如新集团大中华区总裁范家辉:路子选对了，方向不要改

　　深圳的变化：沧海桑田

　　还有水也不够。

我当时是在皮革厂，需要很多的水，我们自己还要开一个湖。也是污染型的工业，不是在市区，算是比较郊外，现在这个郊外已经变成市区的一部分了。才19年的时间，真的是沧海桑田变化很大，我现在去深圳都认不出来了，那时候深圳完全是要什么没什么。我们工厂在深圳接近东莞的平地镇，深圳以前叫宝安县，深圳主要的关是普通的海关，还有一个关卡，普通内地人进去深圳市区要有通行证的，要不然不能进去，但我们可以，我们外地人进来投资的可以自由进出。深圳有一条一线，还有二线。整个平地镇当时只有三条电话线，所以打电话是挂电话。我们也有大哥大，那时候大哥大好像水壶一样，但是没有用，接收不到信号。

如新集团大中华区总裁范家辉

　　我们要挖湖，还要自己养猪，因为供应不够，在菜市场买的菜都是黄的，买的肉都是肥肉，很大一块，只有一点瘦肉其余都是白的，所以要自己养猪、养鸭、养鸡。还没有热水，要烧，冬天的时候冷死，夏天的时候热死。那种生活现在可能大西北或者一些比较偏僻的地方还有，但是大西北现在电话线,比如手机都已经通了。

　　搜狐财经：现在路都比较好，通信也比较好。

　　范家辉：现在什么都很好，19年的时间，变化太大了。这家港台合资的企业管理比较传统，我本科就是学习管理的，第一份工作也是在美国的跨国公司做过，不能接受这个很传统的港台中小型企业这里的管理方法。他们做了两年，经营得非常辛苦，但是他们投资也不少七百万美金，在当时算是很大的投资。

　　搜狐财经：在改革的洪流当中有很多这样的企业。

　　范家辉：一百个进来99个破产，这种说法真的不夸张。

　　搜狐财经：今天能走出来的企业尤其不容易。

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