1月20日，在公安部部长助理因黄光裕案出事后，《证券日报》记者来到了国美电器北京的总部。
从黄光裕事件刚刚爆发时国美总部人“忙碌”的状态不同，今天的国美总部显然“安静”的多，每个人都在做着自己的事情，鲜少有人因忙碌而奔跑，会议室较当初也显得“冷清”的多。
在一段时间的等待后，国美副总裁何阳青接受了《证券日报》记者的专访。访间何阳青向记者透露了，国美2009年的新思路。
陈晓带领下国美将更加职业化、专业化
《证券日报》：从11月传黄光裕被调查到现在，已经过去两个月，最近的睡眠质量怎么样？
何阳青(笑)：每天都会接到很多媒体的电话。
《证券日报》：黄光裕事件，给国美带来多少波动和影响？
何阳青：我只想说，现在这个队伍在过去两个月内的表现显示，我们相信在陈晓的带领下能将国美带到更好的未来。
《证券日报》：近日国美公告称：黄光裕辞去董事及董事会主席职务，由执行董事兼行政总裁陈晓接任，是不是代表也是国美要刻意跟黄光裕撇清关系的一个表现？
何阳青：不能这么理解，黄总在国美的发展中有着不可磨灭的功劳，现在他辞去董事会及董事会主席职务，但仍然是我们的股东，现在我们是团结在陈晓的领导下。
《证券日报》：陈晓任命后，对国美来说意味着什么？
何阳青：对于这一变化，意味着国美已确立以陈晓为核心的专业化、职业化的管理队伍，同时在陈总的带领下，国美将更加职业化、专业化。
《证券日报》：在后黄光裕时代，国美09年的核心工作是什么？
何阳青：优化供应商的渠道资源、整合门店优化网络。
全面整合门店资源优化门店
《证券日报》：整合门店是否就意味着不会大肆再扩张，而属于保守一些优化各门店的资源。
何阳青：这不是保守、不保守的问题，目前国美的门店规模已经达到了一定的数量，当网络资源铺垫到一定程度时，再大肆扩张，显然不是明智的选择。再者，在现在宏观的大环境下，比较不适合大肆扩张，比较适合休整，整合优化资源，这也正是国美迫切要做的，国家也在大力拉动内需家电下乡等都为国美提供了好的外部条件，”
《证券日报》：在目前大的消费环境不景气，消费者信心不足的情况下，国美讲怎样整合门店资源？使其利益最大化？
何阳青：在门店的布局上，国美将充分整合现有资源，会开一些好店和旗舰店，同时关闭一些盈利比较差的门店，杜绝盲目开小店，减少无效门店的数量，形成经营效益和经营质量的全面提升。
《证券日报》：这个策略是针对全国还是某个省市来说的？整合后国美门店数量会不会有所减少？
何阳青：这个策略是全国范围来说的，但国美基本门店数量不会改变，国美首先不再追求扩张门店布局，而将是提高单店经营质量。国美将在2009年关掉部分网络覆盖不合理的门店，同时新增部分旗舰店，关闭不合理的店的同时也在新增店面，这个是互相平衡的，我们只是在整合资源、优化资源。
实际上在网络规模达到一定程度后，关店关的好，比开店开的好更重要。优化后的门店效益会比08年的效益好。
优化供应商合作关系
优化与厂商之间的合作关系
《证券日报》：前面你提到了09年工作重点中还有一部分是针对供应商的，供应商的合作关系似乎也是国美很看重的一方面。
何阳青：对，确实是那样的。09年国美将针对供应商出台很多政策，国美重点优化其在卖场的投入产出比，使供应商达到利益最大化。
《证券日报》：针对供应商这方面，国美有什么具体措施出台么？
何阳青：比如，国美正在缩短对供应商的还款期，减少应收账款在净利润中的比例。另外国美目前正积极筹备实施针对3C产品及生活家电产品的“自有销售源”计划。
《证券日报》：以09年这个社会大的宏观环境来说，你认为国美市场的机遇怎么样？
何阳青：我认为有四个机遇，一是3G市场启动所带来的手机市场发展机遇；二是国家宏观经济政策鼓励拉动内需的机遇；三是国际金融危机造成制造业出口下滑，企业更大精力转向内需带来机遇；四是平板电视真正的普及化带来的巨大市场需求。
(责任编辑：佟菲)
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