打正着的可能性,从某种意义上来讲,你做战略跟你烧香拜佛一个样,是一种心理的消费,你觉得我在做这个事儿的时候有意义,并不是什么“应该”。没有。
根据战略管理的文献积累和实证研究表明,不同的产业,不同的时期,你的获利可能性是不一样的,你现在是高增长产业,多机会时期,人人皆活,各个盈利,鱼龙混杂、俱下泥沙,你要问问你为什么存在,如果你的存在仅仅是为了外需贴牌,那就不要存在了,生的伟大,死的光荣,或者说生的龌龊死的窝囊,因为你没有要做百年老店,也没有做知名品牌,本来就是机会导向,机会没有了,那存在的理由也就没有了。另外现在正规军行业阵地战时期,水落石出、优胜劣汰,强者生存、能者盈利。这个产业之所以有吸引力,是因为有许多训练有素的在这里做,如果你不适应这种环境在这里做,这个产业对你是没有吸引力的。比如说一个人学习不好,很笨,到北大尤其能显出来,不如到高增长行业混着。
没有对所有企业都具有吸引力的行业,没有对所有人都适合的职业。刚才说了,你要多走走,多转转,还涉及到你对人生的一个态度,你为什么做企业,你的使命是什么,你的激情在哪里。否则的话,你还是把钱放在那里比较好一点。
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