李勤：打造中国顶级旅游品牌

　　从事文化演出十多年、作为北演总经理已经１０年的李勤最近长时间研究的一个问题是，如何将鸟巢的转型与北演运作在一起。李勤想到明年北京奥运会一周年的时候可以跟张艺谋的团队包括投资人一起做一个以张艺谋为品牌、内容的大型演出

　　一条消息在近日吸引了众多喜欢观看文艺演出的人们的眼球——由著名导演张艺谋牵头，北京奥运会开闭幕式原班创作人马将在鸟巢创作演出普契尼的歌剧名著《图兰朵》，以纪念北京奥运会一周年。

在北京演出责任有限公司，提前制作的“鸟巢版”《图兰朵》的广告上，写着这一版《图兰朵》由“张艺谋、陈维亚带领北京奥运会开闭幕式原班人马，携手世界顶级指挥家和歌唱家演绎”。

　　 北京演出责任有限公司（以下简称北演）总经理李勤说：“北演转企３年来，取得了很大的成绩，明年新年期间又将推出英国ＢＢＣ爱乐乐团人民大会堂北京新年音乐会、水立方梦幻音乐会和以色列芭蕾舞团的《灰姑娘》、《现代舞三合一经典晚会》，而明年的‘鸟巢版’《图兰朵》将是我们打造都市精品文化活动的一个重要项目，力求获得社会、经济效益双收获。”

　　 从事业到企业

　　 不能不说的改革开放３０年，带给李勤的感受是颇有意味的“我们这个行业变化非常大”。在上周，一场名为“改革开放３０年北演新举措”的新闻发布会也在举行。“实际上，我们赶上了改革开放３０年最后的３年，到今年是北演改革、改企３年的时候。作为一个事业单位、一个文化演出单位，以前完全是在完成政府的一些计划演出，或者做一些大型活动、交流活动，只有一些小的商业演出，和现在完全不同。”在２００６年，北演转制成企业后，完全进入到了一种平等竞争的市场主体，作为一个独立的市场主体，参与到文化市场的经营当中，“我觉得变化非常大，我们可以说是在一路奔跑。我们要做品牌，要从市场着想，这一点是一个最大的变化。这３年，我们要累积起来已经有６０００万、超过半个亿的业绩，这是过去在事业单位不可能做到的。相应的来看，我们现在市场上占有份额也很大，仅仅在２００８年的演出，我们自己投资、制作、原创的产品就达到了四台演出，过去是一台都没有的，都是承办性的，比如承办新年音乐会。今年我们是自己投资制作，而且是原创。”当然，今年北演的投资额也是大手笔，李勤说那是过去作为事业单位连想象都不能想象的——几千万的投资额。“现在市场份额的变化很明显。过去顶多年底有两场新年音乐会，或者承办一些演出活动，三场、最多的可能有四五场，还是一次性的。今年我们全年下来，大型项目是１４０场，这个变化对于我们来讲真的是翻天覆地。”

　　 作为一个文化单位，特别是文化创意单位，要改革成企业，这本身就是一个挑战，这也是一个创新。在转企当天的新闻发布会上，媒体都向李勤提出了问题——你是一个事业单位的一个正处级的处长，你怎么会下海，这么好的一个官员，吃皇粮的铁饭碗为什么不要，你有没有充足的思想准备？你知道企业怎么干？它将会是一个董事会的管理机制，你有没有这方面的思想准备？“的的确确这都是现实问题，我的确没在企业干过。我个人在这方面没有想太多。但有一点，我觉得我比较坚信，就是既然在事业单位的时候我能自己养活自己，在企业我也应该行。其实我们也是以市场的这种管理模式在对公司进行管理。而且企业有活跃的管理机制，这一点我是非常向往的。”在今年年底，北演获得了国际ＩＳＯ９００１的认证，这个质量管理体系用李勤的话说就是“对于我们文化创意产业来讲太重要了”，因为它对于一个演出机构来讲，既规范了管理又有了质量标准。“过去文化创意产业，特别是像我们这种演出机构，有些东西是比较模糊的，没有具体量化的东西，我们现在则进入了一个高质量、高规模的层次，又上了一个台阶。这在全国同行业中我们是首家，第一个取得了质量认证，第一个拿到ＣＱＣ（中国质量认证中心）的证书。”李勤说，这是一个创新管理的模式，它不是工业型的但要适合文化创意产业型的，它一定要有创新和特殊的定位、特殊的机制来保证运行和发展，不是要让这个规范的东西来束缚，而是要更加推动，“这对我们从事这一行业的人来说，太具有指导意义了。”

　　 在演出行业的１０年中，李勤深有体会：“经济观念是我们企业的关键，是命脉，不像是一个导演完成一个剧目就没事儿了，一定要有钱回来。现在有了这个质量管理我觉得有了很大的保障，这让我特别开心。对于我们的企业，质量认证本身也是一个创新。在明年、后年，我们还要不断完善，文化创意产业是一个不可复制的产业，它的作品是不可复制、不可拷贝的，所以怎么规范化、量化，怎么能够把它们归纳起来作为一个管理模式，这是我们一直在探讨的。在今天我们有了这样一个突破，在未来我们还要直面更多的突破。”

　　 从水立方到鸟巢

　　 “今年我们最大的项目，是在水立方。”李勤说，完成奥运赛事之后，短短１２天时间内，北演进行了一个对体育场馆的转型。“９月１７日，残奥会结束；９月１９日，我们进入到水立方；９月３０日，我们就开始了《梦幻水立方》大型声光水景交响音乐会的演出。一直到现在，每周３场，这是一个很大的事件。我们初步了解到，在全世界，很快在短短十几天时间内，对奥运场馆转型，应该说是首创，这也是一个突破。这都是改革开放，给我们、给文化市场带来的一个重大的变化。这是在过去不可能做到的，特别是我们转型之后，我们自己转企之后，一个很大的突破。”

　　 水立方的项目是在奥运会结束以后１２天的时间转型的，这对北演是一个非常大的挑战，而且时间很有限，１２天的时间每日几乎２４小时连轴转，这样也只有２４天。除此之外，李勤说资金上的投入也很大，特别是在水下做一些道具布置，都不能够对水造成污染。但让李勤感到骄傲的是，一直演到现在，每场次的观众都能保持在２０００人左右，而且完全都是观众买票进来的，观众人次在１１月底已经达到了１０万多人。

　　 其实，从事文化演出十多年、作为北演总经理已经１０年的李勤最近长时间研究的一个问题是，如何将鸟巢转型与北演运作在一起。李勤想到明年北京奥运会一周年的时候可以跟张艺谋的团队包括投资人一起做一个以张艺谋为品牌、内容的大型演出。“这也是在奥运之后，鸟巢首次进行的商业性演出，我们就考虑到张艺谋的《图兰朵》。为什么要选择这个项目呢？因为它是一个大型景观剧，成功在世界各国特别是体育场馆进行过演出，在韩国、法国、德国都非常成功。”

　　 打造中国顶级旅游品牌

　　 李勤的想法是，用鸟巢这个场馆完全可以作出品牌效应，可以在中国做完再出国，在国外进行巡演，“目前我有这方面的考虑，有好多国家对这个也很感兴趣，因为奥运场馆的赛后利用，是一个全世界的问题。作为文化演出，我要考虑到怎么结合、怎么能变它为‘我’所用。场馆的时间，我们一定要选在明年的８月８日，要让北京奥运会久久留在中国人、世界人民心中，让他们重温赛事、重温奥运文化。特别是８日那天，我们现在正策划的是一个华人版的图兰朵，全部由华人包括声乐、包括《图兰朵》等都将是华人出演，这就是我们的创意，就是要让中国的文化走出去。”

　　 之所以有这样一个考量，李勤是想将这样的驻场演出打造成中国的一个顶级旅游品牌，旅游品牌就可以长期演出。“我们中国应该有自己的世界级的文化创意的品牌。改革开放３０年，文化创意产业中我感觉还是缺少一些品牌项目。比如在全世界，到拉斯维加斯你能看到ｃａｓｉｎｏ；到纽约你能看到音乐剧，在第五大道有五十多个剧场。我们在中国、到了北京，我们要看什么？这是我一直都想实现的一个梦想和愿望。要让世界人民在中国在北京，看到中国的文艺的东西。不是说我们的京剧不能代表这个意义，我是想借奥运，奥运之后的这个场馆来打造出另外一种东西，因为我们的奥运场馆已经在全世界非常瞩目了。”

　　 文化品牌的形成自然会带动经济，它是一个产业链的形成，不仅仅在于文化本身，只有经济效益好了才会产生社会效益。李勤说，这是她的一个信念。在水立方工作３个月来，李勤已经感觉到，这里正在慢慢形成一个文化中心。“这就是个文化产业链，今后这些场馆将会形成一个文化产业中心区，文化娱乐中心。它会延续很多年，我很看好。所以我想要深入进去，做一个文化品牌，演艺品牌。这是我梦寐以求的，我感谢北京奥运会给了我们一个契机，一个机遇！”