联想回归本土文化主导

　　　“奥运营销”并未帮助联想复制三星的成功模式。在联想投入巨资成为奥运赞助商之后，联想在国内的声望达到了顶峰，但是，最需要拓展的国际市场，并未因联想的奥运营销而一帆风顺。

　　奥运之后，迎接联想的反而是联想发展史上罕见的危机。

　　三种风格迥异的企业文化交织

　　在并购IBM后的4年里，联想在整合了IBM PC的一大批经理人后，又从戴尔等跨国公司引入了大批的职业经理人，希望能够形成一种全新的适应快速变化的PC行业的企业文化。

　　一位前联想中层向记者表示，联想正逐步变成一个独特的混合体。它既不像中国公司，也不像美国公司。联想、IBM、戴尔三种风格迥异的企业文化交织到一起。到底是谁整合谁，已经很难说得清 楚。

　　回想起联想一年半之前，如今的情景恍若隔世。那是2007年9月，在发布了异常靓丽的财报之后，杨元庆迫不及待 地表示：联想已经顺利完成了对IBM PC并购之后的整合阶段，这次并购已经取得了成功。

　　也正是在这种空前乐观的情绪之下，联想集团的股价一路上涨，并在2007年10月31日创下了8.73港元的最高价。如今，与这个最高价相比 ，联想集团的股价已经跌去了78%，而香港恒生指数在同期的跌幅才不过54%。

　　如今看来，杨元庆的结论显然下得过早。正如杨元庆所说，通过收购IBM的PC业务，联想集团已经从一家年营收200多亿元人民币的小公司变成了年营收160多亿美元的大公司，并且在2008年进入了世界500强。但是，这并不意味着这家“速成”的跨国公司就已经真正具备了世界级的能力 。

　　如今，戴尔系在联想职位最高的阿梅里奥卸下CEO的职位，而联想最为看重的亚太和俄罗斯区等新兴市场及联想的大本营中国市场则全部重新回归中国人掌管。联想在开发国际化市场过程中，正在经历了从空降到本土培养的痛苦抉择。

　　回顾联想进行国际化扩张过程中，联想的团队布局一直在调整，其第一代核心团队为IBM的班底，第二代为戴尔，而现在则是联想为主。

　　对于这种调整，见过大风大浪的柳传志平静地表示，“自联想购买IBM业务以来，联想从一家中国公司的文化转变为一个国际公司的文化。同时，从中国公司的业务到国际公司的业务。这需要一个向新模式过渡的过程。而这一过程必然有很多需要梳理的东西。所以，执行中自然会产生问题。但我相信调整以后会变好。”

　　柳传志复出值得期待

　　如今，联想的调整路线已经相当明显：本土人掌权，保持大本营中国市场的优势，力拓新兴海外市场。但柳传志的回归究竟能给联想带来多大的动力呢？

　　柳传志的复出，让人想起乔布斯重新带领苹果公司焕发活力的故事。 但与此同时，杨致远在雅虎的复出则给出了一个反面教材，最终杨致远以出局收场。

　　柳传志的复出，将会是复制乔布斯的传奇还是杨致远的兵败呢？

　　IDG中国副总裁万宁表达了乐观的看法：“在业内，有一个普遍共识，就是柳传志作为优秀的企业家，在制定战略方面的水平相当高，而杨元庆则以执行力强在业内著称。目前联想已到了一个发展的关键点上，因此这次由柳传志出山制定战略，在联想内部确实是当仁不让。尤其是他对提振企业信心、提高内部向心力和加强合作伙伴的凝聚力方面都有不可替代的作用。而由执行力强大的杨元庆担任首席执行官，这两个人的再次组合，未来值得期待。”

　　也有专家指出，柳传志在过去几年内通过和创业家、投资人士的沟通，积累了非常多的投资经验，在看待联想战略、和股东沟通方面将有新的眼光，也有利于帮助联想走出困局。