2008年中国联通迎命运拐点待起飞

　　中国联通走过风雨十四载，今年迎来命运的拐点。在新一轮电信重组中，中国联通C网、G网分拆，C网售予中国电信，G网与中国网通合并，从而成为一家真正意义上的全业务运营商。但是，新联通依然是“弱弱联合”，如何在新的竞争格局中谋发展，继续打破电信垄断的使命，对它来说是一个不小的考验。

　　重组后规模扩大

　　经过一加一减的重组，中国联通双网左右互搏的问题得以解决，并获得了中国网通的固网资源。如此一来，中国联通将同时拥有固网及移动业务，从中获益不少。以前，虽然中国联通拥有全业务牌照，但由于其不拥有接入网，固话业务仅限于长途及互联网业务，因此无法与固网运营商进行全方位竞争。

　　将C网出售给中国电信，中国联通不仅获得一笔巨大的资金，改善财务状况，而且摆脱了长期以来的双网运营，双网均得不到很好发展的困境。而同时拥有两张移动网络，被认为是拖累中国联通，使其无法与中国移动竞争的原因之一。重组改革后，中国联通可专注于G网发展。

　　通过合并与收购，中国联通的资产得到增值。根据2007年度财务数据，中国联通的合并营业收入为1491亿元人民币，EBITDA为720亿元人民币，资产规模达到3665亿元人民币。

　　两网融合发展有利于其竞争力的提升。国金证券分析师陈运红认为，考虑到移动与固网的融合带来的一系列效应——网络协同效应、产品创新空间增大、业务捆绑的比价效应，新联通将较原先各自分离的网络具备明显的市场增长空间。

　　整合压力不可小觑

　　10月15日，“中国联合网络通信有限公司”正式成立。时任新联通筹备组组长常小兵表示，新公司将加快整合固网和移动业务，大力推进全业务运营，以期把新联通打造成“宽带通信和信息服务提供商”。他也承认，新公司用户、收入、利润等规模还相对较小，两家公司间的整合也需要一定时间，这都是无法回避的挑战。

　　毫无疑问，中国联通是此次重组中最“伤筋动骨”的一个。在此次重组中，三大运营商都面临不同程度的整合问题，而中国联通与中国网通的整合难度最大，需要面临一次重大的人事调整和文化的融合。毕竟，企业文化融合比企业形式上的融合困难得多。有媒体报道称，合并后，原网通的员工心情很复杂，希望新联通能够给员工同等的机会。

　　发展前景看好

　　“重组后两弱相加，大概还是实力最差的一个”。业内人士曾感慨。重组后的一两年，中国移动仍然独占鳌头，中国联通所面对的，并不是一个均衡的竞争格局。

　　数据显示，截至2008年11月份，中国联通GSM移动电话用户累计达1．33亿户；固网本地电话用户累计达1．05亿户；宽带用户累计达2543．8万户。从以上数据看，中国联通与中国移动差距悬殊。

　　根据工信部高层透露，中国联通将获得WCDMA牌照。由于WCDMA在技术成熟度、产业链规模及完善程度方面，均较CDMA2000和TD－SCDMA具有优势，同时有不对称管制政策支持，中国联通长期发展前景看好。

　　市场不等人，新联通应尽快推出基于全业务的融合业务。中国联通日前宣布，联通红筹公司将出资64．3亿元购买网通集团在南方21个省市的固网业务、网通集团在北方10个省市的一级干线传输资产及联通集团在天津的固网业务。尽管市场对于此次交易带来的业绩影响存在分歧，但普遍认为这意味着新联通会进一步加大业务整合力度。(余祖江) (来源：《通信信息报》)