品牌升级 光明乳业推出“新鲜计划”

　　品牌升级 光明乳业推出“新鲜计划”

　　从“我家的乳品专家”到“新鲜我的生活”，不经意间，2009年光明乳业（600597）主品牌的广告语已悄然改变。与此同时，一头造型酷酷的黑白花小奶牛“莱特”也正式出任光明主品牌形象代言人。

据了解，“新鲜我的生活”这句广告语正是光明乳业2009年营销创新的表现之一，其背后是酝酿已久的光明大品牌升级的“新鲜计划”，而“新鲜计划”正是光明2009年三大市场目标中的重要组成部分。

　　日前，光明乳业总经理郭本恒在公司年会上正式发布2009年三大市场目标：在整体增长方面，全面实现从恢复到增长，年底超过行业增长速度；在品类方面，做强新鲜，突破常温，出击奶粉；在品牌方面，使“REFRESH”光明大品牌更年轻更有活力，副品牌健能/畅优/优+/优倍进一步巩固市场地位，同时建立国内首款长效酸奶“莫斯利安”的品类地位。

　　光明乳业公共事务总监、新闻发言人龚妍奇表示，光明此番品牌升级“新鲜计划”的本质是，光明乳业正在由一家乳品生产制造商转变为时尚化乳业品牌企业。据她透露，2009年光明还会陆续推出符合社会热点、尤其是被年轻消费群关注的时尚话题作为题材，通过整合传播来持续演绎“新鲜生活”。光明创新的“莱特动漫+立体通路”的营销模式，与当前新鲜的市场环境、新鲜的品牌生态环境以及新鲜的80、90后等年轻消费群体密切相关。

　　分析人士认为，在乳业三甲之中，因常温奶市场急剧扩张而一度快速超过光明的蒙牛、伊利，在经历三聚氰胺事件风暴之后，如今又与光明站到了同一条起跑线上，而在奶源建设、产品研发、质量控制、冷链物流等方面，由“传统领军”变身“时尚先锋”的光明显然更有优势。对于正沿着“复苏—成长—腾飞”三部曲发展战略稳健行进的光明而言，这无疑是打赢翻身仗、重塑乳业三甲形象的好时机。

　　“我们原来的构想是2007年复苏，2008年成长，2009年腾飞，‘三聚氰胺事件’之后，我们在周期上延迟了一年。”郭本恒表示，2009年仍旧是光明的成长式发展之年，但在这一年，光明牛要抓住重新崛起的机会练成一头“奔牛”，为明年的腾飞奠定扎实的基础。

　　据介绍，牛年伊始，光明已正式确立了新鲜、常温、奶粉为公司发展三大支柱品类，奶酪在3-5年内将被培育崛起成为第四个支柱。为实现2009年三大市场目标，光明还确立了“诚信为本，品质领先；务实经营，成长发展；品牌创新，时尚领‘鲜’”战术的24字箴言，不仅要加紧传统渠道下沉，布局二三线城市，还要重拳出击婴幼儿奶粉市场，并使常温产品恢复快速增长；在新鲜牛奶领域执行逐步扩大优势地区策略；在新鲜酸奶领域，坚持在满足消费者差异需求的过程中做大做强副品牌的策略，以在鲜奶和酸奶这两个主战场继续保持领先的市场地位。