搜狐得益于“张氏太极”管理经营之道

　　“在平和务实、平和主动中追求卓越！”这是张朝阳给搜狐员工立下的核心理念之一，也正是张朝阳太极式管理的艺术所在。

　　张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官，一个“颠覆性”的人物。没有其他ＣＥＯ的四平八稳、老谋作派，他活力四射、蹦迪、玩滑板。张朝阳让很多中国人第一次瞠目结舌地看到，居然可以快乐地创造财富，并从财富中寻求快乐。张朝阳似乎成了一个娱乐明星。就像他掌舵的“快乐号”游艇一样，张朝阳用自己的管理哲学正带领搜狐驶向蓝海。

　　在新浪并购分众正如火如荼的过程中，搜狐似乎不为所动。张朝阳在日前明确表示，搜狐将坚持做纯粹的互联网媒体，搜狐目前不寻求并购扩张之路，各项业务都将依赖自我发展。搜狐已经宣布了1．5亿美元的回购计划，计划在2009年年底前完成，目前已经完成了2000万到3000万美元的回购。

　　在搜狐举办的“2009新视角高峰论坛”上，接受媒体采访的搜狐ＣＥＯ张朝阳在谈到企业并购需要储备大量现金的话题时，对于一个公司储备过多的现金做法并不认同。他认为：“一个公司有太多现金不见得是好事，作为一个公司来讲有太多的现金，如果每个季度盈利做不到的话投资者是很不高兴的。”

　　把金融危机“倒”过来

　　张朝阳如此表述搜狐目前的发展：在金融危机当中搜狐和很多互联网企业一样，业绩还是比较好的，没有外债，现金流非常充足。而且在个人理财方面，他去年也“没遭受经济损失”，依然会叼着雪茄、晒着太阳，充分享受属于他的生活。

　　“经济低迷的情况下，我看到更多的是机会。很多人没机会出去玩了，更多人上网，更多人上搜狐了”——张朝阳确实是一个“颠覆性”人物！他把狂放、轻松、幽默都写在脸上，却将深沉、压力、谋略都埋于心里。他用沉默、务实、缓慢和新锐、前卫、时尚把矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。他把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，至少就他代表的这一辈人来讲是如此的。

　　在金融海啸的冲击下，中小企业如何发展？销路和品牌，是张朝阳抖出的两剂药方。他认为，在现在的情况下，对于中小企业而言，不能一天到晚拼命工作只顾着赚钱，重要的是要考虑营销，研究产品的销路，推敲自己产品的品牌是否真正建立了。