雅戈尔：精细化管理到“纽扣”

　　自2008年8月1日起，部分纺织品、服装的出口退税率由11%提高到13%后，财政部、国家税务总局昨日宣布，今年11月1日，再次调高3486项商品的出口退税率，涉及商品的规模约占海关税中全部商品总数的25.8%。

　　退税率提高到14%。

　　"老实说，雅戈尔也面临一个很大的压力，光上半年就影响了我们八千万的利润。"中国纺织服装龙头企业雅戈尔集团董事长李如成在接受记者采访时表示，"服装市场的低迷导致很多依靠出口的企业濒临破产，雅戈尔在国外市场的投入与国内是同等的，即各占50%，在这种情况下，如何应对出口困局成为雅戈尔最急需解决的问题。"

　　记者在采访中发现，除了在营销策略上的精细化，在生产的每一个环节，雅戈尔同样推行精细化管理，这种精细化甚至渗透到产品的每一粒纽扣。雅戈尔在每一笔订单上，包括面料、衬布、商标、纽扣都有一个比较细的标准。举个例子，雅戈尔生产一千件衣服，每件衣服10粒纽扣，只能用一万粒纽扣，仓库发料的环节按照这个标准，只允许发一万粒纽扣，多一粒都没有。这种精细化管理被雅戈尔员工称为"纽扣化管理"。

　　据悉，精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。"天下大事，必做于细。"目前，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，并应用到工作的各个环节上。

　　数据显示，今年一季度，雅戈尔出口衬衫800多万件，在出口形势严峻的背景下保持了去年同期水平。而在中国男正装市场，雅戈尔生产的纯棉免熨DP衬衫和男士抗皱西服也成为新宠。雅戈尔把这些业绩归功为精细化管理。