山东钢铁集团重组日照钢铁内幕

　　杜双华的“软肋”:始创时，与莱钢纠缠不清；扩张期，对银行过于依赖

　　对于山东日照钢铁控股集团有限公司(下简称“日钢”)的1.2万员工来说，2008年的冬天来得比以往更早，也更寒冷。

　　11月10日，日钢董事长杜双华一封题为“只盼大家理解我的苦心”的公开信，开启了日钢“裁员”洪流的闸门。

　　记者从日钢内部了解到，截止到11月14日，日钢人力资源部裁员50%；信息中心裁员三分之二；各分厂第一批裁员20%，并分三批进行；在生产车间，部分班次职工已陆续开始放假、离职……

　　日钢一位内部人士透露：“大概一个月前，办公区就开始裁人了，然后逐渐蔓延到整个公司，最终的幅度可能会超过50%，留下来的员工，大部分降薪20%-50%。”

　　虽然，中国钢铁企业近期普遍陷入困境，但如此大规模的裁员，实属罕见。

　　在杜双华的“苦心”背后，固然有钢铁行业的整体下行，但更多的是对企业命运的无从把握。

　　“断贷”与“裁员”

　　10日，在公开信里，杜双华以“我们每个月亏损几个亿”，“现在的市场已经看不到任何短期能够好转的迹象”，“与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生”为由，宣布“压缩产能，瘦身减员”，并称，日钢已到了“生死存亡的关头”。

　　而仅仅5天之前，11月5日，日照钢铁控股集团与山东钢铁集团(下简“山钢”)，刚刚签署了“重组意向书”。

　　山东钢铁工业整合大计，由此迈出重要一步。一位山东钢铁业资深人士表示，山东钢铁工业整合大体思路是，先将省管企业济钢和莱钢组建为“山东钢铁工业集团”，然后，再由山东钢铁集团“通过股份制形式”重组日照钢铁，使全省炼铁、炼钢、钢材生产能力控制在年产4500万吨。

　　但这也许并非杜双华的本意。目前，杜双华持有日钢近70%的股份，其余近30%股份由日钢副总经理袁新海代持。而多位日钢内部人士向记者证实，袁新海为杜双华的亲戚。

　　11月15日，业界便开始传言：日钢并不愿被重组，但在“断贷”致使资金链断裂的情况下，杜双华被迫就范。

　　对于“断贷”一事，日钢总经理助理房超并未否认，但他仅对记者表示，“你最好去问银行吧，断贷是他们的事情。”

　　一位日钢内部人士则对本报记者称：“山钢要整合日钢，断贷是最好的方法。日钢的负债率一直比较高，尤其赶上了经济危机这样一个时机，断贷几乎等于断粮。”

　　而大规模的裁员，在一位“跟杜双华干了10年”的日钢中层看来，正是杜双华的抗争之举。“以我对杜总的了解，他是不会卖掉日钢的。这一次的裁员，只宣传工具而已，在舆论上给山东方面施加压力。”

　　上述山东钢铁业资深人士也表示，日钢的裁员力度的确“超出意料”。在他看来，与其发展规模相比，日钢1.2万员工在业内已经算是“精炼”了。

　　危险的“日钢速度”

　　但一向以“业绩突出”著称的日钢，何以如此脆弱？

　　在由中国企业家协会主办的“全国效益200家”评选中，日钢以2007年58亿净利润排名第38位，而莱钢和济钢(山东钢铁集团前身)仅分别排在第67位和116位。

　　上述日钢内部人士也透露：“今年1月至8月，公司平均每月净利润4-5亿。”

　　但“9月，公司开始亏损了，亏损额是4个亿，10月亏损6亿”。中国钢铁业的整体下滑，日钢未能幸免，更大的问题则在于，其快速扩张过程中积累的问题，开始暴露出来。

　　一位接近日钢高层的内部人士也表示：“杜一直想把日钢做大到足够与山钢抗衡。”成立至今短短5年，日钢年产钢已达到千万吨，成就了日钢人津津乐道的“日钢速度”。

　　来自中钢协的统计资料显示，2007年，日钢年产能已达700万吨。2008年1-8月，日钢的钢材产量已达631.35万吨，接近去年全年产量，而同期，山东钢铁集团产量约1600万吨(济钢799.68万吨，莱钢787.39万吨)。

　　2008年初，在集团内部会议上，杜双华还提出“要用两年时间树立和体现出名企、强企形象”。据记者了解，今年上半年，日钢一直在扩建、新建项目，甚至，计划购买自己的船队去海外找矿，并正在投资修建码头。

　　我的钢铁网副总裁贾良群，如此总结日钢快速发展的几大要素：天时，日钢赶上了中国钢铁业发展的“大跃进”时期；地利，日钢是港口钢铁工业，物流成本低；人和，日照政府“以钢立市”的决心很大，日钢与银行、国有钢厂关系也很密切，在融资和技术上获得支持。

　　但风险也正蕴含其中。

　　前述山东钢铁业资深人士表示，“日钢虽然利润不错，但在高速发展的同时，也承受了巨大风险。在行业景气之时，它的现金也很快被用于扩产，因此，负债率比一般钢企要高。”

　　从银行贷款，成为“日钢速度”的重要动力。“日钢是日照市商业银行、济南招商银行、济南中信银行、济南华夏银行的大客户”。

　　日钢多位高层亦与银行界关系密切。日钢党委书记廖海亭，原是建设银行(4.43,0.11,2.55%)日照分行的高层，曾向日钢提供3亿元贷款；日钢财务总监张会来，曾是中国农业银行衡水市城中支行的高层，与杜双华在河北的公司京华创新集团有业务往来；日钢副总经理薛健，则兼任日照商业银行副董事长。

　　据日钢财务部门一位人士透露，日钢负债率最低时也有80%，“还不包括未入账的固定资产部分”。显然，负债率过高，一直是日钢的软肋，并最终招致“断贷”压力。

　　不可避免的重组

　　在多位业界人士看来，尽管目前只签订了重组意向书，但山东钢铁集团重组日钢“是早晚的事情”，“问题只是何时以何种形式重组罢了”。

　　之前的9月18日，山钢董事长邹仲琛也曾对记者表示，“不会放弃重组日照钢铁”。在山东钢铁工业版图中，日钢将是一个不可或缺的角色——“日照钢铁精品基地”。

　　事实上，日钢与莱钢(现已并入“山东钢铁集团”)，一直有着千丝万缕的联系。

　　早在日钢成立之前，2002年，杜双华的衡水京华制管有限公司、莱芜钢铁集团以及现为日钢副总经理的薛健，合资成立了莱芜京华制管有限公司。其中，杜双华出资5600万元，控股70%，莱钢出资1600万元，持股20%，薛健出资800万元，持股10%。“杜双华一直想进入钢铁业，但苦于没有机会，直到后来认识了薛健等人。”

　　2003年，日钢成立。出资方为河北京华创新集团、山东莱芜钢铁、香港誉进公司。由杜双华控制的河北京华创新集团，成立于2003年2月，“为日钢初期建厂提供融资和担保”。香港誉进公司，也由杜双华实际控制。

　　而日照钢铁核心业务“H型钢”的起步，亦得益于莱钢。“当时，山东缺H型钢，本来莱钢想上，结果日钢抢先上了。”一位日钢内部人士表示，“图纸都是从莱钢照搬过来的”。

　　但后来，莱钢却退出了日钢。据内部人士透露：“当时，出资方发生了一些矛盾，并且，莱钢是省属企业，日钢一开始就担心自己被整合，不愿意受控制。”

　　如今，被山东钢铁集团整合，杜双华会将日钢拱手相让吗？

　　前述山东钢铁业资深人士对记者表示：“我估计，杜会想办法将流动资金转出去。”

　　巧合的是，11月10日，香港上市公司开源控股有限公司(01215.HK)发布公告称，杜双华透过其控股的Happy Sino International Limited，购入开源控股6.18%的股权。

　　上述人士表示：“Happy Sino International Limited可能是杜双华在境外注册的一家壳公司，杜可能利用海外注册的公司将资金转移出去。在业内，这种事情并不少见，比如，以钢厂的名义去海外进口铁矿石，但产品经过海外公司再转手到卖给自己的钢厂，很容易就将一部分资金转到壳公司里。”

　　就此，记者曾分别致电杜双华、房超、薛健、廖海亭，但对方或电话转移，或拒绝对此事发表意见。