张文魁：09年内需不足 企业要苦练“易筋经”

　　搜狐公司年度品牌活动“2009新视角高峰论坛”于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内最领先新媒体，经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅，正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英，共同探讨中国改革开放的未来。

　　张文魁：现在企业面临的最大的问题是需求不足，我今天上午也讲了，如果说08年是外需不足的话，09年可能是内需不足，这个是更要命的，牛奶上不去，大宗的耐用消费品现在是靠大幅度的降价来促销，这就是滞销的前兆，我做了很多分析，如果大规模的降价一直促销的话一定是滞销，一定是需求要下来的。面临这样一个最大的问题，我为什么说从过去我们的降龙十八掌和打狗棒法转到易筋经，什么是降龙十八掌呢？比较刚的，打狗棒法是比较柔的，我们中国企业过去30年的发展，靠快速增长的巨大的市场规模，这是一个，降龙十八掌力量源源不断，靠快速增长的大体量的需求增长，这是一个。另外一个，我们有源源不断的、低成本的资源投入，劳动力和资源的投入，还有低成本的资金投入，这个时候是打狗棒，这是我们中国独有的方法，国外没有，我刚才讲汽车，美国汽车本土增长4%，他们自己就高兴得要死，中国今年增长8%，他们说怎么这么低啊，因为平时都是增长百分之二三十的。我们还有投入，这么多源源不断的资源、劳动力和资金，我们储蓄率那么高，我们储蓄率50%多，美国是负储蓄，这是我们降龙十八掌可以打出来的。很多企业十年十分从零到一个几百亿的企业，在美国除了网络之外不可能这样。打狗棒，就是中国的企业，我说很多中国本土企业跟跨国公司相比，中国本土企业决策链条短，决策非常灵活，策略调整非常灵活，所以西门子这些跟中国来竞争，他们还研究几个月中国的价签，第二天就变了，非常灵活，说变就变了，这是我们的决策机制和决策链条。我们中国战略，第一，不是很严格，另外叫边走边打，随时调整，国外的东西老不调整，所以他是那种航空母舰的路线，咱们这是打狗棒法。现在在衰退期，这两个不行了，市场萎缩了，需求萎缩了，我们现在讲投入高了，灵活决策也不行了，因为你没有钱了，灵活决策不是很容易做的。易筋经是什么东西？易筋经是我们收缩战线，减量经营、静动打坐，苦练内功，武侠里面就是说你在外面受了伤了，回来，回来干什么？练易筋经，收缩战线，躲进洞里苦练内功，这个内功是什么？就是我们要做产品质量，做技术含量，做品牌，就是我们要做这些东西。上次参加了也是子恢组织的制造业转型的会，在座几个老总都讲，不是说把我们的量做多大，而是该研发的做研发，产品质量该提高的提高，徐工就讲，过去几年他的产量增长非常快，产能扩张非常大，但是整个中国500马力以上的发动机做不出来，还是做不出来。我以前调查了液压行业，我说中国几十年液压界就是解决不了，老漏油。中国漏水损耗是最大的，你们可以去看数据。他们未来准备做500马力以上的发动机，这才是我们要练的内功，练易筋经，好在我们相信易筋经，所以在这个时候我们要身体力行，好好的躲进洞里头去，收缩战线，苦练易筋经，就是这个意思。