“2008中国最佳商业模式评选”颁奖典礼(实录)

　　2008是中国应该记住的一年。

　　讨论改革开放30周年以来，中国商业社会的变迁和商业思想的发展过程，最大的意义就在看清楚它们就是怎么变的，为什么这样变，将来又将如何变。

　　很多利益群体，社会思潮都参与其中，《21世纪商业评论》将从“中国制造”的出路等角度来展开探讨未来30年的中国将如何转变的话题。

　　12月20日，第四届中国商业思想论坛举办，搜狐财经现场图文直播报道，以下是2008中国最佳商业模式颁奖盛典实录：

　　吴伯凡：是我们第一次举办最佳商业模式的评选，我们为什么做这个评选？就是因为我们是国内第一家给商业模式明显的指标体系、架构的杂志，所以我们最近接到了200个企业案例，挑出了20个，经过了网友的投票、专家的评选，最后得出了十个最佳商业模式。下面紧接着揭晓这十个商业模式。

　　主持人：感谢吴伯凡先生，下面请您为我们开出第一个获奖企业名单

　　吴伯凡：荣获2008中国最佳商业模式奖的企业是，支付宝（中国）网络有限公司。

　　（播放短片）

　　主持人：非常感谢支付宝中国网络技术有限公司，下面有请支付宝（中国）网络技术有限公司总裁邵晓锋先生上台领奖。掌声欢迎！

　　请吴伯凡先生为邵总颁奖。

　　（颁奖）

　　主持人：下面请邵总谈一下你的获奖感言。

　　邵晓锋：非常非常感谢《21世纪商业评论》给我们颁发了这个大奖，这其实是对支付宝四年，因为十几天刚刚支付宝过了四周年的生日，这次获奖也是对支付宝四年以来自己商业模式的一个肯定。我想未来支付宝的路还很长，我们会沿着创造最佳的商业模式，为社会创造最大价值的方向，持续不断的去努力。

　　主持人：下面请吴总做一个简单的点评。

　　吴伯凡：支付宝刚才已经讲了，它独特的价值主张，提出的与这个价值主张匹配的资源，以及商业模式，这是非常好的，而且开辟了一个行业，我们说独特的价值主张一定要在众多的颜色中发现哪种颜色，在这种颜色里还发现有不同色差、色度的颜色，这就是我们讲到的商业模式独特的价值主张。他的能力也是与这个相匹配的，因为对于你是一个机会、对于别人是一个机会，那就不叫商业模式了，应该说只有你拥有了这种能力和资源，对你才是一种机会的时候，这才是一种最佳的商业模式。

　　主持人：感谢吴主编的点评，再次恭喜邵总。

　　主持人：下面将进行第二轮的颁奖，有请第二位颁奖嘉宾，来自Intelbrand的CEO陈富国博士，请陈博士宣读第二轮获奖者的名单。

　　陈富国：荣获2008中国最佳商业模式奖的企业是华硕电脑。

　　主持人：好，恭喜华硕电脑！请看大屏幕。

　　（播放短片）

　　主持人：有请华硕电脑中国业务总部副董事长柯彬先生上台领奖！掌声欢迎。

　　请陈博士为柯总颁奖。

　　（颁奖）

　　主持人：请柯彬先生发表获奖感言。

　　柯彬：2008年，我想今天在场的企业谈论了很多，遭遇了金融风暴，如果针对国内市场来讲也有四川的大地震，也有年初的大雪。可是2008年对华硕来讲，却是我们品牌跃升最快的一年，以我们便携机的笔记本电脑来讲，我们从世界的第九名跃升到第五名，我们超越了富士通、超越了索尼、超越了苹果、超越了联想，这个都来自于刚刚大家在屏幕上面所看到的这个小产品。这里面来看，华硕整个经营的理念，围绕的是创新。我想身为华人企业，大家最强的强项是在持续性的创新，但是这种持续的创新在节省成本、在快速的推出产品以外，也很容易带来在市场上的红海竞争，让整个企业的价格权控制到客户手上。华硕EPC的创新，被美国哈佛商学院的科林斯宾森教授，选为全世界破坏性的创新理念，我们的董事长也跟着一起去研究。为什么？因为这个是来自于市场、来自于通路、来自于产品研发整合性的创新。其实大家不要忘了企业里面的一个理念，就是创造市场、创造需求，在现在一个全球化整个经营竞争的环境下，未来你必须能够去突破当地的商业文化、商业环境，以及当地的消费文化，所以已经不是一个传统的思维理念，积极在产品、成本的这些传统的持续性的创新上面。透过了EPC，华硕敲开了美国的大门，也敲开了日本市场，过去在进入这两个市场里面所需要花费的是巨大的市场行销的投入以及大量的金钱投入，但是它并不需要，我想EPC这个理念愿意与中国所有的企业一起分享。

　　主持人：请陈博士做一个简单的评论。

　　陈富国：从我们来看，这个案例本身特别明确的、特别鲜明的揭示了一个企业致胜的法宝，就是如何做好自己的产品品牌。在电脑这样一个产品里面，要做出产品的差异化是非常困难的，更加困难的是，以一个非常强大的研发核心在后台，把方方面面的资源集中到一个产品系列当中去，把这个产品做成真正能够在消费者心目当中占据特殊地位的品牌，这方面来说这个案例给人们很多其实性的意义，我在这儿有再次祝贺华硕电脑以这个案例荣获了今年的奖项。

　　主持人：谢谢陈博士、谢谢柯总，再次恭喜华硕电脑。