王行最：希望企业能进行常态化的慈善

　　搜狐公司年度品牌活动“2009新视角高峰论坛”于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内最领先新媒体，经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅，正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英，共同探讨中国改革开放的未来。

　　记者：非常欢迎王秘书长，在过去一年当中因为众多的突发事件，比如说冻灾、地震，很多人对中国扶贫基金会非常关注，那么请您首先介绍一下中国扶贫基金会的情况。

　　王行最：中国扶贫基金会是2001年成立的，专门对自然灾害进行援助，设立了一定的制度。在没有发生灾害之前我们就进行了一些很好的储备，我们在北京、天津都在做。“512地震”发生的时候，我们在当天下午召开了会议，确定这次灾害需要我们回应的事情，把方案确定好，当天晚上11点就实施了，我们觉得应对灾害要建立制度，这样才能在灾害发生时有所准备。

　　记者：在第一反应之后你们还会采取怎样的措施呢？

　　王行最：我们的储备可以保证我们在第一时间作出反应，当然要根据灾害造成损失的程度来应对，使很多的受众积极的参与进来也是一项工作，去发动大家。另外一方面我们在第一时间组成应急小组，进行灾情评估，看他们需要什么，根据这个评估看他们急需什么东西，2、3天以后需要什么、长远需要什么，根据需求进行匹配。

　　记者：物资的分配状况如何？这是一个持续的过程吗？

　　王行最：在地震发生以后我们在5月14号就到了灾区，组成了各方面的救灾团，包括律师事务所等等机构，然后通过各个运行公司，包括航空公司，把陆陆续续捐赠的救灾物资运送灾区，我们在5月14号之后的一个月大概发放了物资1000万左右。另外在灾后重建阶段，就是现在我们陆陆续续在做的，开展几大类的建设，一个就是基础设施的建设，包括村、房屋的重建，包括建立学校、卫生所、道路、桥梁。

　　各个项目都在规划，在2009年会陆续实施，从紧急救援的几个阶段来说，一定要逐步推进，发挥我们自己的能力。

　　记者：在这样的一些事件当中，您从事慈善事业那么多年了，您觉得在中国参与慈善事业的主体是什么样的？

　　王行最：参与慈善事业的主体我觉得应该是三个方面。第一个主体就是政府，也包括企业、公众。第二个就是参与慈善的机构，他们能够把慈善用最快的方式传递到需要救灾物资的人。第三个主题就是捐赠方。

　　王行最：我们这次参与到抗震救灾中来大概累计是4万人次，在这里面我想企业占到了30%，公众占到了70-80%，但是从捐款额上企业占了很大。

　　记者：如果要向制度化发展的话我们还要做哪些努力呢？

　　王行最：我觉得首先政府应该制定相应的政策。从企业角度来说，不应该仅仅是一种这样的慈善，也应该把它当作是公司的战略，进行常态化的慈善，而不仅仅是在大灾大难来临的时候才做慈善。